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主题: ZT:中国商业评论：在中国如何留住员工？

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ZT:中国商业评论：在中国如何留住员工？

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ZT:中国商业评论：在中国如何留住员工？ -- 游客 - (4102 Byte) 2004-3-02 周二, 09:51 (2135 reads)

ammilin
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归少将
声望: 学员
性别: 性别:女

加入时间: 2004/02/27
文章: 1877
来自: 快乐老家
海归分: 220686

标题: 有可读性的文章 (453 reads) 时间: 2004-3-02 周二, 14:07

作者：ammilin 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

个人认为，做商业或者做企业的人，除了具备大智慧之外，其实主要还是一种天赋，很多东西是悟出来的，不是学出来的。
至于用人和留人，是有一定的技巧，是与人沟通和相处的技巧，但就管理而言，我觉得企业首先是要赚钱和蠃利，然后才是管理，不然，管理再行之有效也是没用的。
就我本人体会，公司的确是需要一个宽松能够和谐相处的氛围，我希望发挥每一个人的主观能力性和创造力，我告诉我的员工：不要以我的模式为一个蓝本。如果你们有更好的方式来解决问题，完全可以引为公司所用，我真心地希望能够发挥他们的创造性。在这样一种氛围中，我偶尔没有想得很全面的问题，他们会时常提醒，我会鼓励和肯定他们，提升他们的积极性。公司要做好，其实是一个大家学习提高的过程。公司成立两年多以来，没有一个员工离开公司，相反，他们告诉我在这里学到了很多大公司里无法学到的东西，起码你可以了解到一个企业整个的流程，而在大公司只能让你去做单一的工作和事务，很机械。另外，你一定要让你的员工明确地看到你公司未来的发展前景，让你们对你和公司有足够的信心，因为他们也会希望能够和公司一起作可持续的发展。当然，薪酬的鼓励也是必不可少的，但在我的公司里，我想它不是第一位的，我觉得让员工们觉得他们做的每一件事都是有意义和对自己有所提高和挑战的，对他们个人价值是有所实现的，老板对他们是充分信任的，这才是第一位的。可能因为自己也比较年轻，我与他们没有什么距离和障碍感，我们会一起去看电影，去看展览(包括连锁加盟的创业展览)，让他们有时间和机会去从事第二职业，鼓励他们去参加有用的培训。我一直这样想，有一天他们离开公司了，一定要让他们有真正的收获，在别的企业中干的时候不会再从头学起，而有十足的信心去看面对所有的事情。感谢老天，公司成立两年多来，发展非常顺利也越来越好，去年年底，我们被评为公司注册所在区的优秀企业（纳税排名前十位），公司良性的发展，我想是留人的关键。
由于时间关系，只能简单地写到这里。

作者：ammilin 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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