海归网首页   海归宣言   导航   博客   广告位价格  
海归论坛首页 会员列表 
收 藏 夹 
论坛帮助 
登录 | 登录并检查站内短信 | 个人设置 论坛首页 |  排行榜  |  在线私聊 |  专题 | 版规 | 搜索  | RSS  | 注册 | 活动日历
主题: (ZT): 麦肯锡为何进不了世界500强
回复主题   printer-friendly view    海归论坛首页 -> 海归商务           焦点讨论 | 精华区 | 嘉宾沙龙 | 白领丽人沙龙
  阅读上一个主题 :: 阅读下一个主题
作者 (ZT): 麦肯锡为何进不了世界500强   
所跟贴 财富500强很牛吗?真的赚钱的公司才不愿做大呢。。。现在这些CEO天天被他们的Board,institution shareholders -- shanice - (331 Byte) 2005-4-06 周三, 22:57 (425 reads)
Baldeagle
[博客]
[个人文集]




头衔: 海归上校

头衔: 海归上校
声望: 学员

加入时间: 2004/12/07
文章: 553
来自: 北京
海归分: 99383





文章标题: 站的角度不一样。你说的是要不要做大到 500 强。而他说的是可不可以做大到 500 强,以及做不到又为什么。 (264 reads)      时间: 2005-4-07 周四, 00:41   

作者:Baldeagle海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com


再说宽泛一点,象 Mckinsey 所处的咨询业为什么不容易像传统产业一样规模化成长。

一般而言,不同产品的1个行业的发展会经历几个阶段:定制,标准化和普及。

而 Mckinsey 这种咨询公司的产品是智力的成果,主要是客户定制模式。

因为咨询产品是针对客户而言,没有任何 2 个客户(企业)的问题是相同的,决定了咨询业的产品是无法标准化的,那么它的产品实现和管理就很难实现量化,进而标准化。尽管Mckinsey 努力使产品实现过程结构化。

麦当劳在于将产品实现的过程,操作量化,更易被普通员工执行。

不过你说的是实际情况,不同行业的产业特点和规模不一样,评价标准也不一样。张朝阳就很羡慕 Alibaba 的马云,说他屁股后面没有 shareholder, board etc. 盯着,不用去操那份心。




作者:Baldeagle海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









相关主题
“麦莎姐姐”进京记 全世界都看了北京笑话。。。-zt 海归论坛 2005-8-17 周三, 12:53
50年后,麦肯锡还在吗? 海归商务 2014-10-16 周四, 21:00
新书《The Firm》 -- 探秘麦肯锡如何“无私”崛起 海归主坛 2013-10-09 周三, 13:12
[人物] 北大哈佛双料海归美才女:麦肯锡中国公司全球董事合伙人 沙莎 一半... 海归商务 2011-6-12 周日, 12:07
[转帖]不要学术腐败,也不要麦卡锡 -- 对方舟子与于建嵘之争的反思——我... 海归主坛 2010-9-07 周二, 13:09
(麦肯锡报告)能力与理智:海外并购的基本前提 海归主坛 2010-8-11 周三, 16:21
麦肯锡热门话题:中国是非洲的新殖民主义者吗? 海归主坛 2010-7-29 周四, 14:55
麦肯锡报告:机遇和逆境是发明之母——新兴市场将成为全球创新的下一个来源 海归主坛 2010-7-27 周二, 18:47

返回顶端
阅读会员资料 Baldeagle离线  发送站内短信
显示文章:     
回复主题   printer-friendly view    海归论坛首页 -> 海归商务           焦点讨论 | 精华区 | 嘉宾沙龙 | 白领丽人沙龙 所有的时间均为 北京时间


 
论坛转跳:   
不能在本论坛发表新主题, 不能回复主题, 不能编辑自己的文章, 不能删除自己的文章, 不能发表投票, 您 不可以 发表活动帖子在本论坛, 不能添加附件不能下载文件, 
   热门标签 更多...
   论坛精华荟萃 更多...
   博客热门文章 更多...


海归网二次开发,based on phpbb
Copyright © 2005-2026 Haiguinet.com. All rights reserved.