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 短暂的好日子 -- i2佚事 (一) |
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追认 -- i2佚事 (四) -- 游客 - (3586 Byte) 2003-10-10 周五, 02:43 (702 reads) |
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作者：游客 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
送交者: FoneFtwo 于 October 03, 2003 08:41:21:
刚来美国时,听到这么一个听人讲英语的笑话. "一个人讲英语, 如果你能听懂百分之百,那么这个人肯定是中国人.如果你能听懂百分之五十,那么这个人肯定是美国人.如果你一句也听不懂,那么这个人肯定是印度人."
在没来美国之前,对印度所知甚少.只知道它是全世界人口第二大国.剩下的了解也就限於印度电影里的那些东西.谁想到来美国之后,除美国人之外,打交道最多的就是印度人.我到i2以后,那更是整天都在同印度人打交道.时间长了,同他们交流倒是一点儿问题都没有.有的中国人甚至讲英语都开始带点儿印度味儿了.
我对i2印度同事的印象挺好的.他们中的许多人的工作精神很强,为人友好,也很能干.在这些方面,他们同中国人差不多.但在其它方面,他们同中国人还是不一样.比如在开的车方面,他们尽管也买Camery和Accord.但有很多人开RAV4,Accura甚至Mustang一类的车.他们在穿衣服方面也更讲究一些.在工作方面,i2的印度人似乎不太善於按部就班地进行计划管理,更多地象是fire fighter的工作风格.当时我的老板,一个七七级的毕业生(其故事见以后章节),对此最不满意,认为这种方式根本不是公司应该有的管理方式.但不管怎样,i2里的印度人还是挺有意思的.
i2里需要提到的第一个印度人当然是i2的创始人Sanjiv Sidhu.Sanjiv最初是在TI作人工智能的研究.他后来发现他的研究可以应用在公司的生产计划上,以此可以提高生产效率.他在这方面的提议并没有得到TI的重视.结果他辞职以后自己继续这方面的研究.他的一家人住在一个apartment里.一干就是三年.软件作出来以后又到处推销.最终把i2发展成供应链软件的第一家.Sanjiv对人十分友好.从没听说他对谁发过火.在RCP的初始时期,RCP的产品质量不过关,很多客户向他抱怨.我想他当时肯定非常恼火.但他在给RCP的开发人员讲话时,却没流露出一点儿这样的情绪.只是鼓励大家更好地工作.Sanjiv的演讲能力也相当强.他能站在那儿一口气儿不停地讲一个多小时.也不用讲稿.而且讲得非常有条理,非常令人信服.时至今日,我依然对Sanjiv十分敬佩.
在RCP开发部门,能干的印度人很多.RCP的发起者就是一个年轻的印度人.刚开始时,i2对这个产品并不感兴趣.是他说服了Sanjiv,让他同另外几个人一起作出了这个产品.结果RCP一炮打红.成为i2创始以来最成功的产品之一.他因此也受益不少.他当时有多少option不知道.但他开的那辆Jaguar肯定是不便宜的.他后来还被提升为i2仅有的两个Research Fellow之一.RCP被解散后,他也辞职不干了.又同别人开发新的产品去了. RCP里还有另外一个印度同事也非常出色.他不仅技术好,工作精神强,而且为人也相当好.我在RCP部门提议并推行的许多改进措施都受到了他的积极支持.在我们积极努力下,RCP部门的软件开发过程改进了许多.
当然了,正象毛主席教导我们的那样,凡是有群众的地方,就有上中下三等.在i2的印度人也是如此.有的是pain in the ass.有的就是能力太差.有一个人整天穿着一件印着 Duke字样的T-shirt.但他的能力让人怀疑他是不是Duke毕业的.还有的人干活儿极慢.给他分配四天完成的工作,别人干快点儿,两天就能干完.但他非得等到第四天快结速时,才发个email过来,说是作完了.真是没治.
我在i2期间,同印度人打交道的最戏剧性的一次是同一个开发人员打的交道.当时,i2也积极地搞所谓的交易平台(Trading Platform).用这个交易平台,供应商和顾客可以进行多对多形式的交易.i2给它的交易平台起了一个非常时兴的名字叫TradeMatrix.TradeMatrix其实就是把几个软件捆绑起来一起卖.其性质同微软的Office很象.RCP是TradeMatrix的主要板块之一.我负责的那部分是一个各板块共用的通讯部分.问题的就是由此引起的.
这个通讯的部分的source code写得很乱.由於很多人用, 所以每个人都根据自己的需要对这部分进行稍加修改.时间一长,这个部分变得乱七八糟的.根本无法维护.我根据object-oriented的原则对它进行了修改.大部分有关的内容我也都作了相应的修改.只有两个文件没有动,我怀疑这两个文件就从来没有用过.为了保险起见,我给所有的人发了个email,将此修改通知了所有人.让他们进行有关的测试,以免出现问题.
在这个TradeMatrix就要release的前几天,我突然收到一个email.发email的印度人说我的改动把他的那部分给break了.我一查,原来他还在用那两个文件.我心想:"你早干什么去了?到现在才发现这个问题." 尽管如此,我还是给他回了个email,告诉他我愿意和他一起解决这个问题.但这家伙给我回个email,说我的改动影响了他的程序,应该我自己来改,跟他没关系.我一看就火了.心想我早就通知了所有的人.你不作改动是你自己的事.我好心好意帮你,你还想把所有的责任都推在我身上.我当时就给他回了个email,明白地告诉他没这好事儿.这家伙又打电话找我的直接老板告状.我的老板也好不留情地把他给挡回去了.
在第二天的TradeMatrix War Room的管理人员会议上,这个问题成了主要问题之一, 成了show stopper.而且当时打电话还找不到他.我的大老板也不得不参与此事.War Room会议后,我们为此专门进行了一个conference all(因为他在另外一个办公楼里).我, 我的老板和大老板在电话上同他进行了商量.结果还是我最初提议的由我们两个人共同解决.
我到他的办公室后,发现他是一个留着大胡子的年轻的印度人.一看就是那种极易冲动,非常自负的人.我同他一起分析问题的原因,结果没一会儿功夫就把问题解决了.他一下高兴起来,以前的敌意也没有了.开始向我吹嘘他多能干.声称自己并不写程序,只作设计工作.同时作几个项目.除了在达拉斯的项目外,还带领加州的一个组.一边说还一边把墙上的项目时间表指给我看.我一看,立刻明白他为什么想把这事儿推给我了.他的时间安排过於紧,根本没有一点儿缓冲的余地.稍有差错,他肯定不能应付.
还没等我多想,他又吹道:"我是Sun Certified Java Architect.在i2,包括我在内,只有三个人有这个证书."我立刻反驳道:"不对,我就是一个Sun Certified Java Architect. 我还有Developer和Programmer的证书.你有几个?"他登时改变了态度.说话的语气也不一样了.他承认他只有Architect和Programmer的证书.看着他马上改变的态度,我觉得好笑死了.没想到Architect的证书还有这么一个好处.
这件事以后,我们倒是不打不相识了.以后见面还打个招呼.
作者：游客 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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