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 华友世纪高层首度公开披露与光线传媒终止合并细节 |
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华友世纪高层首度公开披露与光线传媒终止合并细节 -- 仰望星空 - (2616 Byte) 2008-3-09 周日, 00:59 (1764 reads) |
仰望星空
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加入时间: 2005/08/28
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作者：仰望星空 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
sp论坛：oldestsper
最早的华友全名叫华友斯达康,因为是从UT斯达康分出来的一部分.QD他们来了以后把斯达康的股份换出来了,就改名叫华友世纪,这是01年7\8月份的事情
和QD一起创业的原始团队一共6个人,是个梦幻团队.他们是多年的朋友,老电信人,非后来SP圈的牛鬼蛇神可比.老华友员工提起他们都是会流泪的.
更运气的是从四面八方招到的十几个中坚分子,男女老少都有,背景更异.却有共同的特点:能干,执着,忠诚,不计得失,比较单纯.
01年到02年,收入主要靠短信,华友在短信的坑蒙拐骗上做得很不到位,跟这帮人比较正统的思想是有关的,后来的随波逐流也是形势所逼.这方面的先行者其实是掌万和灵通,因为他们有一个共同的领导,著名的M LEE先生.
但这两年华友练好了内功,一个不被业界看好的WAP平台成型了,而正赶上联通上CDMA网络,网速可以真正运行WAP业务.华友与联通的关系一开始是比较单纯的,两个都很想做好业务的公司,技术和业务上互取所需.
那时候没有一个SP看好WAP,没有人愿意提供内容.华友只好自己干,做了平台还要做全部的内容.(这以后却被批评为又做裁判员又做运动员),随着CDMA用户的发展,华友也随之发展起来了.03和04年,那是华友最美好的黄金岁月!
那时候的华友基本上没有政治斗争,几个创始人和十几个骨干也都很抱团.开会常吵架,争得面红耳赤,都是对事不对人,QD有绝对的威信.与这种文化氛围不相协调的人呆不长就走了,留下来的其实是相似的一群人.
由于华友起家的是联通业务,和当时比较出名的另几个公司走的路线不一样,也不太做宣传和广告(SP业务做宣传也没什么用),因此非常低调,业界只知公司其名不知其详,这帮人也是埋头做事,在业界也没什么名气.流失率很低.
到04年,华友的每月内容收入就到近3000万,这还不算WAP平台的销售,当时联通总部和十大省的平台都是华友提供,并不是关系垄断,而是技术优势,没有其他公司可以与之竞争.起初移动把华友狠得要死,是华友的帮助让联通在WAP业务上取得了相比移动的优势.所以不让华友在移动接WAP业务.
当时移动的WAP由于网速问题,慢得厉害,常掉线.为了和联通竞争,就放任SP做自消费,实际是拿话音收入补这一块,为的是先做大盘子,与联通抢SP.另外全力扶持空中,04年中左右让空中将免费的彩信邮箱业务全部收费,使其盈利,以增强其他SP的信心.华友为了进入移动市场收购了当时的因特来斯.
华友在05年初成为最后一家以纯SP的名义在NASDAQ上市的公司.
QD他们一到华友就是要把公司做上市的,之前在亚信已做过一次,轻车熟路.02年就为骨干发了期权.但04年底SP形势已有所变化,投资人完全不明白中国的SP行业,抱有很大的戒心,这已是最后的时机,最后实际上是流血上市的,所有的期权5个凭证换一个股,非常惨,比每个人的预想值缩水5倍.几个股东的情况也类似.后来还增发了几次期权,都因为股票跌得太惨变成一张废纸了.
上市前夕,这些情况大家都很清楚了,但每个人还是非常开心,那种开心是发自肺腑的,三年多的辛苦终于看到了成果,能亲手将一个公司托进美国的股市,这种经历不是每个人都能碰上,这是一种难得的幸运.6个创始人去了美国,QD亲自敲了NASDAQ的开市钟,留在国内的那些单纯的把公司当成家的人开了一个大PARTY,留下了很多珍贵的照片,照片上每个人都只会笑.
另外由于QD他们都是大电信外企出身,打工多年,当老板不算太黑,华友员工的工资,奖金和福利一直都还不错,因此员工也不太会做些吃里耙外的事情,当时流行于业界的一个BD几份工,打一份工再自开一个公司的事情,在华友都很少见.
华友的前一段历史证明,人做事的目的不只是为了钱,也是为了一种理想和信念,当这个理想成功的时候,人就是幸福和快乐的了.
作者：仰望星空 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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