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主题: 【他山之石可以攻玉，浅谈管理】低工资的高成本

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【他山之石可以攻玉，浅谈管理】低工资的高成本

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【他山之石可以攻玉，浅谈管理】低工资的高成本 -- 听涛山人 - (9505 Byte) 2009-12-06 周日, 06:49 (17668 reads)

楚愚

头衔: 海归上士
声望: 学员
性别: 性别:男

加入时间: 2009/10/07
文章: 23

海归分: 1621

标题: 我也顶风说两句 (1337 reads) 时间: 2009-12-06 周日, 21:38

作者：楚愚在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

我也顶风说一句吧。

案例研究是个很好的方式，宋兄的案例对于我有很大的帮助，但是我想说的是，我觉得有帮助是因为我在一个按照西方商业习惯和文化习惯管理的公司，同样对于一个中国本土企业，或者在中国的外国企业是否有效，我疑问比较大。

就我个人的意见，如果我们要研究案例，与其研究最近30年美国企业的案例，不如看看当年摩根这个时代的企业是如何发展，如何转型，如何蜕变，我觉得可能更能对中国现在企业家有帮助。

如JT楼主说的，就现在来看，中国企业家和西方企业家那是不同的小鸡鸡，怎么尿尿真的不同。西方这些好吗？当然好，但是中国企业家根本不可能尿得出嘛。

另外，还有一个值得我们思考的是，现在大家在说中国企业家的所有问题，现在在说的中国的所有社会问题，是不是美国就没有遇到过？至少以我的阅读经历，这些美国都遇到过。

所以，与其去抱怨，与其去质疑，与其去批评，不如看看美国是怎么挺过这一关的，到底有没有值得我们学习的。

这就像有些做小企业的人，也知道大企业有些方法科学，有些组织结构好，也在总结，但是有用吗？与其看大企业现在怎么做，不如研究大企业是如何从小到大的。

研究中还有一个问题一定要注意，首先要小心，自己的发现真正是大企业从小到大的原因吗，其次更要小心的是，即使是真实原因，这个原因是否有普适性，同样的战略让一个企业壮大了，可能让千万个其他同样企业倒下了，最后，我们最要小心的，原因是找到了，也有普适性，那到底在中国这个土壤上是否可用。

我一贯主张小心求证，然后再大胆施行，但是求证一定要小心，否则还不如维持现状，还不如相信"存在的就是合理的“。

作者：楚愚在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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