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[原创]华为的四重危机 |
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[原创]华为的四重危机 -- 董洁林 - (3902 Byte) 2012-3-13 周二, 08:17 (7254 reads) |
木辛 [博客] [个人文集]

头衔: 海归元帅 声望: 院士
加入时间: 2004/02/23 文章: 7094
海归分: 1808921
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作者:木辛 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
华为既不是典型的中国企业,又是典型的中国文化的企业。
任正非对于华为相当于49年前的老毛对GCD,79年以后的老邓对中国。他是中国企业家的异数。所以华为也是中国企业群体的异数。
任正非靠个人魅力统治了华为20多年。强人之后,这个异数是否会被同样是中国文化出来的常规的企业家思考同化?或者被西方企业的规则同化?这是华为未来急需面对的问题。
华为的自身创新能力主要来自上层:实际上是任正非的管理创新。在技术上虽然也有很多专利,但是华为自己承认,缺乏基础创新。华为最大的优势是学习的优势。这样的优势可以做老二,难以做老大。
做了老大之后,向谁学习呢?向市场学习,向其他行业学习。比如华为可以向三星学习。
华为要保证自己学习不止的文化,这才是华为最大的优势。
作者:木辛 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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