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 安氏大俗商业学：当投行的要学扁鹊，不做扁鹊他大哥 |
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安氏大俗商业学：当投行的要学扁鹊，不做扁鹊他大哥 -- 安普若 - (1020 Byte) 2008-10-24 周五, 10:53 (5307 reads) |
世界第一
头衔: 海归列兵
声望: 学员
加入时间: 2008/10/23
文章: 5
海归分: 122
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作者：世界第一 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
偶然来到这里，看了安校长的文章很有启发，让我也有一点小小的想法，不怕大家笑话，说出来请各位高人指教！
中国人讲未雨绸缪、防患于未然（可能老美也讲），但为啥美国人会说“If It's Not Broken, Don't Fix It” 呢？
我想是不是因为打破了旧东西旧制度之后，建立新东西新制度之前，会有一个“真空期”，或者是“混乱的过渡期” ？
比如，美国推翻萨达姆在伊拉克建立了新政府新秩序，也许从长远看，对伊拉克人民更有好处（当然，最主要还是对美国好），但目前来看，伊拉克人民的确生活在水深火热之中，生活似乎比萨达姆统治时期更不安全、更民不聊生
又比如台湾的民主，目前看也是很腐败很混乱的，连陈水扁这个年轻时这么值得敬佩的人都瞎搞钱，海外秘密账号一大堆，以至于让大陆不少人对民主也产生相当的怀疑。
也就是说，破旧立新之间会有个“过渡期”，而过渡期往往比旧时期的情况看起来更糟糕，而往往人们又把这个“过渡期”看做“新时期”，以至于对“新时期”就充满了失望和抱怨。
同样，你看出企业在“带病运行”，你去帮他建立新流程新秩序，却没有和他强调在破旧立新之间会有一个“痛苦混乱的过渡期”，在“过渡期”企业的效率效益也许都会下降，那么，也就不奇怪他会怀疑你的“药方”了
而如果，你看出他的毛病，却懒得告诉他，因为“告诉他他也不会听”，只等他重病的时候再出手，那么，长此以往，会不会自己的诊断能力有所下降呢？
圣人治未病不治已病，治未乱不治已乱，如果你能看出企业的毛病，又能给他提个醒，哪怕他现在不醒悟，他出事后总会想起你，你再给他治，长此以往，你也就建立了自己的声誉
所以，我觉得既要做扁鹊他大哥，又要做扁鹊
做扁鹊他大哥，就是能提前看出毛病来，提醒病人几句，但不要出手，要不要治看他的觉悟了
做扁鹊，就是病人真的发病的时候，你又能给他治好
这样，别人既赞叹你的先见之明，又敬佩你的手到病除，你就真的无敌了！
昨天看《华尔街风暴》，说巴菲特很早就认识到次级贷的问题了，也公开发表过自己的观点，这应该就是扁鹊他大哥； 而他又在问题爆发时抄底金融机构，既救了别人自己又赚了大钱，这应该就是扁鹊吧， 所以，投行有很多，巴菲特却只有一个；投行在破产，巴菲特却在丰收
小弟搞软件公司的，对投行是一窍不通，一时兴起胡言几句，还请安校长和各位投行大佬多多包涵和指正！
作者：世界第一 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 安氏大俗商业学：当投行的要学扁鹊，不做扁鹊他大哥 -- 安普若 - (1020 Byte) 2008-10-24 周五, 10:53 (5307 reads) - 有道理啊 -- 高朋满座 - (28 Byte) 2008-11-08 周六, 14:55 (364 reads)
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