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老九不能走！！ If I were you I would stay here, -- ceo/cfo - (508 Byte) 2006-8-26 周六, 01:09 (916 reads) |
谁的未来不是梦
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头衔: 海归中校
性别: 
加入时间: 2005/02/18
文章: 59
海归分: 44794
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作者：谁的未来不是梦 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
美国工程界（世界其他国家也一样）有至少3个部分：
residential
commercial
heavy (infrastructure)
如果再细分，commercial还可以分出institutional
具有共性，但各不相同。尤其residential，是全世界独一无二的体系。其实美国residential不能完全算construction，由于工业化标准化水平较高，基本属于半construction,半manufacuring的管理模式。不像其他的部分，完全是项目管理的形势。当然，我说的是production builder，如果是custom builder，又和commercial 有几分相似。
这几个section之间是很少人员交流的，可能有从commercial交流到residential 的少量人员，但是逆向的就凤毛麟角了。说白了，主要原因是操作模式不同，产品本身复杂程度不同，造成commercial的同仁从来没把我们residential的当成同仁。瞧得起瞧不起的，我倒是无所谓，我只认一般等价物和生活方式。
所以，如果选择residential之外的constuction,回国的机会相对多一些，因为中美是基本相同的，从建筑到操作，还有中国自己造不了的项目。如果选择residential，基本上是选择了本土化的道路，我是说，美国本土化。
我这里还有个回帖：
https://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=1009616
我表演完了，请大家点评，补充。
这里同行太少，欢迎多交流！！
作者：谁的未来不是梦 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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