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 安氏案例分析：以“明州风”如何处理中国DEAL一案为例，谈谈圈美国公司中国人的发展问题 |
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安氏案例分析：以“明州风”如何处理中国DEAL一案为例，谈谈圈美国公司中国人的发展问题 -- 安普若 - (2433 Byte) 2005-6-25 周六, 23:48 (3489 reads) |
明州风
头衔: 海归少校
加入时间: 2005/06/23
文章: 74
来自: USA
海归分: 10015
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作者：明州风 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
安校长分析的很有层次, 这个项目对我的意义我想最重要的是经验和机遇, 并不意味一件'生死大事'.
你讲的三个问题很好, 正是我在捉摸的. 其实很简单, 如果能最终收购这家公司, 那么三个问题都会好办些. 否则这些就都会成为我以后会经常面对的问题, 只要在这继续工作, 就没法不面对. 但即使只是合资成功, 这个经验已足够让我找到更好的工作机会. 何况无论如何都会学到很多.
你的四点建议很好. 我不喜欢乱花钱, 但该花的我会花. 至于第四点, 要权的问题, 没有这么简单. 1, 我非常年轻, 2, 公司有CFO管钱, 所以我认为以后的项目进展会是集体操作的形式, 这样很好, 我一可以学很多, 二可以分部分工作给别人减轻自己负担, 而且这样的同时就自然而然Cover my Ass了.
你认为呢?
作者：明州风 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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