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主题: 旅游娱乐业：“派拉蒙影视主题公园”落户之江 (转贴)

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旅游娱乐业：“派拉蒙影视主题公园”落户之江 (转贴)

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旅游娱乐业：“派拉蒙影视主题公园”落户之江 (转贴) -- 安普若 - (557 Byte) 2005-1-31 周一, 15:34 (1841 reads)

Baldeagle
[博客]
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头衔: 海归上校
声望: 学员

加入时间: 2004/12/07
文章: 553
来自: 北京
海归分: 99383

标题: (ZT): 上海财经人物访谈节目《中国经营者》 --- 徐永安 (398 reads) 时间: 2005-2-01 周二, 02:11

作者：Baldeagle 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

【总片花】

左手时代华纳，右手中影集团，山沟里的徐永安梦想打造“中国的好莱坞”；

徐永安：怀疑的人，基本都上认为你要发展这个产业，必死无疑，

三年前他接过帅印，面对重重困难，他如何跨越两代人经商观念的代沟？

徐永安：我不希望成为象我们中国讲的败家子。

敬请收看《中国经营者》！

【方宏进】

观众朋友们大家好，我是方宏进，我们剧组今天在什么地方呢？看起来好像是故宫，其实这里是著名的中国浙江横店影视基地，我们今天要向大家介绍的是横店集团的董事长兼总裁徐永安。这个企业呢，一方面具有强大的工业制造能力，年销售额超过百亿元人民币，另外一方面又在多年把二十几个亿的人民币用在了这个影视基地的制作上，而且对各个剧组免费开放，三年前徐永安从他父亲手里接过了企业管理的大权，那么他要把那么一个特殊的民营企业带向何方呢？欢迎收看本期的《中国经营者》。

【《英雄》片花】

【配音】

2002年岁末，张艺谋第一部武侠电影《英雄》喧闹诞生，它不仅点燃了中国影迷对国产影片的热情，也让偏居浙江中部山区的小镇横店成为人们旅游的新热点。作为亚洲规模最大的影视基地，横店除了影片中气势恢弘的秦王宫外，还有明清宫苑、清明上河图等13个跨越历史时空、各具地方特色的拍摄景点，自1996年以来，已有《鸦片战争》、《荆轲刺秦王》、《英雄》、《无极》等140多部影片在此拍摄。作为景点，吸引游客的是对片中场景的无限遐想，而吸引剧组的，除了这里能满足他们的拍摄需要，还因为它独特的竞争策略——这里的所有场景都是免费的。免费这招棋让横店影视基地独树一帜，也让它陷入到质疑和争议中。

【徐永安】

原来(同行)他们看不清楚，说你横店出这招，是不是很损，是不是有意来破坏这个规则，这个商业道德，

【方宏进】

搅乱了这个规则。

【徐永安】

他们是在道德上面来谴责我们这个，但是我说，他们错了，他们不了解我们横店。

【配音＋特技人物介绍】

徐永安，40岁，横店集团董事长兼总裁，三年前，他从父亲徐文荣手中接过帅印，成为这个民营企业的第二代掌门人。

少帅徐永安领军的横店集团以影视基地扬名，却是以工业为基础的。1975年，父亲徐文荣以纺织和建材迅速发家，将横店集团发展成了特大型民营企业。这时徐文荣感到，横店镇落后的市容环境无法与企业发展相匹配。恰逢1996年，导演谢晋为电影《鸦片战争》到横店选景，这给了徐文荣很大启发。

【徐永安】

我们马上就感觉到，以电影这个思想为内容的文化，可能以后对人们的这种吸引，对我们文化的这种投入改造的一条路。所以96年我们迅速跟谢晋导演就一起搞广州街、香港街，(拍)鸦片战争，然后呢我们接着推出这个影视旅游，结果当年形势非常好。

【配音】

尽管形势看好，可影视产业的前景并不明朗，但靠着徐文荣的个人威信和强大的工业利润支撑，横店集团还是不断扩大影视基地规模，在近10年的时间里，横店集团围绕影视基地及周边产业投入了28亿人民币。

【方宏进】

中间有没有觉得前景不明，比较后悔的时候？

【徐永安】

应该这么说吧，就我们这个过程是非常痛苦的，就我们这么不断地投，不断地投，到底哪一天是一个尽头，哪一天能赚钱，确实就是说(不知道)。他们那时候很多人就讲，横店集团疯掉了，不断地亏，不断地投，但是他们不知道这个产业一定要形成一个规模，规模够了，你整个你的效果就会出来。

【配音】

除了面对怀疑，横店影视基地还要面对竞争对手的挑战：当时全国各地都掀起了建设影视基地的热潮，拥有得天独厚优势的中央电视台更是财大气粗，在涿州、无锡、南海等地建起了多个大型影视城。

【方宏进】

结果这时候你们就出了一招，谁来这儿拍片子是不收费的，

【徐永安】

免费

【方宏进】

那这个当时是别人也不收费，你不得不这样做，还是别人都收费，你怎么就想起来不收费？

【徐永安】

我们是搞工业的，而且是无名小卒，是一个小镇上的民营企业，但是我们抓牢了非常大的一个事情是什么，我们就按照市场那种经济手法来运作，从两个方面，我们现在分析可以来考虑，一个是我们是追求规模化。中央电视台它的第一个它的经营战略，比如说在涿州、在南海、在无锡，它是分散的，

【方宏进】

它是为了取景。更多是为了取景。

【徐永安】

它为了取景，它是分散地在做影视基地，这样的话，其实从现在看来它是失去战斗力的，它的资源不能集中起来，而我们是不断地投在横店，在这个地方的影视基地不断地扩大，所以这是一个积聚效应；第二个就是说，我不收钱，我的不收钱的这个部分，恰恰是它们其它影视基地的是一个主要的赖以生存的

【方宏进】

经济来源。

【徐永安】

经济来源。因为它的点太分散、太小，所以它就形成不了一个旅游的这么一个产品的要素，因为你就这么一个点，第二个呢我在这个点上还要拍摄，拍摄和游客是有一些矛盾的，影响，所以它这个旅游始终是不能成为它的主业，所以它最大的就是影视剧组来了只能是它的场租，而我横店呢，所有的我们横店现在镇上有一万个床位的宾馆，五千个是我们投资的，所有的大小的饭店都是我们投资的，所有的很多的商场都是我们投资的，所以我现在免了这个场租，但是我其它的钱还是要照收的，再加上我这个是积聚的一种效应，所以我就很多场景，我有的时候可以腾出来让游客来参观，所以我在这个所有的收入里面，其实我这个场租的收入占到我很小的一部分。

【方宏进】

这八九年你如果收场租，能收出多少钱来？

【徐永安】

那场租是很有限的，一年比如收个一两千万。

【方宏进】

几个亿，八九年。

【徐永安】

八九年也才一两个亿，而且如果说我收了场租，影视剧组的成本会抬高，那我这积聚效应就没那么大了。

【方宏进】

因为没有收场租，那你其它的综合服务这一块，现在大概能收到多少钱？

【徐永安】

我现在今年我的整个综合服务的收入可以达到三个多亿人民币。

【方宏进】

具体影视加上跟它配套的服务的这个，现在你是一个正现金流还是说还要再往里垫钱？

【徐永安】

从去年开始我就已经正现金流了，所以我现在工业上已经不需要贴钱给影视了，而且影视可以给我总部供应正现金流。你看我们今年影视的其它收入不管，我们光用这个影视基地推广的游客我们就达到250万人次，我想没有一个其它的影视基地，能够达到这么高。

【片花】

投入28个亿，亏损七年，怎么能让贴钱的买卖变成赚钱的生意？

徐永安：你以后纯粹搞这个基地，对我这个产业上面还是很残缺的。

牵手中外两大影视巨头，吸引影视企业落户横店，徐永安意欲何为？

徐永安：把横店打造成为中国的好莱坞。

请继续收看《中国经营者》！

【配音】

徐永安接手后的横店集团，今天已是一个总资产140亿，年营销120亿人民币的大型产业集团，在他的战略版图上，电气电子、医药化工和影视娱乐被放在了核心位置。这个在日本学过企业管理的接班人注意到，虽然规模庞大，但横店影视城依然处于影视产业链的低端。以拍摄总投资2000万美元的《英雄》为例，除去1100万美元的演员成本、800万美元在澳大利亚制作后期的费用，只有区区200万人民币用在了横店。电视剧制作同样如此，“拍戏南下，制作北上”已经成为业内公开的秘密。占地几千亩，投资数十亿，却和利润大头失之交臂，这样的结果显然不能让徐永安满足。

【徐永安】

男：你如果纯粹搞这个基地，对我这个产业上面还是很残缺的,所以现在我们制定一些战略就是说，一定要以这个基地为基础，不(断)涉入影视的内容，然后呢，甚至后面的发行，整个产业链要连接起来。为什么人家都跑到好莱坞去拍啊？那里面有很大的剧本的来源，有大牌的导演在那里，有大牌的影星在那里，各种的配套都非常的齐全，你要什么服务就有什么服务，然后在那里成名就是全世界成名了，所以人家才会趋之若鹜全部到那个地方去，要把横店打造成为中国的好莱坞，不是我自己一家喊喊口号，或者一家付出多少钱来做，再做一些(场景)基地是不行的，B1701这个层次要求越来越高，所以我们现在一定要有政府的强有力的支持，要有各界的积极地参与。

配音

凭借多年积淀的力量，徐永安争取到了政府“强有力的支持”：2004年4月，中国首个“影视产业试验区”落户横店，在这个25平方公里的试验区内落户的所有影视企业，将能享受到免征所得税、出口退税、减免进口关税等一系列优惠政策。徐永安希望借助优惠政策的吸引力，把试验区建设成为影视要素集中、影视制作成本低廉和影视产业发达的地方。

【方宏进】

所以你现在要做的工作，跟以前只是提供一个简单的影视基地的后勤支持不一样了，

【徐永安】

对。

【方宏进】

就是你要很多影视生产环节，设计的东西，都要拽到这里来。

【徐永安】

对的，首先这个试验区的平台是开放的，是欢迎全中国，应该是全世界的影视企业，都可以来进入这个地方享受咱们中国的文化体制改革的政策；第二个，我横店集团呢，只是在影视产业试验区里面一个主体，也同时来享受国家的政策，来发展我的这个影视产业。

【方宏进】

你说国家给了很多的政策，如果政策我们算到财务上，在横店做和在北京上海做，到底有些什么胜算呢？

【徐永安】

这是非常大的，比如说国家给我们很多政策，象所得税的减免，营业税的减免，还有关税的减免，这些东西都是对影视企业成本非常巨大的。

【方宏进】

就是我必须搬到你这里来，我才能够享受到这一点。

【徐永安】

是的。

【方宏进】

那么相对来讲，这里并不是一个，各种人才会聚，信息交流很中心的一个地方，你横店做这个东西，这个劣势你怎么去(弥补)？

【徐永安】

所以我这里明年要动工，要建立一个非常大的，洗印厂，包括电视的后期制作，陆陆续续的资源是一点点完善包括剧本的创作，我这里很多象创作中心，都愿意到这里做一些剧本的创造，到这里来交易，我们今年就搞了中国的影视的交易博览会，还有我们儿童电影节，国际儿童电视节，第八届，是在横店举办的，所以这些东西，随着我们这个剧组的增加，范围的扩大，他自然而然的要素他就会来，当然有一些是我们主动在塑造，有一些是他们自己嗅到经济的机会，他们自己来加入我们这个行业。

【方宏进】

真要一些人放弃北京，上海，甚至香港的这样的居住的条件，搬到横店来，就是长期的，一年住在这里，有这个吸引力吗？

【徐永安】

应该说这个是非常难的，如果确实横店很吸引他的，我相信，有可能的，比如说有一个香港的公司，他原来自己的总部是在香港的，他的全家是在香港，他是香港为根据地在拍的，但是他自从到我们横店影视城，慢慢在拍片了以后，他整个公司都搬过来了，香港人要在这里买地建房，我们也跟他聊，你为什么会放弃香港，他是作为一个电影人，哪里的事业对他有发展，提供好的平台，他觉得不是他再乎，也有这样的人，我相信这样的人会越来越多，以事业为平台。

【方宏进】

你一直在说好莱坞，我们也知道好莱坞它是很集中，这个大家都在那里拍，但是实际上它是八大公司在那里还有很激烈的竞争，因为相互在斗，所以相互有发展，你横店毕竟大家谁一来都觉得这还是你横店集团的天下，这个会不会能形成相互竞争、相互促进的这种效果？

【徐永安】

现在不是了，你说我们中国民营最大的那家影视制作公司，华谊兄弟就进入我们，它就在横店，它的董事长跟我讲，他的总部都要迁到横店来，影视的总部，那以后可能会各地的强有力的这个影视企业到这里来，那个时候就不是我横店一家，我只是其中一家在这里做。

【方宏进】

你以后会扮演什么角色？比如说你是一个开市场的，

【徐永安】

对。

【方宏进】

开了以后呢，各个铺位都租给别人，

【徐永安】

对。

【方宏进】

这是一种角色，还是说，你在当中，路口位置最好的几个铺位又是你自己的，你会是哪种？那这样的话，会不会让人觉得就是说，我来我还是不如你，因为你有地头的优势？

【徐永安】

现在这个实验区的平台，就是它这个小商品提供的平台是一样的，以后你谁有本事，利用这个政策，谁有本事你自己拍得好片子，不是靠资金说话，是要靠你的综合能力说话，不是说我横店在这里找，我有资金，我就能拍，你看我拍电影还是拍不过华谊兄弟呀？

配音

在横店的影视战略里，“借力国有文化单位资源，全方位占领产业链条”的想法正逐步落实。就“渠道”而言，徐永安在两年前就开始在北京、上海、浙江、广东等地大规模收购电影院线，试图组建以200家控股影院为龙头、400家参股影院为骨干、部分承包租赁经营影院为补充的电影院线网络，最终掌控全国电影市场30%以上的院线终端；就“内容”而言，2004年10月，横店集团与世界知名电影公司——时代华纳，以及中国最大的国有电影公司——中国电影集团正式签约，组建中影华纳横店影视有限公司，业务将涉及电影投资、制作、发行和推广；就“后期”而言，横店集团与香港公司合资建立的东方影视后期制作有限公司也正式签约成立。在徐永安野心勃勃的战略里，横店影视基地将升级成为他未来发展的大本营。

【徐永安】

我现在只是打好一个基础，真正我要整个发展的话，我还要看这十年二十年，你比如说我的目标，在2008年到2010年，我在横店的游客要达到五百万人次，五百万人次我的营收就可以超十个亿人民币，利润我就有好几个个亿，因为它的利润相对还是蛮高的，然后在十年里面，我可能会拍很多电影，拍很多电视，或者在我的电影发行，电视的发行，音像的发行，我会成为大企业，所以都有可能，就是说以后我这个产业的，影视这个产业的利润点非常多，盈利点非常多。

【片花】

面对父亲留下的满朝元老，他将怎样突破管理难题？

方宏进：他觉得他说服不了你，就偷偷跑你爸爸那里说去，然后说你得管管他怎么样，有没有碰到这种情况，你怎么办？

改革曾经创造历史的产权制度，他又如何实现转型？

徐永安：我不希望成为像我们中国讲的败家子。

《中国经营者》，广告之后马上回来！

【配音】

在横店集团近30年的发展中，老帅徐文荣的个人胆识、谋略和威信，起到了重要甚至是决定性的作用。对于自己的接班人，徐文荣曾提出5个条件：一是大专以上学历，二是拥护横店的产权模式，三是必须从企业基层做起，四是能得到企业骨干的支持，五是具备国际化运作的能力。通过这个度身定制的条件，儿子徐永安接过了帅印。

【方宏进】

因为你爸爸是带头人，一直把这个企业做起来，所以可能在决策上，他有很大的权威性，那么包括你刚才讲的，这么多年钱都往(影视)那上投，那是一个历史阶段造成的，等到你现在接班了，有没有什么人制约你，就说你要干什么事，或者什么，谁能管得了你？

【徐永安】

应该说我接班了以后，我感觉最大的压力，其实是就是说，我跟我父亲这个年代的管理模式是不一样的，首先就是说我父亲带领的这些元老，都是在我父亲的以前的带领之下成长起来的，我现在虽然代替我父亲一些领导的权力，但作为我绝对不能像我父亲这样以个人(权威)，像他以前那样来治理，

【方宏进】

要有威信啊

【徐永安】

这是需要威信，是需要一个经历的；第二个社会现在的环境，国际化，也不允许你说你一个人就带领干了，战场不一样了，或者是战争的条件也不一样了，竞争的条件也不一样了；第三个，就是我们现在的国际化程度非常高，给一个企业的生存空间是，从大的方面讲是越来越大了，小的方面上越来越小了，所以我现在上来以后，我始终强调一个集体，始终强调一个制度，不是以我为一个决策的核心，但是一定要是一个制度化的一个集体来领导我们这个集团，这样才能把我的这个风险降下来，把我以后犯错误的机会降下来。

【方宏进】

但是这个企业，包括很多人都是(你父亲)他一路带起来的，那么有没有这种情况，比如有人觉得你做这个事不大对，他又不好意思跟你说，或者他觉得他说服不了你，就偷偷跑你爸爸那儿说去，然后说你得管管他，或是什么样，有没有碰到这种情况，你怎么办这种？

【徐永安】

当然这是非常多的，一开始是肯定有的，但现在已经几乎是没有了，对我来说，我的心态是非常就是说……平静的，我是鼓励(他们)直接跟我讲，也鼓励跟我父亲去反映，因为我刚刚上来，我上来四年了，三四年了，就我肯定一开始会犯很多错误，我是非常希望你来监督的，我自己本身就有一个心态，就没有什么很烦恼的，所以我就是一个集体的，把我自己这个位置，放到集体来决策，所以集体的话，我就很愿意你们大家一起来参与。

【方宏进】

但是如果比如说出现一个决策上比较重大的，你跟你父亲的想法不一样了，很多原因，一个比如说他是那个年代的人，你是这个年代的人，他不太具体管经营了，你还在管，可能想法会不一样了，那这时候谁说了算呢？

【徐永安】

那当然最终我父亲说了算了。

【方宏进】

为什么？只是因为他是你爸爸，还是因为他从法理的角度讲，他是股东大会的成员？

【徐永安】

他现在还是社团经济股东会的大股东代表，所以应该是听从他的，

【方宏进】

不是因为是你爸爸？

【徐永安】

不是因为是我父亲，当然就是说我在这里面，如果认为我自己对，我肯定会坚持我的观点，我会说服我父亲。

【配音】

徐永安提到的社团经济，正是横店集团独具特色的产权模式。1975年徐文荣和创业伙伴创业时，并没有量化各自的产权比例，从而使横店集团成为一种由投资主体共同拥有的所有制形式。上世纪90年代以来，中国曾掀起几次大规模企业改制浪潮，但徐文荣始终按兵不动。对此外界分析认为，徐文荣一直靠威信掌握着全部企业控制权，产权量化将导致权力分流，这是徐文荣不愿意看到的。对于这个特定历史条件下诞生的产权模式，徐永安有自己的理解。

【方宏进】

为什么不早把这事说清楚呢，那时候钱不多，分起来容易，以后钱多了，这是不是越分越难分了？

【徐永安】

中国这个三十年经历的变化是非常大的，风险非常大的，民营企业乡镇企业要走出一条血路来，要走出一条发展之路来，而且成为一个规模，那是所经历的困难是非常艰辛的，当初我们如果分掉，就造成每个人有每个人的想法，风险的东西，他不敢决策了，再一个，七十年代八十年代，中国对私营企业很多政策都是不明朗的，你如果分清楚，那个时候根本就不会支持你，你就没这个机会，银行贷款就不会给你，我们把它先捏牢，把我们这个企业活下来，把它做好，符合国家的政策，所以我觉得我们这个社团经济对我们的三十年来，起到了这个作用是非常大的，假如十年以前我们分掉，可能我们就没有这个横店集团了。

【配音】

但是，要实现横店集团各种新的战略构想，徐永安必须让企业向现代化企业制度迈进，而要想在产权量化后依然控制好企业，他必须拥有更加高超的管理技巧。这对于父子两代人来说，都将是一个考验。

【徐永安】

现在的这个到了改革的时候，国家的很多政策也非常明朗，我们现在跟国际的合作也越来越多，所以我们这种中国特色的这种产权制度，你要让国际接受这个观念，如果说你不改的话，会越来越难，我们明年可能会提出来，就是说我们这个社团经济的进一步深化改革，就是量化，量化到我们创业的这些人，量化到共同为我们的社团经济创造财富的人，我们已经考虑这个问题。

【方宏进】

那么最后一个问题，就是说你从你父亲那里，接手要进一步把整个横店要把它做大，你的想法，希望把横店集团以后做成个什么样。

【徐永安】

说实在的，我接手之前，真的还没有想法，我从内心上讲，我都不愿意来接这个位置的，一个就是说我也很忌讳，人家说我父亲传给我了，不是我自己奋斗起来的，第二个呢，因为我没有这种想法，所以我也没有去描绘我集团的宏伟蓝图，所以只是我上来以后，这个责任在我身上，当然我不希望成为像我们中国讲的败家子，对吧，我至少在我父亲这个平台上，我应该更加进步，更加给他发扬光大，这样才能够实现我自己的价值。

【方宏进出镜】

要在父亲打造的基础上更上一层楼的徐永安，已经不满足只是提供地方看别人拍戏，他要带领横店集团自己也在影视剧的制作上大展拳脚，但是毕竟看别人拍戏和自己拍戏中间还是隔了千山万水，我们祝愿这个企业能够继续一路走好，感谢大家收看本期的节目。

作者：Baldeagle 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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