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 [原创]华为的四重危机 |
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谢谢加回答 -- 董洁林 - (1097 Byte) 2012-3-18 周日, 07:20 (626 reads) |
jasonbig
头衔: 海归中士
声望: 学员
加入时间: 2008/12/21
文章: 25
海归分: 848
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作者：jasonbig 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
首先向作者致歉，部分言辞过激，见谅。
1.为啥要用”人均成本“作为比较指标？
用人均成本（产品成本和运作成本(Revenue - EBITA)/员工数）是因为成本优势一直是中国企业的主要优势，考察这个指标的趋势是有意义的。而其他指标，如毛利、净利等，由于两企业的模式不同，会计准则也不同，对我要研究的具体问题不能给出有意思的提示。我仍然会沿用这个参数，但会在论文中说明，谢谢大家的讨论。（1、首先，早已不能把华为看成国内企业。国内海外采购早已过50%，海外销售70%，数万本地招骋员工，70%员工在海外，十几个海外研究所，几十个海外业务与财务共享中心。虽然骨子里有国内公司的烙印，但已远远不同于其他国内公司，唯有中兴与华为相似。
2、在标准西方的财务分析中，对比一家是主营业务相近的公司，会计准则差异是要进行同一口径下的财务调整，而不是选取不能说明问题的指标。）
2. 关于选择华为和思科作为比较对象
我们的论文比较的是三家企业：朗讯 - 思科 - 华为。朗讯代表的是传统的电信设备公司，是华为过去的对手，而华为和思考现在的产品以及销售疆域都逐渐重合，代表的是华为现在和将来的竞争对手。事实上，很多人（学术界和企业界）都在观察思科和华为的博弈，并将这种博弈延伸到中、美其他企业。我们会坚持这几个选择对象。
（朗讯的优势产品是多年前的固网，进行2G时代就已经逐渐没落，十年前，朗讯就已不是华为的对手了，业务上不具备相近性。思科和华为的博弈更多是在企业级路由器的业务战略与市场策略的博弈，来是主营业务的较量，财务数据是更没有可比性。这样做是不符合财务对比分析的基本原则。）
3. ”先发优势“和”后发优势“
先发有它的优势/劣势，后发有自己的优势/劣势。这个问题不是伪问题，自1962年以来有很多研究，这里不再累述。在华为和西方电信设备的竞争中，华为很好地发挥了”后发优势“，也就是模仿（组织和技术都模仿），这样避免了选择技术方向的风险和将新技术让市场接受的成本。当然后发企业有进入已经被别人占领了的市场的壁垒和成本，能够成功的后发企业，必须有其特别的条件（例如大块的绿地市场）。好几位网友在这个方面见解很有启发意义，我会更仔细地考虑与本文讨论对象有关”先发优势“和”后发优势“的问题，作出更全面、准确的描述。
（你说得很对。华为前期是很好利用的后发优势。但从跟随者，变与领跑者，对华为来说是一个巨大挑战和机遇，而不能说是危机）
如方便请Email我你的论文。[email protected] 谢谢！
作者：jasonbig 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 [原创]华为的四重危机 -- 董洁林 - (3902 Byte) 2012-3-13 周二, 08:17 (7254 reads) - 严重不同意 --评《华为的四重危机》 -- jasonbig - (2145 Byte) 2012-3-17 周六, 00:22 (759 reads)
- 谢谢加回答 -- 董洁林 - (1097 Byte) 2012-3-18 周日, 07:20 (626 reads)
- 财务对比分析需要遵从分析基本原则 -- jasonbig - (1083 Byte) 2012-3-18 周日, 11:11 (553 reads)
- 海归网的四重危机 -- 畅所欲言 - (154 Byte) 2012-3-13 周二, 13:50 (779 reads)
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- 只是开个玩笑 -- 董洁林 - (0 Byte) 2012-3-14 周三, 07:55 (198 reads)
- 恭喜完稿！！ -- Buck - (0 Byte) 2012-3-13 周二, 13:49 (305 reads)
- 谢！ -- 董洁林 - (0 Byte) 2012-3-13 周二, 14:43 (220 reads)
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