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 我转一篇实操外资收购中国国企的文章，西部之行看国企 （前言） |
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三 项目缘起和背景（二） -- 不拉不拉 - (1603 Byte) 2007-2-24 周六, 16:29 (1464 reads) |
不拉不拉
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作者：不拉不拉 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
四 "好价钱"还是"别出事"
既然要出售A公司，就有两种办法，一种是出售A公司和下属公司资产，这个就要买方以A公司为谈判对手，当地政府在背后；或者收购A公司所有的国有股权，这个要以当地政府为谈判对象。国有资产目前的出售办法是这样的：如果你收购资产（比如机器设备、房屋、工业产权、土地使用权等），就必须要经过国有资产评估机构的评估，评估的价格是谈判的基础，有些时候很难变更。如果你收购股权，就不仅仅要经过评估，而且要求企业"上网挂牌"出售，大家竞标，出售条件最好的成为买家。这个规定，就是为了保障国有资产不被它目前的经营者私自低价卖掉。这称为"招标收购"，私自和单一买家协议的，称为"协议收购"，有很多条件限制的，还要上报。这个规定看似公平，可是却有很大漏洞。国有企业的买卖，不同于一般的买卖，最大的问题是国企职工。
由于体制和思想的原因，生产效率上，国企职工比较其它所有制的职工，是相对低下的；但是在决定企业命运问题上，他们却是最活跃的。一个人进入一个私营的、外资的企业的时候，就已经知道自己把一切交付给不确定的命运了，然而国企的职工，在他们进入国有企业的时候，却觉得自己命运的一切都是确定了的。这样的不同的心理预期对于他们在同样变故面前，反应是绝对不一样的。一般说来，外企职工能接受巨大的工作压力，甚至企业的解体、破产、被兼并，也能接受被炒鱿鱼，但是不能接受低工资；国企的员工能接受低工资，但是不能接受自己被"下岗"，被辞退，企业被兼并。他们的担心是有道理的：重庆地区有家法国公司兼并的国有企业，原来的厂子有一条生产线，大约一千几百人，法国公司接手以后，没有调用新人，没有安装新生产线，完全是原有设备，裁得仅仅剩下四百人，运行良好，可见当初国企冗员之多。国企职工很多都了解自己的技术能力、文化知识水平，他们对新东家接手以后，自己能否留下是没有把握的，甚至大多数人根本没有自信。所以他们对于一切改制，都是持怀疑态度的。如果企业的改制仅仅停留在换名字，厂子换了总经理的title，他们无非就是几句风凉话而已；但是如果要换东家，国有变民营，国
有变外企，了结他们国有员工的身份，"买断工龄"，他们就要联合着，彼此交换着巨大的担忧，最后付诸行动。
职工这样的心态，最不能容忍的就是去向没有着落。在知道企业要确定卖掉，上面对于如何安置自己却没有一个准话的时候，谣言和事端是最容易滋生的。国家规定的收购步骤，企业挂牌以后，谁知道多长时间才能找到买家？找到了，谁知道买家如何安置员工？等于是最大限度地拉长了职工担忧的时间，也就最大限度地拉长了劳工问题可能爆发的危险期。有的人也许会说：那么如果国家要求，无论谁投标，都必须承诺全盘接受职工，这不就给职工吃了定心丸了吗？但是这样一来，还会有多少人来买这些国有企业呢？因为谁都知道，国有企业普遍冗员，而且程度极大，买了不裁员，不如不买。那么这样一个国有企业出售的办法，实施下来，没有什么效果，改制的目的也就达不到了。政府和企业私下找买家，秘密谈判的后果，固然一定会在不同程度上损害国有资产价值，但是容易在交易达成、公布出来的同时，就已经确定了员工的解决方案，阵痛期最短。当然，不是说，这样员工就没有闹事的了。不满永远是存在的。
国有企业不改制不行，改制过程也必定会出现社会问题。这个，我们在后面会反复看到的。
作者：不拉不拉 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 我转一篇实操外资收购中国国企的文章，西部之行看国企 （前言） -- 不拉不拉 - (591 Byte) 2007-2-24 周六, 16:23 (5903 reads) - 项目缘起和背景（一） 要是这篇是这里哪位海龟写的，请认头 -- 不拉不拉 - (1024 Byte) 2007-2-24 周六, 16:26 (1775 reads)
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