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主题: 部分晚会视频,为“海归之夜”晚会的空前成功,向晚会组织团队成员致谢!
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作者 部分晚会视频,为“海归之夜”晚会的空前成功,向晚会组织团队成员致谢!   
所跟贴 发挥余热,单独辅导老郎怎样做项目管理, -- 煎饼2点0 - (820 Byte) 2009-12-30 周三, 10:07 (877 reads)
狼协
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头衔: 海归元勋

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文章标题: 项目管理 (760 reads)      时间: 2009-12-30 周三, 14:24
  

作者:狼协海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

其实就是各种资源(时间,人力,信息,资金,设备,合作方等)按照一定的规范和程序进行有效配置,去完成一个临时的既定目标的方法和过程。其基本业务是:

-计划:指明要取得的各种结果、制订进度表、估计所需资源。
-组织:明确人员角色和职责。
-管理:重新确认人员所期望的工作、所采取的监督行为和所取得的结果、应付所遇到的各种问题、与有利害关系的人共享信息。

MS Project 是项目管理的一个工具。这个工具的作用是将项目管理的计划和过程条理化,程序化,规范化。当然你可以不使用这个工具,使用别的工具也是可以的。只是这个工具用的比较广泛,有比较多的人熟悉而已。

什么是项目?大到奥运会,小到一个晚会的组织,都可以是项目。项目管理因为涉及到各个方面的资源组织,涉及到不同的人,甚至不同的团队,就很难假定所有的人的目标、计划、任务、执行和监督都像自己一样的简单清晰。这个假设本身就是错的。哪怕是像这个晚会“这么简单的项目,时间表就在心中”,但是这个时间表是否也在别的团队成员,甚至别的团队的心中呢? 举个例子来说,这次晚会出现了这些纰漏,原因之一是大家陷入了忙乱,没有能够按照一定的规范和程序来执行。比如改台词的问题。台词不是不可以改,也不是时间问题,因为不管是先改还是后改,花的时间是一样的。但是如果按照一定的规范,明确了台词的确定和修改完成是在主持人需要熟悉的时间之前,那么这个问题就可以避免。另外一个例子就是视频直播。这涉及到摄像设备、计算机、投影仪、摄影师、切换软件,视频压缩、上传、远程服务器、海归网结构、程序、晚会现场上网通道等几个方面的人员,三个以上的团队之间的协作与协调的问题,其时间进度、人员的沟通、执行的监督就并没有你想象的那么简单,稍不留意,就会出现失误。实际上这也是我们这次活动最重大的失误之一。当然没有MS Project,这个问题也是可以解决的,但这就又要假定组织人本身就是受过这个方面的良好训练,是个非常有条理的人。但 again,这个假定本身就是错的。大千世界,各式人等,你怎么可能假定所有人都一样都有那么清晰的条理呢?尤其在短时间陷入紧张和忙乱的时候,人往往容易跟着感觉走。所以我们需要规范和程序,而MS Project 无非是强制这种规范和程序的工具之一而已。有能力的人可以不用,但这不等于这不是有用的工具,也不等于所有的人都一样的有条理。

同样,你也不能假定老狼因为是“出口成章的北大的才子”,所以就不需要讲稿。因为只有老狼才最知道自己,和自己的目标。老狼从来没有在这种规模的场合上公开讲过话。即使是在很多很一般的场合,老狼经常脑子里面都会出现空白,甚至语无伦次,不知所云。当然,我可以像专业的主持人或者讲演人一样,将讲稿烂熟于胸,然后看起来像即兴发挥一样,挥洒自如。但是第一我没有那样的时间,第二我也没有那样的训练和能力。again,你能做到的事情,不能假定我也同样能做到,哪怕我是“北大才子”。

至于自己参加团中央的创业周活动而把晚会交给阿豹,这是一个组织的领导者经常会面临的事情。因为同一时间内,他只能做一件事。而他应该做的最重要事情是资源的提供、协调和监督,比如找人(授权)和找钱。我也并不是真的把事情交给阿豹就什么都不管了。几乎所有团队的成员是我找的(阿豹,秘书长,flora, Anny, 小祝,阿May等),其他配合的团队也是我联系的(比如视频整合等)。实际上,这次晚会因为时间和其他因素的限制,我们drop掉了一个重要议程,就是文艺表演。这个文艺演出的所有演员都是海外学者,其演唱和演奏堪称专业水准,这部分也是我负责联系的。跟组委会和大酒店方面的协调,取得他们的支持,这都是秘书长干的。这是非常重要的角色,没有她就没有这次的成功活动。赞助是我在海归网上出面呼吁的。摄影和视频的设备我提供了三个不同来源给阿豹选择:小祝、Anny(珠影)和上海团队的。甚至原来主持人的台词也是我写的(我本来不应该干这个,但女主持人阿May 要求我提供,当时阿豹又没空,为了表示对女主持人的尊重,就勉为其难写了并传给所有人供他们修改),嘉宾和主持人是我确定的,只是嘉宾的方案被阿豹否决,但我也告诉他万一他的方案找不到,我的方案可以作为 backup。宣传资料是我挑选文章、并安排编辑、排版和印刷、运输的。一些重要的决策(比如晚会的方案是我参考各方面的意见,根据主办方和我们的目标以及我们自身的资源而制定和修改的。另外如免费入场。如果我不干预,现场因为收费而只有几十人的尴尬后果是我们无法承受的)。一些漏洞是我及时补上的,比如舞会开始时,一直都是放拉丁舞曲,大家不会跳,导致舞场上很少人跳舞。我直接去找了DJ,让他马上换三步四步舞曲,气氛马上改变)。我在上文没有提我自己干了什么事情,只不过是为了“谦虚”,不是真的当甩手大爷,什么都没干。

作者:狼协海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com






上一次由狼协于2009-12-30 周三, 14:56修改,总共修改了3次





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