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 安氏案例分析：以“明州风”如何处理中国DEAL一案为例，谈谈圈美国公司中国人的发展问题 |
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安氏案例分析：以“明州风”如何处理中国DEAL一案为例，谈谈圈美国公司中国人的发展问题 -- 安普若 - (2433 Byte) 2005-6-25 周六, 23:48 (3488 reads) |
冰冰晶
头衔: 海归少尉
声望: 学员
加入时间: 2005/06/25
文章: 21
海归分: 2911
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作者：冰冰晶 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
我老板是土生土长的美国人, 来中国两年, 语言能力极差. 现在虽为合资公司老总, 其实确是中方和美方之间的联络人员(也就是美方合资项目的负责人). 但营销的大权在上海另一个美国佬手中.
可惜中方没什么美方看得上的地方, 除了钱和政府关系.
而美方在中国的市场又还没有做起来
偏偏老美心眼实, 搞不定这边中方的联络人, 抱怨中方没有好好利用资源. 而中方联络人(也是项目的引进人员)又嫌上海的营销做得不好, 公司一年了还没挣钱, 害他在大老板面前不好交差. 恶性循环, 现在两人都不怎么愿意碰面了, 只让我在中间传话.
美方在美国不算大公司, 私人持股, 传统行业. 双方的规划是利用中方的优势, 把生产基地建在中部(从无到有), 营销仍然放在上海,全留在美方手中.
我是中方派过来掌管财务的, 我现在很踌躇两件事:
1. 我感觉美方对中方有点失去信心了. 在建厂方面, 中方是希望在本地引资建厂, 因此已极力否定了美方在上海买现成厂的打算. 但我从另外的渠道得知, 其实美方仍然没有放弃此意图(不过美方那边也是收购受阻). 不知道这一点是否应向大老板反映, 提醒他一下应该给我总经理足够的支持.
2. 关于我自己. 美方在合姿厂放弃了控股权, 说明在他们整个的规划中, 生产基地的控制权并不重要, 所以财务的监控也不是很重要. 当然他们也从来未将我视为他们的人(这个和工资大有关系, 做的事多但比上海办公室的要低很多). 只是现在我的中方老板恨不得要保全自己了, 让我出面做很多事情, 所以现在他们也将我视为中方联络的二号人物了.
现在项目到这一步, 美方能否按计划取得中国的市场分额很难说, 因此是否决定在中国建生产基地的可能性不确定. 而即使决定在中国建立生产基地, 是和中方合作建厂还是到上海去买厂的可能性也不确定(要是我, 就买, 不过武汉的成本真是低). 关键是无论哪种情况, 至少都是两年多的时间, 我应该何去何从?
美国公司的名气不大, 现在我有机会到个国际大公司去, 财经行业, 地点在北京, 不过因为转换了一点, 只能从最底层开始做, 工资和这边一样(我算了一下, 实际收入要比这边低2000多元)
我在这边很自在, 起点高, 发挥的空间大, 但不得不接受这边必须受中方主导的结果, 另外行业和地域也不好.
可是去那边, 其实也不是我太喜欢的纯技术性工作, 工资和刚出来的学生没有任何分别, 但公司真的名气很大的, 可以接触的其他行业也多.
我该怎么办.
作者：冰冰晶 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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