海归论坛 :: 阅读跟帖 - 第十五节剪不断理还乱的人际关系 &

会员列表
收藏夹
论坛帮助

论坛首页 | 排行榜 | 在线私聊 | 专题 | 版规 | 搜索 | RSS | 注册 | 活动日历


主题: [转帖]第十二节房地产业内的垄断 & 第十三节高处不胜寒 & 第十四节无心插柳的炒房客

海归论坛首页 -> 海归茶馆焦点讨论 | 精华区 | 嘉宾沙龙 | 白领丽人沙龙

分屏

表形显示

阅读上一个主题 :: 阅读下一个主题

作者

[转帖]第十二节房地产业内的垄断 & 第十三节高处不胜寒 & 第十四节无心插柳的炒房客

所跟贴

[转帖]第十二节房地产业内的垄断 & 第十三节高处不胜寒 & 第十四节无心插柳的炒房客 -- 翠花 - (7725 Byte) 2006-7-19 周三, 13:32 (1350 reads)

翠花
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归准将
声望: 学员
性别: 性别:女

加入时间: 2004/03/10
文章: 1772
来自: 2000
海归分: 198456

标题: 第十五节剪不断理还乱的人际关系 & (559 reads) 时间: 2006-7-19 周三, 13:41

作者：翠花在海归茶馆发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

第十五节剪不断理还乱的人际关系

可能做一个中国人的最大悲哀就在于你不得不花上大半辈子的精力去处理身边的人际关系。当然，处理得好你可以获益非浅，但这毕竟是少数人能做到的，我相信绝大多数朋友经常为此感到心力憔悴。包括我自己，身处在房地产行业这个经济利益纠葛特别突出的圈子里，有时我真想有足够的钱之后，从这个是非圈子里一走了之，找个山青水秀的地方，过着“采菊东篱下，悠然见南山”的日子。可话说回来，事到临头，我真会有那么洒脱吗？充其量只不过是一种在生活没有危机时，遇到烦心事的一种自我安慰而已，毕竟我还是一个日食五谷杂粮，心怀七情六欲的凡人。嘿嘿！既然不能超脱，只有面对，还是说说偶工作中的烦恼吧。

老总的领导艺术

前面我提到过，我所在的公司是个有深厚政府背景的企业，企业性质决定了它是个市场与官场相结合的怪胎。我们的正副二位老总，也都曾经是手握重权的政府官员，在他们身上还保留着很浓厚的官场气息。在我们公司你可以同时感受到市场中的经济利益和官场中的权力斗争的双重冲击。虽然我在公司职位不高（仅仅挂个预算员的职务），却是个无冕之王。在公司直接能左右我的可能只有正、副总二人。照说我得到老总宠幸的同时副总对我尚可，我应该混得不错。可苦就苦在偏偏这两人是死对头。毕竟不是私营企业，而且上面还有一个不大露面的董事长，所以正副二位老板总要互相顾忌，任何一方都不能一手遮天。我身居要职，如何处理好他们之间的这种隐讳的权力斗争成了我工作中最头疼的事。

正因为公司存在这种隐讳的权力斗争，所以老板大多时候不会明确地表达自己的意图，他们说的言语中，话中有话。这时候，聪明的下属就要领会其意图，然后将事情安排得合情合理，当所有人都没理由反对时，领导们才顺理成章地大笔一挥。这种现象让我联想到古时候的宋太祖赵匡胤，史书上说他在陈桥兵变成功后，在属下的强烈要求下，经再三推委，万般无奈之下才顺应天意。呵呵！这岂不是早就安排好的一场戏吗？其实众多做下属的纭纭众生要想混得好一点，很多时候就看你能不能在合适的时机，把喇叭吹好，把轿子抬高……。

比如工程中支付工程款。如果工程中的支付行为都是按合同办事就简单了，可事实上，特别是在2003年以前，合同上的支付条款经常是形同虚设，一般来说都是承包商与老总协商好之后才付诸实施。老总赋予我的权力使得我在公司付款时，在高层一锤定音之前的工作都由我操办。但这个操办工作可不是那么简单的，付款之前，必须试探出领导的支付意愿和额度。如果是领导不愿意支付的款项，我得想尽一切办法找出相应的理由，以阻止或最大程度地迟滞施工方的索款行为。反之，如果领导愿意支付的款子，你也要绞尽脑汁找出必须支付的理由，为领导的大笔一挥创造冠冕堂皇的条件。

有一次，我拟订了一个付款申请初稿。老总看完报告后说道：“怎么？这个月完成的工作量好象比上个月少嘛……”。锣鼓听音，我马上明白是领导觉得付款额度太少，于是我知趣地顺着他的意思，将申请中的金额调整至上月标准。

其实善于领会上级弦外之音，只是一种初级水准，高明的手法是根本不需要领导发话，主动为其所需所想安排妥当。与老总们接触的时间长了，我也摸到一些规律。如工程中诸多承包商，凡是老总们主动向我介绍过的人物，一般都是与领导关系密切的朋友，于是我便心知肚明地在合同条款、工程定价等方面“将捏紧的手松松”。呵呵，至于没有特别介绍的承包商，当然就按市场规律办事了。

与承包商打交道

在我们公司，与承包商打交道显得特别复杂，四个字“如履薄冰”。因为我们公司没有某些正规企业中的程序化、透明化管理，而且大部分承包商都是有来历的，他们之中甚至还有京城背景的人物。对于他们背景的深浅，必须准确了解之后，在工程实施中把握其分寸。呵呵，其实我就像旧上海滩上的买办，无时无刻为实现主子的目的而操心。当然在狐假虎威之余，更重要的是如何学会保护自己。

记得前面叶内网友曾经说过万科的施工单位反水，工程部一干人员全军覆没。理论上说，这是一种利益失衡的爆发，我想万科的工作人员无非因贪念膨胀驱使，没有把握好利益的平衡点，导致最后对方利益无法兑现而惹祸上身。另外叶内好像还说到“提防被录音”，这里不妨给大家透露一个小秘密，大家知道为什么大浴场生意火爆吗？其实现在很多商务、政治谈判的关键环节都是在浴室里完成的，嘿嘿！有些事情的关键话题其实就那么几句就可以说清楚，在浴室里，大家一丝不挂，才能真正做到坦诚相待呀，至于在饭局、娱乐场所中的交流大都是泛泛之谈而已。

话说回来，还是分析一下万科的一干落马人员吧。其实在房产业内，普通工作人员出事的概率要比老总级别的低得多，因为普通工作人员所能涉及到的利益纠纷很难大到将自己推进深渊。从大环境看，随着建筑业的红火和建筑市场现存的诸多不正规行规，已经为工程运作提供了很大的合法的水份与余地，当然如果这些合法的水份都不能满足你的私欲，那就危险了。

建筑业的火红，意味着其中必定有着高额利润，可以这么说，以现今的市场状况，如果哪个承包商把工程做亏本了，他肯定是个傻瓜。可以这么说，同意把工程发包给你做，就是在挑你赚钱，这是第一份人情。

至于建筑市场现存的诸多不正规行规，比如带资施工、肢解发包、甲供料、总价下浮、拖欠工程款、材料限价等等，其实从行业规范角度上来说，这些都是对承包商的不合理条约，而且其中很多做法都是国家命令禁止的，但事实上却成了一种不成文的行规，这种行规其实使甲方工程人员处于一个及其有利的位置，他们只要适当地将这些不合理的做法解禁，承包商就已经感激涕淋了。这是现成的第二份人情。

呵呵，有这两份现成的大人情做筹码，大家岂不会认为万科工程部人员的落马显得很低级？事实其实远远没有那么简单。

人是我们这个世界中最重要的能动因素，很多事情理论上看似无懈可击，但只要加上人为因素就马上变得扑朔迷离了。万科人员极有可能就是是栽在人的因素上。对于和承包商交往，应该保持原则，在我们工作和生活中有几类人是万万不可深交的。言而无信者不交；贪得无厌者不交；不知进退者不交；薄情寡义者不交。面对这类人，要经得起各种考验不为所动，若那位兄弟不把我说的话当回事误交损友，到最后吃苦头，可不要怪我没有提醒你哦！与之相反的是，上海习惯将一类人称为“模子”，并争相效仿。我对这一说词的理解为：社会上的一种有信有义，利益平衡能力强，甚至在关键时刻能为共同利益牺牲自我利益的人。照说这应该是一类社会精英，可事实上这类精英人物往往将其才华用于黑色交易，这就是我们整个社会的悲哀了。
对人物的判断是一种艺术，自己要有主见，不然后患无穷。有时哪怕即使是上司交待下来的人，我也不一定会言听计从，发现状况不对，甚至还要向上司反映。深层次来讲，这不是对领导命令的抗拒，而是对自己，对上司的一种保护，关键是看你如何说服领导。我曾经接触过一个建筑老板，此人出生建筑小工，个人素养极差，但表面文章做得极好。他的发迹史其实就是一部典型官商勾结的写照。该老板从不做私企项目，他想尽一切办法与政府官员结交，承揽有政府背景项目，在糖衣炮弹的狂轰滥炸下，政府官员纷纷被套牢。到这时他才撕下面具露出其狰狞面目开始无度索要，被套牢的政府官员此时已身不由己，只好由他牵着鼻子走了。所幸偶与他手下的预算主管甚为投缘，从预算主管处我打听到该老板以前的种种劣迹，遂告知我们老总，我不知道老总听完汇报后怎么想的，估计老总十有八九听进去了，反正我始终对该老板保持距离公事公办，连饭也没吃过他一顿。

如果说你仅能识人而不能驭人，那充其量只能自保，不算精彩。工作中，要对付这帮久经沙场的江湖老手，确实不是一件容易的事。所幸老总赋予我的权力让我在与他们相处的过程中始终处于上风。简单滴说，工程中甲乙双方其实就是一种给予者和索要者的关系。从承包商角度来看，他们是持一种“欲想取之，必先予之”的心态，而对于甲方只要反其道而行之就成，“欲想予之，必先取之”。呵呵，这一取一予，学问深奥呀。

人的贪欲总是无度的，如果刚开始你不能有效地呃制住他们对工程收益的心理预期值，事情的结局可能会变得很难收拾。一般来说，合同签订阶段，是承包商最软弱的时期，因为一般的承包商为了拿到业务，都会抱着一种万事好商量的心态，这时的承包商往往很容易接受一些苛刻的条约。甲方要充分抓紧这一有利时机将承包商的利润尽可能地剥干净，不然等施工队进场以后就不好控制了。就像在大冷天把一个人剥得只剩一条内裤丢在门外干活，活干得好了你可以考虑今天赏一件衣裳，明天赐一副胸罩什么的，活干得不好嘛，嘿嘿，你就挨冻吧你。从人性的弱点来看，对失而复得的东西尤其珍视。想穿了，其实这些东西原本就属于他们，只不过变个手法给予，就会收到意想不到的效果，甚至还能得到对方的感激。另外你扒下的这层皮，也为今后的工程管理工作提供了有力的利益筹码，毕竟工作中还要经常与承包商讨价还价嘛！何必把自己搞得一点余地也没有呢。

同事之间

在我们公司，同事关系同样复杂，与其他同事之间的恩恩怨怨相比，可能我算是最幸运的了。幸运首先来自于老总的信任；其次老总对我夸张的授权使得大家总对我礼让三分；当然，最重要的还是我从事专业的唯一性，因为在公司内部懂预决算的就我一个，谁也没有资格觊觎我独特的地位。应该说，我在这家公司的几年内，从来没有遇到来自同事方面真正意义上的威胁，相反我倒是经常置身事外，看着同事之间的是是非非。所谓当局者迷旁观者清，有些问题我甚至比当事人还清楚。

深知专业垄断的重要性，所以老总曾因工作量太大，问我是否需配备副手，被我婉言推辞掉了。呵呵，我相信老总肯定知道我心里打的小算盘，只不过觉得我用得顺手，也就懒得再提。当然树大招风的道理我也不会不明白，必要的时候，学会与同事分享也是一种高尚的美德。嘻嘻！大家都是江湖过客，做人不能太贪心，是不是这个理呀！

废话少说，还是在我们公司拣几个有代表性的人物来侃侃吧。
工程部经理：男，约55岁，上海人，混迹与工程界多年，积累了丰富的浆糊经验，江湖人称“百变金刚”。

工程部经理是我的顶头上司，刚开始我和他之间存在着一种怪异的关系。因为他比我晚入公司，而那时我在公司的地位已经是如日中天。为什么我会说怪异，那是因为在工作中，他名义上是我的顶头上司，现实中，我在公司的人气与实权均是他不可企及的。照说上下级存在这种矛盾，是不可调和的，幸好双方都是明白人，大家都知道遵守游戏规则的重要性。事实上在日后的工作中，经过我们之间的精彩磨合，我们俩始终默契在胸。

经理刚入公司，雄心勃勃。新官上任三把火，对施工单位的管理来了一通“大手术”。当时，我知道到经理此举的目的是为了权力，可他太冲动了，毕竟他对公司存在的固有平衡还不了解，此时下手是注定要失败的，所以我也乐得旁观。事情果如我所料，经理的举措立马引起施工单位的一片哗然，承包商的回应一是抵制，二是向老总耳边吹歪风，三是把我给抬出来。

不知老总出于何种想法，对此事的态度是即不支持也不反对。但承包商把我抬出来做挡箭牌却是我始料不及的，在此之前，我还一直认为老总会插手解决呢。问题是老总可以不管，我却不能不问呀。因为一者，很多规矩都是我定的。二者，双方僵持不下，工作没法开展呀。我很清楚承包商肚子里的坏水，就像三国演义中孙权劝曹操称帝一样，他们是借着拥护我的名义将本少爷放在火炉上烤呢。同时，我也很理智地分析了自己的状况：第一，覆巢之下，焉有完卵？工程搞砸了，大家都没有好日子过，所以局面一定要稳定下来。第二，以我的资历，尚不能通吃，既然吃不下，何不找个人分享？而且这个人还是我名义上的顶头上司。呵呵，在手握实权的同时，还能躲在大树下乘凉的感觉岂不是很快意。

于是在工程例会上，我特意坐在外强中干的经理身旁很严肃地表态：经理是我的领导，本人会服从经理的指示。我的一番表态，在很大程度上压制住了承包商们的火力，事态暂时有所平静。但我知道这还没有根本性地解决问题，我还得造一架使双方都能体面下台的楼梯。会后，摇身一变我成了一位外交部长，在经理与承包商之间展开了外交斡旋。这时经理“百变金刚”的特性开始体现出来了，他很“愉快”地接受了我的建议，将他原来的改革方案改动成一种形式例文。另一方面，我也力压承包商们接受经理的修正议案，这时，我前面提到过工程运作中的“筹码”就开始发挥作用了，我允许在承包商接受条件的前提下，给他们点“甜头”……

世界又暂时恢复平静，列车还是按照固有的轨迹行驶。

与通晓游戏规则的人打交道是愉快的，自此，我与经理之间形成一种初步的默契。为更巩固这种难得的默契，我逐步逐步让出一部分权力，其中最重要的有承包商的考察权、工程款的申报权、现场的管理权等，但合同拟定和工程价格上的权力却是无论如何我也不可能放弃的，我深知这才是工程运作的灵魂。经理也是个江湖老手，估计他在对我感激之余，更多的是无奈。经过这次风波，他也迅速感知到风向，遂以一种超乎寻常的热情支持我的工作。在以后的日子里，我处处谨记维护他经理的面子与尊严，基本上都是以他的声音对外说话。经理也很识时务，对合同和价格从来不多问，他知道，这是我的禁脔……。呵呵，我也思考过，之所以我们之间能达成默契，其中最重要的因素其实是我们在工作上存在一种共识：不管怎么玩，工作要做好。这才是形成默契的最稳固的基石。

总经理助理兼开发部经理：男，约45岁，上海人，闯荡社会多年，不学无术，满脑子投机钻营。江湖人称“混世魔王”。

前面提到过公司里有一次让我一步登天的“肃反”运动，事实上开发部经理和工程部经理都是这次运动后的产物，所以我在他们面前算得上是“前辈”了。

助理是个典型的混世魔王，他个子短小精瘦，总让人担心刮一阵风就可以将他吹走；中年谢顶的头上飘荡着的几束稀疏衰老的黄毛总是在被他强行抹上大剂量的发膏后，不服贴地时不时站起来看看这个精彩世界；他喜欢频繁地眨眼，可大家不要错误理解为是帅哥大眼睛在忽闪忽闪地眨巴，因为他天生一副狡讦的三角眼让他眨眼睛的可爱程度遭到毁灭性的打击。我甚至可以从他的面容上一眼看出他的为人：面色发暗且眼圈乌黑————一个典型的纵欲过度之徒。

从他的职务来看，我相信他是老总的亲信，。在这个意义上来说，我与他应该是同一阵营里的战友，但古话说物以类聚，人以群分。第一次见到此人，我心里就对他没有好感，照说按本人的秉性，根本就不屑与此类人物交往，但碍于同事关系以及工作中密切的业务往来，与他经常打交道也是逃不脱的事。

助理身兼二职，在公司可谓是举足轻重，但他也面临着与工程部经理一样的尴尬——没有太多实权。为了更大的权力，他采取了另一种手段。助理刚进公司，就开始与几乎所有人套近乎，甚至连保安都在他的目标之列，至于对我就不用谈了，自然是他的重点拉拢对象。他采用的手法极能体现他的个人品性，无非是吃饭、喝老酒、打牌、泡小姐等等，手段虽然原始，但却很管用，公司内部相当一部分工作人员与他关系亲近。我虽说不屑与助理的人品，但出于大家都属老总嫡系这层关系，也能与他遥相呼应，和睦相处。

应该讲，助理在公司的起步是顺利的，他很好地利用了自己的职务以及老总亲信的招牌，并采用一种怀柔手段初步确立了自己在公司的地位，这一点，他比工程部经理可明智多了。可事实上他只在公司呆了2年不到就被扫地出门狼狈逃窜，反差如此强烈，个中缘由分析下来，与他混世魔王的本性是分不开的。

助理落败的原因来自三方面：一是权力斗争中自不量力，选择了错误的对手；二是心术不正；三是本事平平。

出于与公司的顺利接轨，助理开始野心膨胀，放眼四周，他开始觊觎副总的职位。于是助理开始在各种场合与副总明里暗里对着干，可副总也是官场老手且在公司久据多年，岂是一盏省油的灯？面对助理的挑衅，副总采用的策略是稳步防守，静待对手失误，最后招出必杀。因为副总知道，象助理这种混世魔王型的人物，犯错的几率太大了。呵呵，事实上助理正是被副总抓住小辫子而一招致命的。关于这一点，我记得《古文观止》中的第一篇叫《郑伯克段于鄢》，里面讲述的故事就是这种斗争策略的精彩案例，大家有兴趣可以翻翻。

作为旁观者，我倒认为助理野心膨胀固然是矛盾的起因之一，但事态却更象一场老总针对副总的一次间接挑战。助理毕竟是老总的嫡系，如果没有老总的默许及暗地里撑腰，我相信助理也不敢乱来。呵呵，谁见过战场上两军统帅赤身肉搏呢，为试探实力，统帅们总是派手下大将血拼先呀。

说助理心术不正和本事平平，是因为他在工作中对利益的贪婪以及在政府主管部门中人脉不旺。他负责开发部业务，开发部业务主要就是房地产项目中的政府批文和市政及生活配套，因为其中涉及政府垄断，没有与政府主管部门的良好关系很难办成事情，所以其中很多人为因素，基本上是无章可循的。助理经常借着这一点，在工作中添油加醋增加工程预算费用，罗列大量的交际及招待费报销，有些费用明摆着是讹诈，他也敢恬着脸地往上提交，以达到其私人目的，有些费用甚至连老总都看不过去，在会议上公开驳回。这也是助理工作中授人于柄的最大出处。

我一度对助理这种贪婪的行为头疼不已，毕竟我负责合同的审批和工程成本的控制，他已经把水搅得太浑，我深知助理此人必不长久，如果再助纣为虐，岂不是自寻死路？权衡再三，我借不精通配套业务的缘由，将合同的审批权移交给助理，暂且抽出一条腿吧。但工程成本却是无论如何也推辞不掉的本职工作，毕竟，在工作中还是要有原则的嘛，所以在公司业务中，我也只好代替老总们在经济上“管教约束”他了。呵呵，事实上我跟他的关系其实是亦敌亦友，不过他对我也是无可奈何。

销售主管：男，约45岁，湖北人，经典的奸佞小人，江湖人称“鬼见愁”

主管与老总有点亲戚关系，因年轻时娶了个上海知青太太而随之迁居沪上。他原本是办公室的一个小科员，仗着与老总的关系加之不知肉麻的溜须拍马手段，挤身销售主管一职。其实我们公司的销售工作都是委托代理公司做，他这个主管也只是徒有虚名，仅负责代理公司与我公司的联络而已。此人身材高大，目若朗星，鼻直口方，宽额阔耳，乍一眼看上去，好一个相貌堂堂的伟汉子。可与他一接触，你才发现在他的外貌与人品之间竟然横亘着一个令人窒息的不等号。

定义他为奸佞小人，缘由有三：其一，蝇头小利，乐此不疲；其二，心胸狭隘，牙疵必报；其三，溜须拍马，谗言不断。

此人在公司作恶甚多，同事们对他是又气又恨，所幸他不懂业务，所以他虽然作恶多端，但还不至于影响公司主业，忌惮他有向老总进言的便利条件，大家谁也不会轻易招惹他。随便列举几个小场景，你就会对他的人品有深入了解。

场景一：主管的“夜生活”。主管来沪后一直寄居于老婆娘家，由于动迁原因，曾经借用公司公寓居住过一段时间。公寓与公司办公室地处同一幢大楼。于是乎，我们经常听到公司保安私下议论：每天夜里，主管的办公室里总是灯火通明，他在干什么呢？加班工作吗？No ！No ！No……说来让人笑掉大牙，整晚整夜，他在办公室里忙着洗衣服、洗澡、烧开水甚至连她女儿的读书地点都搬到办公室里了。唉！不就是几个水电钱吗？可怜如花似玉般水灵的姑娘，（他女儿长得象他，很漂亮）跟着这么一个老爸丢人现眼哟。

场景二：当代李林甫。李林甫可能是中国历史上空前有名的奸佞之人，开元盛世毁于此人之手，著名的成语典故“口蜜腹剑”就源自李林甫。话说回来，此类人等能横行于世，与主子的姑息纵容是分不开的，因为他们需要从这类人口里掌握下属的信息。主管就是这样一个人，他无时无刻不在把他从基层大听到的消息添油加醋地向老总汇报。幸好我是老总近臣，而且我还跟许多与老总有亲密关系的承包商有利益交情，甚至连老总的司机也是我的私下密友。所以他一般不怎么敢告我的恶状，但我从他们嘴里知道，公司里被他害过的同仁不在少数。小人难犯，因为他们不讲仁义道德，不遵守游戏规则，所以我除了见面和他打个招呼外，基本上不会多说一句话。

场景三：赌场“恶霸”。说他是恶霸，实在是抬举他了。因为此人麻将尺寸从来不敢超过四十元“辣止”，斗地主总做农民。在牌桌上，他还有一个恶习：只要输钱超过百元，经常就会口不择言地搞得大家不欢而散。可偏偏此人还特别好赌，其他部门的人员在领教过他的无赖之后，纷纷捏着鼻子对他敬而远之。只是苦了主管手下的几个小年轻，呵呵，陪他打牌也就算了，要命的是还不能赢他的钱，否则必遭其报复。

出于对主管无赖行为的义愤，我曾经成功设局狠狠地整治他一番。在一次工作汇报结束后，老总突然牌瘾发作想找人斗地主，这时已经下班，除了我，老总，及老总司机外公司里别无他人，老总正要打电话招人凑局，我眼珠一转，计上心头。马上向老总建议：主管不就住楼上吗？现成的人呀。于是主管遂被老总从楼上拎下来斗地主。吃准了他不敢在老总面前耍无赖，在主管还没到场的一刻，我就与老总司机定下了足以让主管吐血而亡的妙计。嘿嘿！狗日的，你不是心疼钱吗？今天本少爷要替公司里所有被你欺负和诬陷过的同仁出上一口恶气。

赌局开始了，我借着老总参战的名义将平日赌注加大，同时我和司机做对门，将主管夹在我们当中，目的是控制他当地主的机会。斗地主是一种三打一的游戏，农民方的互相配合很重要，我们的策略是：老总当地主时，放水；我和司机当中任何一方当地主时，另一方放水；发现主管有可能好牌时，我和司机不管手中的牌有多臭，都抢做地主；等主管输急了，方寸大乱时，我和司机即使抓了好牌也不做地主，诱使主管当地主挨宰。

主管天生小肚鸡肠，加大赌注让他首先在气势上就矮了一截，再加上在我们的这种攻防策略，他不输钱岂不是怪事？一场赌局下来，三吃一，主管输了几个月的工资。哈哈，哈哈哈……惩治魈小的快感真是无与伦比，看着主管青一阵白一阵的脸色，我心里一阵冷笑：哼！狗日的东西，下次再敢害人，管保你把女儿输给本大王当押寨夫人。此时的我就像一个替天行道的水浒英雄，手起刀落，只听得“咔嚓”一声，高俅那恶贼顿时人头落地，恰似那满天万朵桃花开那……

老总司机：男，约32岁，上海人，小伙子一表人才，办事利落，机敏伶俐，乃一人间不可多见之玲珑事物。江湖美称“浪子小燕青”

为何我称他为“浪子小燕青”？只要我帮大家回味一下《水浒传》中对燕青这个人物的描写，就可以大致揣测司机为人之妙处。

《水浒传》中此人出场：阶前走过一人；六尺以上身材，二十四五年纪；三牙掩口髭须，十分腰细膀阔……更兼吹得弹得，唱得舞得，拆白道字，顶真续麻，无有不能，无有不会…… 亦且此人百伶百俐，道头知尾。本身姓燕，排行第一，官名单讳个青字。北京城里人口顺，都叫他做浪子燕青，原来他却是卢员外一个心腹之人。

全书对燕青最出采的描写来自元夜东京烟花院内定招安一章节，其中燕青风流伶俐穿针引线，在招安大计的实施中起到了关键作用。写到这，我忍不住去翻了翻《水浒传》中相关章节，嘻嘻！权且让我借花献佛引用书中一段精彩的文字给大家过过瘾：

……李师师道：“久闻得哥哥诸般乐艺，酒边闲听，愿闻也好”。燕青答道：“小人颇学得些本事，怎敢在娘子跟前卖弄？”李师师道：“我便先吹一曲，教哥哥听！”便唤丫鬟取箫来，锦袋内掣出管凤箫。李师师接来，口中轻轻吹动，端的是穿云裂石之声。燕青听了，喝采不已。李师师吹了一曲，递过箫来，与燕青道：“哥哥也吹一曲，与我听则个！”燕青却要那婆娘欢喜，只得把出本事来，接过箫，便呜呜咽咽，也吹一曲。李师师听了，不住声喝采说道：“哥哥原来恁地吹得好箫！”李师师取过阮来，拨个小小的曲儿，教燕青听，果然是玉佩齐鸣，黄莺对啭，余韵悠扬。燕青拜谢道：“小人也唱个曲儿，服侍娘子。”顿开咽喉便唱，端的是声清韵美，字正腔真。唱罢又拜。李师师执盏擎杯，亲与燕青回酒谢唱，口儿里悠悠放出些妖娆声嗽，来惹燕青；燕青紧紧的了头，唯喏而已。数杯之后，李师师笑道：“闻知哥哥好身纹绣，愿求一观如何？”燕青笑道：“小人贱体，虽有些花绣，怎敢在娘子跟前揎衣裸体？”李师师说道：“锦体社家子弟，那里去问揎衣裸体！”三回五次，定要讨看。燕青只得脱膊下来，李师师看了，十分大喜，把尖尖玉手，便摸他身上。燕青慌忙穿了衣裳。李师师再与燕青把盏，又把言语来调他。燕青恐怕他动手动脚，难以回避，心生一计，便动问道：“娘子今年贵庚多少？”李师师答道：“师师今年二十有七。”燕青说道：“小人今年二十有五，却小两年。娘子既然错爱，愿拜为姊姊！”燕青便起身，推金山，倒玉柱，拜了八拜。这八拜是拜住那妇人一点邪心，中间里好干大事；若是第二个，在酒色之中的，也把大事坏了……。

呵呵，扯远了扯远了，不过我倒真的是对施先生刻画人物的手段钦佩得五体投地。

当然，老总司机虽无小说人物那般将花魁娘子信手拈来之无敌风采，但在现实当中却也可算得上是个天灵地秀的人物。他平日里除了负责给老总开车外，还得给老总安排家务事，如孩子读书啦，老板娘出行啦，老人就医等等，最关键的是他还负责老总对外的接待工作。老总交际甚广，除了外国友人，他生意场上官场上的朋友遍布全国各地。于公司业务相比，我们老总似乎更热衷于花精力去经营他强大的人际圈关系网，毕竟这是他赖以生存的根基。因此平日里来往于公司的各路神仙多如过江之鲫，司机日常的接待任务特别繁重。

可能正是由于司机的这份特殊工作，造就他一身练达的待人接物本事。凡他接触的人等，上至达官显贵业界精英，下至青楼老鸨市井小民，无不即兴发挥游刃有余。此人在宾席宴上，说笑逗唱行令猜拳，好不热闹；烟花巷里，喝酒打诨逗蜂戏蝶，不尽风流；更他兼有一身好赌技，棋牌场中，观前知后唬上支下，一派逍遥。

身为大老板贴身心腹，司机还有一种难得的美德。平日里，他对接触过的涉及高层的任何事情守口如瓶，对公司业务更是从不借老总亲信的名义染指。我想这大概是为人心腹所必须具备的最基本的素质吧。但守口如瓶并不意味着他沉默寡言，在与别人的交往中，他总能找到吸引人的话题来活跃大众，而话题内容并不涉及公司机密。呵呵，这是他于生俱来的一种得天独厚的本领，对这一点，我是由衷赞赏自叹不如呀！我向来欢喜与活泼的人打交道，进公司后更是与司机一见如故，我们很快成为好友。正因为他身上具备的这种美德，使得与公司其他人的友好相比，我只与司机存在真正意义上的友谊。

随着我们交往的深入，我们友谊由一开始的趣味相投而逐渐演变成一种英雄之间的惺惺相惜，我欣赏他百伶百俐办事周全，他仰慕我白手起家处世练达。我们成了一对无话不谈的好友，但亲密归亲密，心有灵犀的我俩，在日常公司生活中，大家都不会将这种亲密流于行迹，因为我们都明白身为“天子近臣”，营私结党是遭忌讳的。出于这种友谊，司机紧闭的金口渐渐对我开放，我开始独家享受公司领导层的最新消息。呵呵，其实我与各种各样的承包商打交道能做到收放自如胸有成竹，不仅仅是因为我善于察言观色，更重要的是我在他们接触之前，就早已经将他们的来路摸得一清二楚。哈哈……知己知彼，百战不殆。不是吗？

司机比我年长两岁，虽然他目前活得有滋有味，但身处而立之年，他还是有他的忧虑，毕竟不能当一辈子司机。有时命运就是这样，尽管他平日里长袖善舞，可在事业上他缺少一个让自己晋级的台阶，这种情形就象人们常说的“瓶颈”效应一样，登不上这个台阶，他可能就永远只能是个司机。他可能也意识到这一点，于是将他的苦恼向我诉说，我劝他可以留意房地产的业务操作，司机苦笑说：“我不像你，读过书有专业知识，叫我搞业务，无从下手呀”。我呵呵笑他道：“怎么聪明人也会钻牛角尖？我没教你做技术呀，你可以到开发部谋个职位，搞配套办批文，与人打交道不正是你的强项吗？”同时我还为他打气道：“上，你系出老总，乃天子门生，即使与政府部门没有亲密关系，老总也会将自己的关系介绍给你使用；下，公司内部有老弟我帮你撑台面，谁能奈何你？上下你都没有后顾之忧，老兄不正好发挥你千般的灵巧，万般的伶俐吗？”呵呵！真是一语点醒梦中人，司机对我是感激万分。

到后来开发部经理落败后，开发部出现人员空缺，我向老总建议司机是合适人选，老总虽然深以为然，可因实在是找不到更好的人来填司机的缺而作罢。哎！有时侯，一个人太能干了，也未必是一种福祉呀！

作者：翠花在海归茶馆发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

相关主题
牛刀: 央行加息炒房客已经很难出逃	海归酒吧	2011-2-09 周三, 14:15
ZT: 炒房客「大逃亡」	海归论坛	2005-5-17 周二, 11:33
[转帖] 洛杉磯欠租房客被逐殺屋主全家 2死3重傷	海归主坛	2012-10-22 周一, 14:52
经历了才知道：房东是大爷，房客如孙子（漫画BY无墨，图） BY围观生活	生活风情	2009-10-06 周二, 14:41
感谢海归网带来的好房客...新年快乐!	海归主坛	2008-2-11 周一, 13:16
[转帖]炒楼客疯狂追捧吉斯达商务港调查:凸显信用空白	海归论坛	2006-3-22 周三, 15:57
[转帖]退税细节;这5项支出最容易报错税局不认	海归主坛	2015-3-26 周四, 21:20
[转帖]业内预警：房产泡沫5年内破裂 2/3开发商将垮掉	海归商务	2012-9-03 周一, 17:44