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 【他山之石可以攻玉，浅谈管理】低工资的高成本 |
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【他山之石可以攻玉，浅谈管理】低工资的高成本 -- 听涛山人 - (9505 Byte) 2009-12-06 周日, 06:49 (17668 reads) |
hulala
头衔: 海归少尉
声望: 学员
性别: 
加入时间: 2009/10/17
文章: 49
海归分: 2222
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作者：hulala 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
两点评论
1） 硬伤有很多。指出其一。 以下所述是错误的：
“尽管销售额超过山姆俱乐部13%（2005年统计），同期员工数量却比山姆俱乐部要少38%。换句话说，好市多员工劳动生产率比山姆俱乐部高51%。
这两个数字不可以这么加。(只有当x和y都很小时，才有（1＋x）/(1-y)＝1＋x+y . )好士多的劳动生产率比山姆的高（1＋.13）/(1-.3 -1＝82％,而不是51％。
2） 软伤：食洋不化。
当我们试图把美国经验搬到中国时，要记住一点， 两国的许多概念虽然名称相同， 但内涵与外延天差地别。比如， 政府，企业，消费者，法规等等。
比如说政府。
再比如说企业。美国企业在定价时自动考虑社会福利, 而中国的许多企业是唯利是图。沃尔玛在美国基本上不盈利，它的存在是为了提供就业机会和服务社区。而中国的企业，比如麦当劳，它的成本比香港的地，但售价比香港的高， 货也比香港的差。（中国麦当劳那么小的鸡翅，全世界没见过）
弄清这个前提，由于企业政府消费者等等的功能不同，比较中美或者中外的企业管理基本上没有意义。牵强比较就是食洋不化。
作者：hulala 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
上一次由hulala于2009-12-07 周一, 10:19修改，总共修改了2次
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