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主题: [问题]请教:如何设定股份以及日后回收股份相关问题?
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作者 [问题]请教:如何设定股份以及日后回收股份相关问题?   
所跟贴 情和理,软件项目,小公司 -- tutu - (1125 Byte) 2011-9-14 周三, 18:27 (982 reads)
nnzqj
[博客]




头衔: 海归中校

头衔: 海归中校
声望: 学员

加入时间: 2007/04/07
文章: 1763

海归分: 54254





文章标题: Re: 情和理,软件项目,小公司 (841 reads)      时间: 2011-9-14 周三, 22:07   

作者:nnzqj海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

tutu 写道:
小型创业项目分股份,主要是考虑情和理两方面。情的方面是自己的心理期望和对合作伙伴贡献的认可,理的方面是合作各方投入资源的多少和各方是否具有契约精神。

这个项目即使不是你自己的,你也已经有了预先的立场,描述时难免会有偏向,所以外人很难给出全面合情合理的评估意见。我们只能泛泛地说说。

结合情理两方面的因素,最后股份比例是要经过商讨确定下来的。例中的微型项目,情的分量更重一些,如果销售方提出要占80%,只留20%给开发方,而开发方又希望控股,这个心理预期差距太大,就算你们最后谈成一个比例,以后也还是心里有疙瘩,合作不会长久。中国人缺乏契约精神,合约谈得再好也没用。

软件项目,如果不是技术员有特别的算法创新,不是具备必须有的独有数据库信息,销售方完全可以根据功能要求另外找人重新开发出来。从这个角度上来说,软件开发方处于很不利的位置,bargaining power 很小。从贡献来讲,大部分企业是以销售为主,技术是次要的,因为技术是可替代的,而销售能力是可遇不可求的。所以销售的占大股也是应该的。(说到这里,我要说声 sorry to say that, but ...,这里搞技术的人太多。 )

如果双方的心理预期差距不大,而且双方都是好商量的,双方合作也是愉快的,那么你们可以在各自的底线和心理预期的基础上进行商谈。 利益的分配,不单止是股份比例一个蛋糕要分,还有各自的工资、福利(例如公家小车),还有业绩目标(设定里程碑,以后调整股份比例)等等很多可以谈。比例谈定,就根据预算,双方按比例出资,也不要算什么无形资产技术股了,你技术有无形资产,他的人脉有无形资产,根本算不清楚。

至于销售方想拉几个朋友进来做股东,这是他重义气,也可能是为了拉帮结派。这样的事最好大家要明白一个道理,创业初期不要有太多股东,免得将来事情复杂化难处理。如果那几个做销售的朋友确实能给公司带来贡献,就用销售提成的方式奖励就可以了,不是非得做股东的。

至于前段时期谁出了多少钱,谁花了多少时间,这些可以作为谈判的牌摊出来讲,但是这些并不是股份比例大的主要决定因素。因为关键筹码是:1. 销售方另外找人开发能不能做出这个软件,2. 技术方另外找人做销售能不能做出业绩。

不过,从你提供的有限信息来看,还是分开经营,商定一个固定价格,由技术方提供产品,销售方自负盈亏,这样才没有那么多怨言。至于是否exclusive,看你们谈成怎么样了。


基本支持 tutu的大部分观点

尤其是“从贡献来讲,大部分企业是以销售为主,技术是次要的,因为技术是可替代的,而销售能力是可遇不可求的。所以销售的占大股也是应该的。(说到这里,我要说声 sorry to say that, but ...,这里搞技术的人太多。 )”

而且包括了现在业界已经很出名的技术公司。

跟不少 技术很强的公司接触过。他们自己都承认刚起步时他们并不比竞争对手强很多。只是强少许。但是不断的发展技术优势差距不断拉大。特别是有些技术。有不少小的竞争对手比他们强不少。但是商业不如他们成功。他们就溢价收购回来了。他们不断的收购特有技术企业。这样他们就比行业内的几个主要竞争对手强多了,成为了高科技术强者。

作者:nnzqj海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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