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主题: [闲聊]“海归推动中国”系列丛书
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作者 [闲聊]“海归推动中国”系列丛书   
所跟贴 [闲聊]“海归推动中国”系列丛书 -- christine123 - (179 Byte) 2007-12-18 周二, 17:06 (1698 reads)
christine123





头衔: 海归中尉


加入时间: 2007/12/18
文章: 25

海归分: 5521
文章标题: 《巅峰职业——10位海归职业经理人》序 (248 reads)      时间: 2007-12-22 周六, 15:04   
作者：christine123 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

《巅峰职业——10位海归职业经理人》序




Mad 　　本书是我主编的“海归推动中国”丛书中有关海归职业经理人的一部，主要涉及一部分活跃在跨国公司的海归高级职业经理人，描绘他们丰富多彩的职业生涯，讲述他们鲜为人知的成长故事。
　　中国经济奇迹的取得，一个很重要的原因是：在开放政策引导下，大批外资企业包括世界500强纷纷进入中国市场，不仅带来大量外资及就业机会，也快速推进中国经济与国际接轨，从而将中国纳入全球经济分工体系。以往人们更多地关注外资企业的贡献，忽视了外企在华投资与海归群体的关系。事实上，仔细观察就会发现，跨国公司在华领头人中，海归占的比重很大。
　　在本书中，作者采访了部分在跨国公司任职的海归高级职业经理人，他们的经历是大批海归CEO职业生涯的缩影。正是这些跨越东西方的海归CEO和高管人士，加快了跨国公司本土化进程，促进跨国公司业务与中国经济的紧密融合。我对他们能参与我主编的这套丛书并抽出时间接受专访表示感谢，他们是（按姓氏笔画排列）：
　　西门子（中国）有限公司副总裁王春岩，阿尔卡特（中国）投资有限公司总裁刘江南，瑞士银行中国区主席兼中国总裁李一，Google全球副总裁李开复，英国史密夫律师事务所资深合伙人肖志岳，微软全球副总裁、中国研发集团主席张亚勤，新闻集团副总裁、星空传媒（中国）有限公司CEO高群耀，均瑶集团CEO黄辉，安永华明会计师事务所董事长葛明，中国惠普公司高级副总裁舒奇等部分海归跨国公司全球及中国区高级经理人。
　　我认为，海归职业经理人在中国与世界商务接轨中的作用，主要表现在以下几个方面。
　　首先，作为跨国企业对华战略的参与者及执行人，跨国公司海归CEO们对加速中国经济发展，促进其与国际经济接轨，起到了举足轻重的作用。
　　瑞银集团中国区主席暨中国总裁李一说，跨国公司在华如何成功？最理想化的成功就是我们经常讲的共赢、多赢。比方说，瑞银进入北京证券之后，把它非常好的内控风险管理职能那一套带进来；而中国证监会可以以此来影响中国上百家证券公司的管理，而瑞银又由此从利益上得到回报了。我觉得这种成功更有意义。新闻集团全球副总裁兼星空传媒（中国）首席执行官高群耀回忆说，他在微软中国的两年半中，最让他感到自豪的一件事，就是改善了微软长久以来与中国政府的“僵化”关系。
　　其次，海归熟悉两边文化，有利于跨国公司顺畅地实现本土转化，同时也有利于改变国内产业生态，提升中国企业在国际分工中的地位。
　　微软全球资深副总裁、中国研发集团主席张亚勤，可谓一肩担两头，全球眼光与本土化发展要兼顾，全局与局部之间的利益要平衡。目前，他主要关注三件事。“第一是制定微软在中国的发展战略和总体布局。第二就是找到最聪明的人，组建一个最富竞争力的团队。第三是改善产业生态系统。微软是一个大公司，我们有责任来带动国内的产业，扶持国内的公司，和中国的信息产业一起发展。这样讲不是一个口号，为此，我们专门设立了战略合作部。比如说把软件项目外包给国内公司，对部分企业做战略性投资，技术授权，使得国内的产业也一起发展。这是一个双赢的发展，中国的信息产业成功，微软才能成功。”
　　第三，海归群体在中国经济的发展过程中，不仅加快了跨国公司本土化的进程，更重要的是在这个过程中，培养了大批国际化的本土人才。
　　Google全球副总裁李开复认为，要想创造Google中国的奇迹，第一项工作就是招人。“我们要找最好的人，人如果资质不够，你硬要他来创新，或者是能力的原因，或者是自信的问题，他们没有办法完成创新。”西门子中国有限公司副总裁王春岩介绍，西门子每年在中国需要补充最少三千到五千人，将近三分之一招的都是海外归国留学人员。英国史密夫律师事务所资深合伙人肖志岳说，目前最感到紧缺的不是业务而是富有经验的法律人才，他觉得中国机会非常多，正是人才成长的大好机会，根本不愁英雄无用武之地。安永华明会计师事务所董事长葛明，目前最大的心愿是培养更多本土会计人才，看到中国本土的会计师事务所能成为国际大所。
　　第四，海归群体不仅在跨国公司担任领头人，从更广的范围和更深的层次上看，他们可以说很好地发挥了种子的作用，营造环境和人才的互利、双赢效应。
对海归而言，跨国公司兼容的国内外两种文化，为他们提供了优越的施展才华的空间，这既是国家大环境，也是企业具体氛围的价值。同时海归们起到的播种机作用，不但带动了人才的流动，也传入了技术等物质层面以外的先进理念和机制。均瑶集团CEO黄辉从跨国公司毕博咨询空降中国著名民营企业，无疑是一个非常大胆和富有远见的选择，是海归CEO与本土私人企业结合的典型案例；中国惠普公司高级副总裁舒奇，在负责惠普发展战略与品牌推广时，将惠普之道贯穿于工作始终，并给中国企业如何与世界各国沟通提出了积极建议。
　　总之，具有跨文化背景的海归群体，在跨国公司与中国经济社会的融合中有着非常重要的作用。他们飞跃大洋，连接中外，是中外管理文化最好的翻译者与诠释人。
作为跨越东西方的时代弄潮儿，跨国公司的海归高级职业经理人在帮助中国走向世界的同时，也在帮助世界走进中国。
　　中流击水，大有作为。
　　在经济全球化浪潮中，当代中国的海归CEO和高管人士无疑有着空前广阔的用武之地。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　王辉耀
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年10月



作者：christine123 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com







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