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海补班作业:【企管】超越ODM&OEM,一个中国服装厂的冒险之路 |
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所跟贴 |
谢谢牛哥,提个问题.... -- 游客 - (121 Byte) 2004-4-01 周四, 08:13 (523 reads) |
牛仔
头衔: 海归中校 声望: 学员
加入时间: 2004/02/20 文章: 302
海归分: 39055
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作者:牛仔 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
上升到商务哲学的范畴了.
俺的理解是企业不能靠一招鲜吃一世.外包企业发包降低成本是不应以完全放弃对制造业的理解和相关知识为代价的.知识经济再重要,也离不开有形的制造业. 另外,实力雄厚的供应商只是有转变成品牌商的条件,跟转型成功与否无必然关系.因为直接面对消费者同样需要专业技能. 俺以前在国内的公司就培养了一个供应商出身的"叛徒". 该叛徒开始以绝对价格优势和私藏的新产品横扫市场.把包括我们这些市场元老们吓得心惊肉跳.可惜好景不长,该叛徒由于市场扩散太广太快,业务员胡作非为,很快就失控了,最终还是干回供应商老本行了.
作者:牛仔 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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