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 目前国内中小型企业用什么会计软件？ |
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没有争取到上层领导的支持，这些事情没法做。 -- 哈瓦那女伯爵 - (82 Byte) 2006-3-20 周一, 00:12 (392 reads) |
hawkeye
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头衔: 海归中校
声望: 学员
性别: 
加入时间: 2006/03/03
文章: 162
海归分: 36457
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作者：hawkeye 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
说BEST PRACTICE 简单, 纸上谈兵嘛, 谁不会呢? 中信里边儿MBA/博士多了, 海归也不少,成筐装滴, 空谈正式特长. 
具体到一个集成银行/保险/证券/基金/信托等7个独立业务和至少7种以上的不同系统的大项目, 决不仅仅是BEST PRACTICE 和IBM配合的问题, 也不仅仅是管理体制问题, 太多的不同业务和流程的整合, 对任何人/公司, 包括IBM都是很大的挑战. 试问, 以IBM中国当时的TEAM, 有哪一位有类似的经验?! 甚至, 他们大多数人连基本的金融业务都是似懂非懂, 基本全是IT背景的人, 一开会鸡同鸭讲, 猪向狗叫.不过是大家盲人瞎马骗硬件销售额罢了. (可能有些重, 不过基本是事实.)
如果说三代项目有成功的可能, 那么一个有领导能力, 有亲和力, 有背景的负责人是关键, 因为只有这样, 才有可能让各方"大员"(如果不是"大吏")极其"走卒"们坐下来配合. 就象HAWK前贴所说, Y行的任命一出, 大家基本上人为三代项目完了.
外人如果没有真正在大机构里边做过MGR/操作过大的协同项目的, 是难以理解这种整合的难度滴.
作者：hawkeye 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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