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主题: 雷士风波的基本判断
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作者 雷士风波的基本判断   
所跟贴 分析一下YY为什么要做这个劳杂子雷士照明董事长。老狼帮忙问问YY分析得对不对。如有误解,请YY指正。 -- tutu - (1061 Byte) 2012-7-16 周一, 13:28 (1141 reads)
狼协
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头衔: 海归元勋

头衔: 海归元勋
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文章标题: 坊间似乎把注意力都集中在这个董事长的职位上面 (714 reads)      时间: 2012-7-16 周一, 14:33   

作者:狼协海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

其实关键的东西根本不在这上面。那不过是个起因,就是吴长江本人必须辞去所有职务(想想看吴长江本人为什么同意两次签字?他可不傻),还不仅仅是董事长。否则他个人的麻烦将会拖累公司。但是董事长不能缺位,而且只能从现有的董事里面补。所以你的分析我觉得是有道理的。在这样复杂的形势下,也只有最大或者第二大股东的意志,代表其他股东的利益,去主导这艘船驶出激流险滩。

管理层的鸠占鹊巢的顾虑,也不重要。罢工是管理层策动引导的,但那不过是壮声势而已,不足为虑。关键是经销商。经销商这么干,是利益被绑定了,哪里是“义气”这么简单。现代的商业社会,“义气”打不过一个“钱”字。也许对一个人可以,但对几百个经销商?

看看经销商的诉求。除了吴长江回主雷士,还有就是经销商进入董事会。提出这种荒谬而且不可能实现的要求(如果具备起码的法律常识),意味着什么?在什么情况下会出现这种状态?从楼下的新闻报道里面看,吴长江赌输了以后,经常从经销商的货款那里拿钱。如果这个钱越积越多呢?如果他还不了了呢?所以上两个合作伙伴要求即时分红,而跟吴长江闹至不共戴天的地步,按说非常奇怪。即使有这种分歧,也不至于你死我活啊?无非是现在的钱还是长远的钱。公司发展势头很猛,滚下去钱会更多。估计就是他们对于这种钱的安全感不足,还是赶紧落袋为安。

这是最棘手的事情。这是经销商,你的下游,也就是你的产品最后变现的渠道。他欠了经销商的钱,要是还不了,那你还敢给经销商货吗?给了货也拿不到钱。如果是吴长江,他必须给。因为是他欠的钱。但公司不是吴长江一个人的,还有那么多股东呢?拿公司的产品还他的债吗?但是你不给经销商货,那你的产品怎么卖?没有销售,公司怎么生存?

当然,要是我来处理,我会继续给经销商货,条件是有一个 term,货款只能从吴长江的股份应该分配所得那里扣,不能让整个公司替个人还债。经销商必须配合,稳住形势,同心协力把销售搞上去,才能真正保护好自己的利益,而不是配合吴长江乱来。上次的驱逐两个合伙人是成功了,但这次不一样了。他们面对的是三个有国际背景的基金、投行和大企业。硬干的结果,将驱使对方另建渠道,那就彻底输了。有起码理性的博弈者,不应该出此下策。这是绑架。

当然这可能只是冰山一角。但我还是认为解决问题的关键在这里。毕竟企业的生命在于销售。只要销售能稳住,其他问题不难解决,尽管还是会有很多麻烦。

实施规范化和透明化的管理体系非常重要。初创企业不可能那么完善还情有可原,因为创业者根本就顾不上。但到了发展和上市阶段,就是必须的一环。引入施耐德,至少对于投资人来说,应该是改革企业体系,建立规范化透明化的管理体系的重要步骤,只是来的太晚了。如果早一点,应该不至于发生这种情况。即使有,也不至于到这么严重的地步。

作者:狼协海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com






上一次由狼协于2012-7-16 周一, 16:30修改,总共修改了1次





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