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主题: [转帖]戴尔将在中国零售电脑

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[转帖]戴尔将在中国零售电脑

所跟贴

任何新事业都有learning curve -- ferncrest - (11 Byte) 2007-9-27 周四, 10:14 (369 reads)

八袋长老
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归中将
声望: 院士
性别: 性别:男

加入时间: 2005/02/03
文章: 6961
来自: 大陆到小陆
海归分: 601515

标题: 唉， (443 reads) 时间: 2007-9-27 周四, 12:43

作者：八袋长老 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

“治大国如烹小鲜”，瞎JB引申一下就是说：公司规模大了就不能瞎搞。

“不做为才是最大的败笔”？你听谁说的？这话用在个人，小部门，小公司，都挺合适的。你要是管几个部门经理，你巴不得他们时不常犯几个错，一来有利于他们的成长，二来你也可以借题发挥，更有理有据地絮叨你的理念。 Laughing

不过，最重要的还是这种大家不怕犯错的心态。这有利于鼓励创新和促进公司的成长。

可是任何道理都有边界条件。大象不跳舞是有原因的。尤其是玩电子业的大象。一个拙招，整体翻船的风险太大了。可口可乐早年搞过一新口味，损失惨重啊。那也就是可口可乐，底子厚，又是传统产业。DELL可没这么厚的品牌底子，还身处惊涛骇浪的电子业，海底下满是沉舟啊。

扒肥特的公司有没有不做为的时候？是不是最大的败笔？经营和投资，基本考虑是一样的吧？何况我也不是说DELL应该不作为，我是觉得他们应该有想象力一点，慎重一点。老抱着“不试一下怎么知道不可以”的心态，在电子业会死很快的。首先那么多方向你都试就不可能。更别说多数方向都是死路一条。不然仿真业怎么会在这行当发展这么快呢。试试可以，但要看成本。

话说回来，在这个CASE，从DELL管理层方面看，你们的结论可能是对的。也许中国市场对DELL还是不太重要，可以拿来当试验田，踹一踹？

作者：八袋长老 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

上一次由八袋长老于2007-9-28 周五, 00:19修改，总共修改了2次

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