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主题: 回别理我并问CHAIR　ＷＯＬＦ

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回别理我并问CHAIR　ＷＯＬＦ

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回别理我并问CHAIR　ＷＯＬＦ -- 游客 - (2456 Byte) 2003-10-13 周一, 15:16 (1017 reads)

lanlan
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标题: Homeagain 我不是来 challenge 你的说法，只是想大家都来从不同的角度探讨一下： (195 reads) 时间: 2003-10-14 周二, 19:36

作者：游客在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

》因为Members之所以能拿到项目或融到资是因为在他/她背后有我们这个团队（不要小看自己哦）。以前共过事的人不一定总能保持激情，而我们这个全新的组织创业激情很高，潜力很大，对一些大家是很有吸引力的。只要我们团队组织得好，不愁得不到投资。所以我们现在正在讨论的组织建设是非常非常重要的。

== 和热情同样重要的，是信任。Member如何能相信这个团队里没有人把项目的精髓拿（偷）走，自己另起炉灶而不是大家合作？

》：能找到项目的不一定必须是牛人，每个人都会有自己的信息渠道和关系，运气好了谁都可以找到项目，但要运行这个项目，必须要依靠团队。MEMBER是一种荣誉，表示你的成就得到认可。如果有能力很强的人一定要呆在Associate里，这是一件大好事，投资方一看某某牛人在海归黄埔的Associate里，那他们的MEMBER该多牛啊，我投2000万。。。话又说回来，海归大多数能力很强，先挤在Associate里同时起步，显得公平。

＝＝相信没有多少个“牛”人喜欢被贴上不牛的标签，这个标签就是Associate. 如果说MEMBER是一种荣誉，表示成就得到认可，反过来是不是Associate就……？要制定一个体制，的确是要更多地考虑每一个prospective member 的感受。

个人以为，面对面的接触和交流是了解一个人比较可靠的方法，网络空间的所见所闻只能作参考。信任也只能建立在一起做过事的基础上。如果要分 member 和 associate, 能不能考虑一个很简单的方法：报名的都是associate，通过面谈来确定是否成为member。

作者：游客在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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Homeagain 我不是来 challenge 你的说法，只是想大家都来从不同的角度探讨一下： -- lanlan - (1400 Byte) 2003-10-14 周二, 19:33 (253 reads)

欢迎从各个角度来的challenge -- homeagain - (952 Byte) 2003-10-15 周三, 17:56 (238 reads)

哈哈，他们好像不是member，已经是member的领导了耶 -- lanlan - (72 Byte) 2003-10-15 周三, 20:23 (192 reads)

同意，真正意义的第一步就是走到现实里去 -- 别理我 - (118 Byte) 2003-10-15 周三, 05:27 (207 reads)

不错，请径行组织上海的“黄埔同学会”聚会，并向这里大家汇报！ -- 狼协 - (116 Byte) 2003-10-14 周二, 07:31 (277 reads)

使劲握一下！ -- homeagain - (0 Byte) 2003-10-14 周二, 18:13 (191 reads)

不赞同不行啊, 很赞同你的观点 : ) -- 别理我 - (82 Byte) 2003-10-14 周二, 03:44 (228 reads)

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