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黄埔海龟---再提建议

本乡
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归中尉

加入时间: 2004/03/02
文章: 50

海归分: 4380

标题: 黄埔海龟---再提建议 (2130 reads) 时间: 2003-9-27 周六, 09:08

作者：本乡在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

(寒树教授，先跟您道个歉，兄弟那篇文章言辞激烈了些，但愿不要造成什么误会。另外，黑二，表哥(你这名真占便宜，呵呵)黑三，言轻，BADASS等老兄，多谢鼓励)

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从具体实施角度讲，兄弟再提建议，不是成熟的商业计划，想什么说什么，难免有跑题的地方，莫要见怪。现在所说的，是我所想的在目前不需要资金的情况下能做的。仅供几位狼老兄参考。

第一：如何建立一个遍布中国的黄埔海龟网？

我想这件事说起难度，也许很大，可实际操作起来，未必非常复杂。而且遍布中国的一个黄埔海龟网正是海龟黄埔实施的必要手段和未来发展的基础。兄弟赞成狼老兄的话，不要急于拉虎皮，扯大旗。非得要找现在非常成功的人去做这件事。一个原因是这个坛里确实藏龙卧虎，吓我几跳(谁不服，就是GROUP里随便找个人聊聊，看看他是什么的干活)。另外，最重要的原因是道不同，不相谋。有时候，有的能人是个人民的好公仆，有的能人是人民的奴隶主。所以不要尝试去做这种事情。

(黑二，你别又发牢骚，说什么又这么多PP的。不然，还会有攻击你的帖子。呵呵)

那么怎么凭现在有的力量建立这个黄埔海龟网呢？我建议参照金大侠的江湖模式建立，总舵，分舵及青龙堂和白虎堂等(有点是开玩笑了)。那么建立这么一个网络，是不是现实的事情呢？我个人以为，非常现实而且也非常可行。建立这么一个庞大的网络，最需要的就是资金，那么这笔资金从哪里来？先分析一下我们现在有什么。我们现在有人(让海龟们出钱入股是很难操作的，一不现实，二不讲道理，三看不到利益回报，四才是最重要的：没有信任)，而且最重要的是这些人想要回到中国去创业，那么回去一个人就多了一个堂口(先这么玩笑地说着)。那个人的公司就是海龟黄埔兄弟们在该地的根据地。那么公司的场地费用怎么办？是不是要总舵出？拜党和政府的洪福，海龟创业有几十平米免费还有小额拨款或者贷款，所有每个回去的龟都有能力搞这个东西。

那么，回国的海龟愿不愿意做这间事呢？以我来说，非常愿意。从商业角度讲，如果某黄埔龟来到我所在的城市，第一，认识个朋友，高兴。第二，在商言商，意味着商业机会。第三。。。(不说了，再说，该有人觉得我是小人了)。其实，最初有这样一个比较松的海龟黄埔组织形势，有这样一个遍布全国乃至全球的创业网络，对於每个黄埔龟来说，在创业的初期，那是莫大的帮助，而且是宝贵的财富。不要说能认识很多知己，(回到中国，海龟都是异类，找几个真海龟聊聊天，恐怕也是一大乐趣吧？)也不要说携手同进，共同创业。单是到每个陌生的地方都有咱们的组织这份心情，就能让每个创业的黄埔龟都心花怒放不是？
这件事可以从头做起，从我做起(我年底之前就可能提供一两个堂口，不过很小。呵呵)。但是强烈建议不要着急，不要拉人，要让众海龟自愿加入。我想，任何一个组织最初都可能动荡不安，可是稳定是非常重要的，尤其建议不要先拉大户，不然，大户的退出可能会打击士气，从而使海龟黄埔元气大伤，分崩离析，夭折。

第二，关于东征和北伐。
非常赞成狼主席所云，要打几个大战役。其实，立国也好，成就事业也罢。固然有脚踏实地的一面，但是成败与否就在几场大仗。那么参考一下孙中山的同盟会，孙中山最初也是几个人，几条枪，最初的时候，就是拼命要找靠山，甚至跟日本政府达成关于东北的某些协议(涉及政治，恕不多言)，结果，没有实力，说得天下掉花，也没人帮忙，象打发要饭的一样，给几个钱就算了。所以孙中山才派人回国搞活动。而且是引起人注意，具有广告效应的活动。但是，尽管历史给与了他机会，可他没有实力，最成功的时候，是做了个大花瓶。
所以参照这条路线，比较难走。毛主席的路线是看起来小农的，可建立根据地是最重要的。有人，有地方，然后才能有钱，再然后有想要的东西。再然后是三大战役，然后上天安门，领着大家喊口号。

有句话供几位狼主席参考：伯温同志跟元璋同志说：深挖洞，广积粱，不称王。那时候朱元璋有几十万军队。(但是可没人说不挖洞。)

第三，关于授课，
既然我们在半年后，有一些加盟的黄埔龟公司(速度不好预计，比如，我怎么也没想到我们的GROUP两天内能达到70多人)，那么授课就是可行的了。如狼老兄所言，案例是最重要的。(安校长呢？)不说有安校长等高人助阵提高海龟黄埔的商业理论水平。单是黄埔龟们自己的案例就能转化成强大的生产力。经商的人都知道，每次商业行为，除了付出辛苦之外，都有一个最关键的点。可能是一个人，也可能是一件事。各行业都有不同。这种实战经验实际上就是帮着黄埔龟们往口袋里装银子。(说得俗了点，见笑)

第四，关于未来的发展，
海龟黄埔的性质决定了这一组织最初是不能以盈利为目的的(我这样认为，不妥之处，请指正)。但是，海龟黄埔不是全美学生连合会，也不是全美商会。有本质的不同。因为在黄埔龟中，不仅仅是因为利益走到一起来的(如商会)，还有一个特点是有许多有共同的经历和理想，这决定了海龟黄埔的凝聚力要比那些商会高得多。我这样以为，在海龟黄埔的网络在一年(也许两年)后成型的时候，就开始会有大的回报(对於每个人来说，其实，从成立的第一天起就有回报。这个时候，应该是大的回报)。回报在哪里？因为这时候海龟黄埔的骨干和基础都是回国创业一年(或两年)以上的海龟“们”，所以对於黄埔海龟联盟来说：一有资金，二有技术，三有国际关系(里通外国了，呵呵)。这样的一个联盟，最适合做什么？

依兄弟所见，最适合做风险投资，有钱，有技术，有网络的这样一个联盟，可谓把风险投资的程度降到最低。可这一切的基础就在于联盟的稳定和信任。

至於说两年后，海龟黄埔俱乐部成了中国最牛的俱乐部，要收高额会费，而且还要审查会员资格，那是后话了，呵呵。

汪精卫说过：“引刀成一快，不负少年头。”我想创业要的就是这股劲吧。

随想随写，仅供各位参考。

另外：GROUP已经快八十人，其中高人众多，何妨指点一二？

见： https://groups.yahoo.com/group/HuangPuHaiGuiClub/ (广告一下吧)

作者：本乡在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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