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主题: 很痛苦的一周
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作者 很痛苦的一周   
哈老怪




头衔: 海归上校

头衔: 海归上校
声望: 讲师

加入时间: 2005/08/09
文章: 931
来自: 717106
海归分: 77199





文章标题: 很痛苦的一周 (2204 reads)      时间: 2011-7-15 周五, 00:36   

作者:哈老怪海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

让员工承担他给企业造成的经济损失,至少部分承担,作为惩罚,让他长记性,这符合现代企业的管理方式和伦理吗?这就是我这一整周苦苦纠结的问题。

由于公司生产的是比较复杂的定制产品,出错的因素和环节很多,再加上国内员工的素质,就更容易出错。所以,我在公司制定的全流程控制,比欧洲同类型企业要详细严格得多。而且再加上中国特色:惩罚出错,奖励事先发现别人的问题避免出错。

但是,业务量稍大一点,尤其这半年,错误就屡屡发生。搞了几次集中整治,没好多久,这星期给我来个狠的,三个员工分别爆出三个大错。

即便照规矩只罚他20%的损失,几个月的工资都不够。都是年轻人,生活压力又大,平时也还算是努力工作的。你说我怎么忍心罚?再说,如今找员工也不容易,我还怕把他们给罚跑了。但是,不罚,怎么维护制度?怎么向其它员工交代?

或者,先开个大会,给员工洗洗脑,告诉他们罚20%不符合现代企业的伦理,要罚100%才符合。出错率能靠吓唬降低吗?

拜托了,大家给出出主意。

作者:哈老怪海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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