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主题: 了解中国：中国传媒泡沫开始破灭（转贴）

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了解中国：中国传媒泡沫开始破灭（转贴）

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好久不见啦，我回来啦，回来啦。 -- 游客 - (162 Byte) 2003-10-08 周三, 09:20 (347 reads)

安普若
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性别: 性别:男

加入时间: 2004/02/21
文章: 26038
来自: 中国美国的飞机上
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标题: 没找到《传媒产业，酝酿炮沫》，找到了你岳姐姐的另一篇文章 -- 关于新媒体其实无话可说 (405 reads) 时间: 2003-10-08 周三, 09:32

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

关于新媒体其实无话可说

　　●当部分ＩＣＰ们成为第一批获取新闻执照的网站后，舆论普遍将网络媒体称之为“新媒体”，而传统媒体与网络媒体进行合作，经过并购组成的“跨媒体平台”，在找到合适的名词之前，被姑且称之为“新新媒体”。

　　●五星卫视总裁刘扬：称为“新新媒体”不如叫“新新市场”更妥当，因为是市场形态决定了媒体形态，而不是媒体形态决定了市场形态。

　　●ＴＯＭ行政总裁王：媒体整合里有个误区，就是把不同媒体放在一起搅拌。其实，最首要的是保持最好的，而不是打碎它。

　　●“我们的脚已经长成了一定的模样，该挑一双怎样的鞋穿上？如果我们的脚长得更大，‘新新媒体’这双鞋子又该怎样设计？”

　　“从ＡＯＬ购并时代华纳到美国两大报业集团合并互联网业务，从ＴＯＭ的南征北战收购传统媒体到北大青鸟涉足报业、网络和有线电视，一个整合平面媒体、网络和电视媒体的优势形成立体强大传播声势的新新媒体时代似乎已经横空出世。”ｅ－ｔａｌｋｉｎｇ论坛的邀请函这样说。

　　７月２３日晚上，在京城钓鱼台大酒店举办的ｅ－ｔａｌｋｉｎｇ新经济论坛的讨论中，国内传媒领域的众多热门人物并没有给出一个关于“新新媒体”或者说是“新新市场”的新思路。

　　和去年这个时候的网络公司一样，关于媒体的话题也终于走到了无话可说的地步。

　　传媒融合似成共识

　　此次ｅ－ｔａｌｋｉｎｇ论坛的台上嘉宾有ＴＯＭ行政总裁王新，北大青鸟总裁助理郝敬林，《中国青年报》副总编辑陈小川，易凯网络资本有限公司ＣＥＯ王冉，《经济观察报》总经理张忠，台下嘉宾请了光线电视总裁王长田，唐龙国际执行总裁陆兴东，这基本上照顾到了目前传媒市场上共存的几个方阵。而他们所阐述的观点也因为自己所处媒体的特征而有所差异，陈小川更多地谈及政策的安全，张忠则坚持市场竞争依然是不充分的，而王长田、陆兴东分别作为内容的制作商和内容的风险投资商，表达了这个行业对资金需求和人才需求的愿望。

　　从去年下半年媒体投资预热，到今年上半年全面铺开，围绕着传媒的话题无外乎几个方面：政策的前景，市场的空间，投资的风险，盈利的模式，人才的积累，外资的介入，借鉴国外经验，形成泡沫的可能。从宏观观察到个案分析，似乎方方面面都探讨了，报道了。逐渐地，核心话题集中在盈利的模式上。

　　在对资本的发言权已经没有异议的时候，从今年１月初南方某财经报纸全版报道《传媒产业酝酿泡沫》开始，与媒体投资热相辅相成的是，总在一些恰当的时候有一盆恰当的冷水泼给投资人。５月，易凯投资总裁王冉在《财经》杂志撰文《下一个泡沫是媒体》，从资本运做的角度，提醒投资人“大就是美，大就是效益”。沙龙上，王冉作为台上嘉宾再次重复了他的观点：媒体存活的两条主线，一是运营媒体的公司之间通过在产权、运营和产品上的整合并购形成规模，产生规模效益；二是不同媒体之间内容的互动和整合。这两条主线从目前的架势看，也许会成为下半年的新主题，形成并购潮的机会已经存在。

　　随着ＶＩＡＣＯＭ董事长雷石东和新闻集团总裁默多克在中国的各种新闻逐渐增多，他们的示范效应也在扩大。两家公司，虽然一个做内容，一个做传输，但搭建的传媒架构可以被模仿复制。

　　传统媒体与网络媒体，一个划算的结合？

　　ｅ－ｔａｌｋｉｎｇ探讨的另一个话题是传统媒体与网络媒体的关系或结合。在这一方面，ＴＯＭ和北大青鸟的思路与架构仍然是今后一个时期值得关注的，因为两家公司基于不同的起点、平台和资源，却走了相同的路。

　　王冉一再强调，未来的精神消费趋势一定不会低于物质消费，而传媒娱乐领域里，最终统领世界的绝不会太分散，也就几十家，如果不能成为它们中的一员，就没有什么可玩的。

　　传统媒体与网络媒体的结合，由于媒体资源用途的多样化，报纸、杂志、网络、电视套在一起做，从节约成本上讲，运作上应该是很划算的，陈小川给出的数字是节省３０％。前程无忧网站与前程周刊合作，已经在国内拥有６个媒体，两年下来，收入翻倍，今年预计有两个亿，其负责人说，跨媒体运做起了作用。

　　一向不唱高调的王新说：“ＴＯＭ在大中国地区有四块与媒体有关的，传统媒体、印刷媒体、网上媒体和体育娱乐。”ＴＯＭ通过不断地购并传统媒体，不但把其既有的利润买进来，而且通过这样的整合达到了“内容的交叉使用，对广告商有协同效应，使互联网扎根于传统媒体”，把不同媒体里的协同部分拿出来，创造附加值。

　　按照乐观的广告测算，国内的广告市场有１０００亿元人民币，报纸杂志占３０％—４０％，在线广告只有１０—２０个亿，深藏不露的王新当然希望在３０％—４０％的市场里争夺３００—４００亿的市场，而不是独吞在线广告１０—２０亿的市场。有一个消息给了王新很大信心，宝洁公司于娱乐传媒巨头ＶＩＡＣＯＭ签订了一单３亿美金的广告定单，如果是一年期的话，这相当于该公司广告支出的２０％。

　　王新又强调，媒体整合里有个误区，就是把不同媒体放在一起搅拌。其实，最首要的是保持最好，而不是打碎。ＴＯＭ在做每一次收购时，通常选择最强的合作伙伴，只在财务、销售和策略方面介入，其它方面一般不过问。

　　另一个通过购并迅速成长的公司是北大青鸟。北大青鸟总裁助理郝敬林说：“北大青鸟通过在媒体渠道上的优势，做中国最好的内容提供商和服务商。”郝说：“加入ＷＴＯ之后，传媒是能和外资抗衡的领域。”郝的信心不是没有道理，它的全资子公司北大文化运做半年，注册３个月，将公司定位在文化投资管理，最有影响的项目《京华时报》因为和《人民日报》社合作，也被认为是搭上了一条政策上比较安全的大船。而此前，集团因为看中宽带的发展潜力，重点投资了１０个省的广电网，通过换股、购买散股，目前已经持有搜狐近２０％的股份。应该说，北大青鸟的架购目前虽然还没有显示清晰的盈利前景，但郝的话也是有道理的：“大投资、高风险，高回报，我们有承担风险的准备和能力。”

　　王峻涛反问新新媒体

　　讨论中，主持人问了一个问题，意思是，业界很多人想做默多克或雷石东，猜猜谁能成为中国的默多克或雷石东？Ｍｙ８８４８的董事长王峻涛说：“我看在坐的几位都不太像，他们距离那个层次可能还有好长的路。”因为做网络公司的缘故，王峻涛每天都购买大量各类的报纸，王发现，往往一家报纸出来一篇文章之后，转天就会同时出现在好几家报纸上，或更长时间之后还会出现同样的文章。

　　王说：“今天关于传媒的讨论，有一点没有人提到，就是传媒文化。”王反问：“‘新新媒体’就是传统媒体、网络媒体、电视媒体，七七八八简单的加在一块儿吗？”

　　王峻涛说：“我对媒体主要关注两方面，一是现在的媒体和过去的不一样了，我想知道他们在做什么事？二是看看有没有可以结合起来一起做的项目。”王听《京华时报》总编辑吴海民透露的消息，他们有２１００人的发行队伍，王说：“这就比较有意思，我们在配送上也许可以找机会。”而吴的发言也表达了类似的观点，发行队伍可以尝试和其它公司结合做些事。

　　就传媒领域而言，视野开阔了，站得够高了，思路为什么还会窄？为什么还不能看得更远，看得更深？毕竟做概念已经不是媒体这一时期的任务了。

　　对于“新新媒体”的概念，有１０年传媒经营经验的澳门五星卫视总裁刘扬认为，称为“新新媒体”可能欠妥，可以叫“新新市场”，因为是市场形态决定了媒体形态，而不是媒体形态决定了市场形态。

　　刘的观点带出了一个有意思的话题，在中国的市场现状里，怎样的媒体形态能够健康地生存、成长，也就是说，我们的脚已经长成了一定的模样，该挑一双怎样的鞋穿上？如果我们的脚长得更大，我们“新新媒体”这双鞋子又该怎样设计？(岳冰清)

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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