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主题: 管理笔记 (2) -- How To Interview
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作者 管理笔记 (2) -- How To Interview   
所跟贴 管理笔记 (2) -- How To Interview -- seattle - (2770 Byte) 2006-2-14 周二, 17:30 (2754 reads)
甘道夫





头衔: 海归上士
声望: 学员
性别: 性别:男
加入时间: 2006/02/14
文章: 10

海归分: 1732





文章标题: Good post, some comments (663 reads)      时间: 2006-2-14 周二, 20:33   

作者:甘道夫海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

Behavior questions can't be ignored for technical positions. I once ignored asking this kind of questions and hired an engineer with mental problems. His mental problem was not noticeable during interview process but gradually emerged later on. He caused a lot of troubles and I had to spent considerable energy managing him and eventually fired him. One thing to remember is a large percentage of employees in China are not professional. They often do things emotionally instead of professionally. So employers have to pay enough attention to selecting new hires with integrity besides competency.

作者:甘道夫海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com






上一次由甘道夫于2006-2-15 周三, 11:20修改,总共修改了1次





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