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主题: 请教：看看我是怎么把事情搞砸的？希望给出改进的建议，谢谢

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请教：看看我是怎么把事情搞砸的？希望给出改进的建议，谢谢

所跟贴

You don’t need apologize to the whole company -- 悍马 - (1151 Byte) 2004-6-11 周五, 02:54 (348 reads)

快活王
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归准将
声望: 学员

加入时间: 2004/06/02
文章: 1029

海归分: 110067

标题: 我的上司出身技术，刚刚转入管理，他对业务不是很熟悉 (324 reads) 时间: 2004-6-11 周五, 10:06

作者：快活王 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

虽然他让我负责，不过由于他也对管理工作充满了好奇，所以几乎还是他负责全程，而且他不愿意我来参与全程，后来我分析，可能是参与全程非常能学到东西，所以他想多掌握一些东西。

即使做个简单的会务，如果具体办事情的人往往按照指令做事，没有成就感，也觉得很细很琐碎，但是负责整个会务就不同了，因为事无巨细都需要考虑，所以非常能提高把握全局的能力。

他之所以后来把会务的权力下放给我，是因为他熟悉了会务过程和全局的东东，并且会务太琐碎了，所以他就觉得没有必要自己亲自参与会务了。

看看我5月份的工作清单：
从5月8日至今，以下4个大块工作基本由我负责技术以外的全部。

1、公司建筑、安装招标会
这个招标会有9家国家级大单位投标，招投标金额在2多个亿。历时一个星期。
2、公司附机招标会
这个招标会因为附机多，共有大大小小的单位90多家，20个包。历时一个星期。
3、单位办公室搬家
本是乔迁之喜，不过当5个部门，40个人大大小小的资料混乱在一起的时候，所有人员办公室位置的安排，电话号码的确认，网络的畅通，各种重要资料的妥善转移，我简直是陷入汪洋大海中。我负责安排餐饮，总是我最后一个吃饭………
4、工作正式注册成立的揭牌仪式和签约仪式
这个部分由3块组成：
 公司正式成立的资格审查
财务上的各种资料备份、各种上级单位的审批原件、各种管理制度的最后确认………
 揭牌仪式和签约仪式的准备
彩球、舞狮、摄像、酒店住宿、晚宴安排、新闻媒体、横幅、各级领导的接机………想想签字笔、胸花和6斤装的五醸液才避免是假酒的情况，就知道我需要考虑的东东是多么细密而烦琐了。
 召开股东大会、董事会和监事会
安排会议室布局，确定会议议程。

醉别西厢不醒，以为瑶池，以为庭深无人迹。
蓦然琴弦骤起，战鼓擂擂，闲云乱舞，惶惶然四顾，又是加班。
唉，力尽兮，情亦尽。

作者：快活王 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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