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主题: 从书生到草根投资家（2）：选择项目的几个血的教训，坚持往往是“邪执”的代名词

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从书生到草根投资家（2）：选择项目的几个血的教训，坚持往往是“邪执”的代名词

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魔鬼在细节 -- 筋斗云 - (67 Byte) 2008-11-03 周一, 09:58 (587 reads)

狼协
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文章: 25707
来自: 美国
海归分: 6039782

标题: 你的细节也出了点错 (494 reads) 时间: 2008-11-03 周一, 14:43

作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

36个月后是 12646倍。

这里有个假定是错误的，就是永远可以按同样的增长速度增长下去。实际上这是不可能的。很多商务在开始时进展神速。但是本底越大，增长速度就越慢。

另外一个因素是，市场的需求份额是一个常数。所以特定产品的增长会碰到天花板。我的一个朋友在小地方做伊利牛奶代理，月利润率就是30%。如果假定其增长速度维持这个常数，那么投入10万元，一年后便成为 230 万元，两年后是 542万元，三年后是一亿两千四百多万元。实际上这是不可能的。因为本地对牛奶的市场需求会很快达到饱和。

这是小项目的优势（因为缝隙里面巨头没有兴趣去吃骨头缝里的肉丝，所以竞争烈度减少，生命周期加长。但那里面的肉毕竟有限。

小周的“优势”和误区也正在这里。他的想法只适合做小的，但不适合做大的。而有的小的可以做大，有的则永远做不大。是否能做大，一是要看市场，二是要看人心，三是要看结构。但是小周能做活。在市场竞争的情况下，活下来并挣一些小钱，本身就不容易，而且是做大的前提。

作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

上一次由狼协于2008-11-03 周一, 21:38修改，总共修改了2次

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