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主题: 新海归系列：朱熔基之子朱云来,之女朱燕来

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新海归系列：朱熔基之子朱云来,之女朱燕来

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新海归系列：朱熔基之子朱云来,之女朱燕来 -- 安普若 - (884 Byte) 2003-8-09 周六, 15:42 (9139 reads)

安普若
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归元勋
声望: 大师
性别: 性别:男

加入时间: 2004/02/21
文章: 26038
来自: 中国美国的飞机上
海归分: 4196257

标题: 华尔街日报文章选译 (2558 reads) 时间: 2003-8-09 周六, 15:43

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

华尔街日报文章选译:你了解朱总理之子吗?

　　　　　　　　　　　华尔街日报文章选译

　　　　　　　　　　本文纯属译稿不代表本报立场

　　朱拒绝接受采访，自从六月起他一直在北京一家军队医院接受治
疗，不过他对ＣＩＣＣ的影响力并没有减弱。据探望他的ＣＩＣＣ职
员们称，朱云来一手夹著雪笳，一手接受静脉注射，一边继续指导Ｃ
ＩＣＣ业务。文章称，朱云来１９９４年获得威斯康辛大学大气物理
科学博士学位，后来他转向商业，获得芝加哥DePaul大选会计硕士学
位，并在芝加哥Ａｒｔｈｕｒ　Ａｎｄｅｒｓｅｎ担任会计，１９９
６年到１９９８年他在纽约的瑞士信贷第一波士顿公司是一名低级投
资银行雇员。　　１９９８年朱返回亚洲，在ＣＩＣＣ香港办公室
工作。ＣＩＣＣ雇员称，当时中央新出台非正式规定，禁止高干子女
为外国公司工作。当时建行行长王歧山就把朱派到香港。

　　　　　　　　　　你了解朱总理之子吗

　　美国《华尔街日报》近日发表了“美国投资尚未控制中国的宽松
商务控制”一文，文章称，由于中国总理朱熔基的儿子朱云来在ＣＩ
ＣＣ（中国国际金融公司）不相称的影响力，拥有该公司１／３股份
的摩根士坦利（Ｍｏｒｇａｎ　ＳｔａｎｌｅｙＤｅａｎ　Ｗｉｔｔ
ｅｒ＆Ｃｏ）公司不能适应其非商业的营运方式，只好疏离这家公司
，独立开展其中国业务。　　总部位于纽约的多维社编译此文如下：

　　　　　　　　　他不要把自己印刷在小册子中

　　当ＣＩＣＣ最近庆祝其五周年诞辰时，公司印刷了精美的小册子
，但其中并没有执行官朱云来的照片，朱是纪念册中唯一缺席的执行
官，实际上他是公司最具有影响力的人物。　　据ＣＩＣＣ员工讲，
朱云来要求曾延迟印刷该册子好几个星期，最后决定不要把他的照片
印在册子里。　　他的这一决定突出了ＣＩＣＣ的问题所在。　　当
初该公司由中国建设银行和摩根士坦利共同投资建立，摩根占３５％
的股份，其初衷是为中国引进最高水准的金融管理专业技术，但目前
ＣＩＣＣ已成为中国非透明管理、宽松内部管理等中国企业通病的典
型案例。　　ＣＩＣＣ的管理模式令摩根士坦利头痛不已，不得已，
摩根士坦利逐渐与ＣＩＣＣ疏远，他们拒绝为ＣＩＣＣ指派首席执行
官，也不再向ＣＩＣＣ的管理委员会派出代表。　　摩根士坦利目前
在中国甩开ＣＩＣＣ，独立开展其业务。　　文章称，这样的结局恐
怕是朱云来当初没有料到的。

　　　　　　　　　　　朱云来加入该银行其实不过几年

　　朱云来１９９８年加入ＣＩＣＣ，当初双方都怀著远大的目标，
把ＣＩＣＣ打造成世界一流银行。　　朱的一位朋友说，他之所以远
离闪光灯，是因为他希望让人知道，ＣＩＣＣ并不以他为中心。　　
不过，ＣＩＣＣ的执行官们说，朱云来是总理的儿子，他呆在公司里
本身就加剧了公司的管理混乱。当ＣＩＣＣ最后一位首席执行官、拥
有２０多年专业经验的Ｅｌａｉｎｅ　ＬａＲｏｃｈｅ六月离开公司
时，朱云来事实上成为公司说一不二的强人。　　其实，朱仅仅是六
名营运官之一，而且是管理委员会中资格最浅的年龄最小的一位，但
朱在公司所发挥的作用与其职位极不相称，因而破坏了公司的管理结
构，削弱了公司内部管理控制。　　文章引用了最新的例子称，朱并
不是投资银行部经理，但在他的授意下，ＣＩＣＣ部分职员今年初瞒
著其它高级执行官，用他们自己的名义在英属维京群岛成立了投资控
股公司。　　根据一份ＣＩＣＣ的内部报告说，此举违犯了中国证券
管理委员会的有关规定。　　该报告也指出，ＣＩＣＣ并没有通知香
港证监会，就这样，一家离岸公司通过一家ＣＩＣＣ在香港的分部而
设立登场了。　　ＣＩＣＣ后来雇用会计公司Ａｒｔｈｕｒ　Ａｎｄ
ｅｒｓｅｎ进行调查，但调查结果从未对外公布。　　观察家认为
，朱云来是总理的儿子，这就是问题之一。其实在他加入ＣＩＣＣ
以前，华尔街唯利润所求的哲学就与共产主义类管理文化发生过冲突
。

　　　　　　朱目前就职的这家银行是著名的国有企业

　　ＣＩＣＣ大多数雇员是来自中国建设银行的官员，中国建设银行
拥有ＣＩＣＣ４２．５％的股份。　　这家银行是中国的四大国营银
行之一，但经营很差，坏账多于好账，几乎没有信用标准，政治任命
主宰管理阶层。

　　早在１９９７年，摩根士坦利战略分析师Ｂａｒｔｏｎ　Ｂｉｇ
ｇｓ预测亚洲股市即将下跌，当时惹恼了建行的领导，建行在北京授
意下，进场抬高香港红筹股，并甩开摩根士坦利，为中国电信香港公
司上市承销了４２亿美元。　　于是投资银行公司处于两难困境之中
，一方面他们需要政治联系，因为大多数承销合同由政府发包，另一
方面，像朱这样拥有关系但缺乏专业经验的人可能主宰ＣＩＣＣ的商
业运作。　　新浪首席营运官茅道林（Ｄａｎｉｅｌ　Ｍａｏ）说
：“他是个特殊人物，所有的事都向他倾斜。”　　茅以前是风险资
本家，他认为。ＣＩＣＣ如果要转向专业化，像朱这样的太子党必须
成为他们组织的一部分。

　　　　　　　　　　朱拒绝接受采访行为相当低调

　　朱拒绝接受采访，自从六月起他一直在北京一家军队医院接受治
疗，不过他对ＣＩＣＣ的影响力并没有减弱。据探望他的ＣＩＣＣ职
员们称，朱云来一手夹著雪笳，一手接受静脉注射，一边继续指导Ｃ
ＩＣＣ业务。　　文章称，朱云来１９９４年获得威斯康辛大学大气
物理科学博士学位，后来他转向商业，获得芝加哥DePaul大选会计硕
士学位，并在芝加哥Ａｒｔｈｕｒ　Ａｎｄｅｒｓｅｎ担任会计，１
９９６年到１９９８年他在纽约的瑞士信贷第一波士顿公司是一名低
级投资银行雇员。　　１９９８年朱返回亚洲，在ＣＩＣＣ香港办公
室工作。ＣＩＣＣ雇员称，当时中央新出台非正式规定，禁止高干子
女为外国公司工作。　　当时建行行长王歧山就把朱派到香港。
　　
不久ＣＩＣＣ就见识到朱的个人风格，比如，他喜欢连篇累椟的研究
报告。

　　去年，ＣＩＣＣ向一家拥有７０家子公司的中国国营企业提供咨
询，朱提交了５００页的报告。　　他的同事形容朱“觉得必须提供
一切细节”，该同事称：“那太不切合实际了。”　　同事们也发现
，朱并不总是回复电子邮件或回答备忘录，下属或同事们要求与他见
面时，他大多安排在很晚的时候，并远离办公室。他们猜测，朱大概
不愿在办公时间被发现发号施令。　　报告称，目前仍不知朱为何已
经假定他可以指导其职位范围以外的工作，尽管一些ＣＩＣＣ职员似
乎自愿地受其万有引力吸引，但朱给许多职员的感觉是幕后老板，比
如朱至少向两位同事表示过，下一任首席执行官不可为强人，否则将
打乱目前的管理安排。

　　　　　　　　　　外表打扮随意象一个退休人员

　　朱的低调工作习惯也反应在他的外表上。ＣＩＣＣ同事们一个个
西装革履，朱则刁著雪笳，穿著便服，像一位退休人员。　　朱在北
京和香港的办公室都不约而同地拒绝透露其主人的任何私人信息。　
　文章提到，一些外部观察家认为，朱云来非常厌恶利用父亲的影响
做生意。

　　高盛公司执行官Ｆｒｅｄ　Ｈｕ与他们父子相识，他说：“如果
ＣＩＣＣ得到生意，那是因为公司的实力使然，而不是由于他的影响
。”　　不过有些人对此持有异议。如今年中国石油公司上市前，小
朱竭力向老朱游说，如果国家管制油价，公司不可能上市，最终说服
了父亲。这对于中国走向经济自由化是极其关键的一步。　　一位建
行的高级职员说：“如果不是他的个人关系，非常难说服政府放弃管
制。”　　从商业角度来看，ＣＩＣＣ做得不错。除了帮助中国电信
（目前改名中国移动）香港公司上市后，ＣＩＣＣ也帮助中国联通上
市，这两笔承销费达２．６１亿美元，ＣＩＣＣ从中取得不小的份额
。　　预计今年ＣＩＣＣ营业额达到创记录的２亿美元，公司官员称
，公司利润并不对外公开，但可能超过１亿美元。因此，投资者摩根
士坦利和建行都对公司营运表示满意，如果ＣＩＣＣ上市的话，他们
预计获利更丰。　　不过，分析家表示，以承销费判断ＣＩＣＣ恰如
缘木求渔。因为中国规定，大型国有企业上市必须由中国投资银行做
承销商，尽管ＣＩＣＣ有摩根士坦利股份，在政府眼里，ＣＩＣＣ是
中国的银行。　　随著越来越多的中国企业上市，ＣＩＣＣ无论如何
运作，都不愁没有生意，况且ＣＩＣＣ是中国目前唯一一家有国际经
验的投资银行。

　　　　　　　他们公司是唯一有经验的国家投资银行

　　建行的一位执行官承认：“这是垄断，根本就没有竞争。”　　
他认为，判断ＣＩＣＣ营运能力的标准是其内部系统。　　文章认
为，ＣＩＣＣ缺乏的恰恰正是这一块。公司过去和目前的雇员都承认
，ＣＩＣＣ越来越像一家国有企业，没有控制，信用很差，极少解雇
不称职的员工，风险管理、证券交易实践一塌糊涂。　　一位前雇员
说：“他们没有金融成本的概念，使用公司资本，就好像不是自己的
钱。” 　　因此，当ＣＩＣＣ两位执行官在英属维尔京群岛设立公
司时，其它执行官还被蒙在鼓里。　　　ＣＩＣＣ法律部一份注明７
月２５日的内部文件提出了疑问，这家３月１７日注册的Ｂｅｎｅｔ
ｔｏ投资有限公司（ＢＩＬ）选择ＣＩＣＣ香港分部所在地作为其营
运地址，其中两位董事武尚志（音译Ｗｕ　Ｓｈａｎｇｚｈｉ）和刘
小平（音译Ｌｉｕ　Ｘｉａｏ　Ｐｉｎｇ）是ＣＩＣＣ的执行官。
　　该内部文件提出一个问题：“如果ＢＩＬ是一家私人拥有的公司
，为什么使用ＣＩＣＣ香港地址？ＢＩＬ在ＣＩＣＣ香港办公室干什
么？董事会和高级管理阶层知道并通过ＢＩＬ吗？” 　　该备忘录
注意到，ＣＩＣＣ应该在任何新的子公司组成后的七天之内通知香港
证管委。　　文件警告说，如果延迟通知子公司成立的话，ＣＩＣＣ
可能面临中国证券管理委员会的纪律行动，甚至被取消营业执照。
　
　文章称，前建行长期执行官、ＣＩＣＣ首席财务官黄小成（音译Ｈ
ｕａｎｇ　Ｘｉａｏｃｈｅｎｇ）说，“问题不大”，中国证券管理
委员会不久就会批准Ｂｅｎｅｔｔｏ的成立，他拒绝提供更详细的说
明，证券管理委员会也拒绝对此做出评价。　　ＣＩＣＣ授权进行调
查的Ａｒｔｈｕｒ　Ａｎｄｅｒｓｅｎ公司也没有公开其调查结果，
Ｈｕａｎｇ表示他并不清楚调查的结果，ＣＩＣＣ也没有对其雇员及
Ｂｅｎｅｔｔｏ董事武尚志、刘小平采取任何行动。

　　　　　　　　管理结构混乱导致和同行的紧张关系

　　ＣＩＣＣ混乱的管理结构导致与摩根士坦利集团紧张的关系，在
朱到来之前，ＣＩＣＣ已经更换了几任首席执行官，最后一位ＬａＲ
ｏｃｈｅ女士今年六月离开公司，她是公司五年来去职的第四位、也
是第一位与朱广泛打交道的首席执行官。　　公司发言人称，她离开
公司，以便与在美国的孩子们多呆一段时间。ＬａＲｏｃｈｅ女士拒
绝对此做出评价。她的助手道出真正的原因：朱的崛起和公司薄弱的
行政控制使她寒心。　　　此外，ＣＩＣＣ支持中国政府的三峡工程
，并帮助三峡建设公司出售企业债券，这也使摩根士坦利公司不快。
　　三峡工程因大量的移民外迁、破坏生态环境引起很大争议，去年
，有一些股东指责摩根士坦利公司间接为三峡公司融资，摩根士坦利
总裁和首席执行官Ｊｏｈｎ　Ｍａｃｋ争辩说，摩根不过在ＣＩＣＣ
有七名员工，并暗示这些人可有可无，也有可能不久撤出。（摩根士
坦利公司后来发表声明，收回他的讲话。）　　摩根士坦利公司的高
级职员说，一旦中方列出他们的担□，摩根就疏离ＣＩＣＣ，不过目
前看不出何时摊牌。同时，摩根士坦利发言人表示，公司不会任命一
位美方首席执行官取代ＬａＲｏｃｈｅ女士的职务。　　尽管朱拥有
幕后权力，他不会走向前台，他一直在寻找一位资历不凡的中国人担
任首席执行官。　　在公开场合，摩根士坦利和建行都一致认为，Ｃ
ＩＣＣ的管理达到了世界水准，公司已经准备接纳一位独立于美方夥
伴的首席执行官。　　文章最后这样写到，“摩根士坦利不可能控制
他们所做的每一件事。”　　一位公司高级执行官叹气道：“这就是
中国。”

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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