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主题: 安氏案例分析:一个并购案子的失败——自己给自己动手术
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作者 安氏案例分析:一个并购案子的失败——自己给自己动手术   
所跟贴 you got it -- 已满13岁 - (0 Byte) 2008-12-28 周日, 19:46 (574 reads)
韦小宝




头衔: 海归上校

头衔: 海归上校
声望: 院士

加入时间: 2006/09/23
文章: 984

海归分: 76007





文章标题: 13兄果然一针见血,安校确实有广告嫌疑。 (1234 reads)      时间: 2008-12-28 周日, 20:26
  

作者:韦小宝海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

其实,会计师、律师、投行等这些个第三方基本上都是一路货色,那就是吃创业公司。失败的创业公司要吃,成功的创业公司也更是要吃。所有创业者必须深刻认识到这些人的这个本质,方能真正制定出攻无不克、战无不胜的策略出来。否则,你只能是那只伸入大火中取栗的手。

安校文章中的那位创业兄弟,代表众多成功创业者的一种类型:极其高超的成本控制。他的利润率是如此之高,首先说明这个老板极其精于成本控制。因为无数创业者只有花100块钱赚到50块钱的路子,花100块赚到200块的,凤毛麟角。从这一点上讲,这哥们很NB。

但是,正如安校指出的,他犯了一个非常致命的错误:自己给自己动手术。所以,我同意安校所说的,像投资、并购等大事,必须通过投行来操作。但是,所有创业者绝对不能把投行完全看作是自己的人,代表自己的利益,所有大事、小事都seek instructions from them。因为在很多方面,创业者和自己选定的投行之间其实存在利益冲突。最坏结果是,他们把你卖了,你还帮他们数钱。

所以,我认为正确的策略是,会计、法律、投资、并购等的事情,创业者自己一定要懂。懂的程度是,外行看起来内行,内行看起来不外行。如果你做不到这一点,问题可能都提不出来,或者一出口连常识都没有,会计师、律师、投行这些鸟人,脑瓜马上开始冒坏水,给你上套,然后你就等着pay一张张的扯淡的invoices。这事不光中国人这么干,白人一样的。这还是所有号称very professional firms都是这么干的,你不想想,他们不宰你,宰谁?更何况像安校文章中提到这个老兄,简直就跟贩毒一样的利润率,投行们看到这样的案子,还不偷着乐,因为好不容易出现一只肥羊。

其实,针对具体的创业者的具体的行业和具体的公司,只要能坐得下来,那些东西在一定时间内还是能有一个方向性的认识。而且,在某一个非常狭窄的领域,如果你看的东西足够多,你可能比一般的会计师、律师、投行们整的明白。原因非常简单:他们整天折腾的,大多数是共性的东西,针对到具体的一个行业和一个具体的公司的特殊性,他们不一定有你明白,因为你整天玩这个。用句通俗的话讲,久病自成医。

所以,小宝的意思,小事靠自己,大事靠投行。

作者:韦小宝海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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