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 创业关键时期的资金问题 |
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钱不是问题，问题是 -- 真扯蛋 - (342 Byte) 2009-3-17 周二, 15:19 (483 reads) |
龟不归
头衔: 海归少尉
加入时间: 2005/04/20
文章: 22
来自: USA
海归分: 2435
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作者：龟不归 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
谢谢兄弟的评论!
1。什么时候要
按照计划,项目主要是下半年的项目. 最早启动5月份.
2。用多久，就是何时还
一般回款周期为3个月90%(交货,验货),10%尾款. 但中国合同的执行按照计划的不很多.
3。怎么还
这个看是怎么操作. 我们尽量避免借款(当然银行借款是最好途径),公司没什么房产抵押,产品抵押有很难估价. 我们倾向于战略投资,就是对行业比较了解和看好,又有资金实力的公司和个人. 股份投资或项目投资都可以操作.
4。如何保证，你说没抵押的
这个问题答案上面提到. 抵押贷款不是我们想运作的方法.前几年我们运作过,但风险很大,因为很多合同的执行不在我们控制范围内.
客户是中移动的省分. 现在操作4个省的移动客户.和总部没有关系, 都是省分招标然后市分采购.
产品市我们自己设计开发. 生产是外包. 我们没有厂房.
每年都有政府的扶持资金. 中移动应该是中国大企业里(至少电信行业)里付款情况最好的之一.
海外只有美国办事处处理海外市场开发和销售管理.但是现在主要业务在中国(90%以上)
如果投资方对公司现有情况不了解或不愿意了解(due Diligence确实很费时费力),可以成立合资公司或以项目运作的公司. 具体操作我们很灵活,只要双方能达成协议.
作者：龟不归 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 创业关键时期的资金问题 -- 龟不归 - (448 Byte) 2009-3-17 周二, 11:10 (2513 reads) - 抛砖引玉 -- 龟不归 - (391 Byte) 2009-3-17 周二, 23:01 (333 reads)
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