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主题: 媒体称“史上最牛散户”刘芳身后是“方正系”魅影

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媒体称“史上最牛散户”刘芳身后是“方正系”魅影

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“救火队长”魏新--方正的“精神领袖” -- AttorneyAtLaw - (6083 Byte) 2007-9-21 周五, 17:01 (328 reads)

AttorneyAtLaw

头衔: 海归少将
声望: 讲师

加入时间: 2004/10/25
文章: 838

海归分: 241786

标题: 方正科技高层换血：魏新的新牌局？- - (314 reads) 时间: 2007-9-21 周五, 17:05

作者：AttorneyAtLaw 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

方正科技高层换血：魏新的新牌局？- -

走了硕果仅存的创业派蒋必金，来了熟悉资本运作的方中华，方正科技又一次重大人事调整背后蕴含着怎样的玄机？

　　文/邵娟

　　方正越来越让人看不明白了。

　继年初的"方正高层集体跳槽事件"之后，2004年12月28日，这个中国第二号PC巨头再次发生人事震荡。当日，方正科技(600601)发布公告称，方正集团董事长魏新辞去方正科技董事长职务，由西南合成董事长方中华接任；蒋必金辞去方正科技总裁，原方正科技执行总裁祁东风接任总裁一职。同期变动的还有方正控股董事局主席张旋龙，张辞去其兼任的方正控股总裁一职，由夏杨军接任。

　　据方正科技广东公司相关人士向《全球财经观察》透露，本次人事变动早在意料之中，大家此前都心知肚明。而另一位不愿透露姓名的方正内部人士则称，去年12月6日，夏杨军的人事任免已经抄送给方正控股所有子公司，而蒋必金的职位变动则发生在12月3日。

　　谈到此次人事变动，方正集团总裁张兆东在接受《全球财经观察》采访时，否定了"高层频繁换血"一说，并称"公司在年底进行管理机构调整是很正常的，是企业内部为适应集团战略发展做出的积极主动的行为。"

　　尽管他语焉不详，但熟悉方正的人则不难联想到，张兆东所指的"集团战略发展"，其实就是资本运作与多元化。

　　资本派掌权

　　"方中华在担任西南合成董事长期间，完成了对西南合成近15亿元的债务重组，大幅提高了西南合成的资产质量，通过一年多的努力，使西南合成的财务状况得到了极大改善，各项财务指标均向健康方向转变。"这是方正公告中的一段原话，据称，魏新对方中华评价颇高。

　　由于方中华此前担任方正系西南合成制药董事长，因此他的"跨行"跳跃，多少让人觉得有点费解。湘财证券研究发展中心分析师邹序元对此解释说，国内PC企业并不具备核心技术，方正也不例外，严格意义上说只是大规模的加工组装而已，"因此，方中华‘跨行'与否并不重要，关键他是一位资本运作高手。"

　　资料显示，方中华曾任中航集团商贸总公司财务经理、进出口部经理；博兰实业董事长、总经理；东方时代投资有限公司副总经理；中国高科集团股份有限公司董事长；重庆西南合成制药有限公司董事长等。方中华在西南合成制药有完成15亿债务重组的背景，熟悉资本市场运作，而曾供职的东方时代投资有限公司，又是方正集团执行总裁李友的重要资本运作平台。无疑，方中华和李友一样，是典型的资本派人物。

　　或许凭借业绩撑腰，方中华迅速进入了方正科技的决策层。2004年11月23日，方正科技在北京召开的董事会曾通过决议，提名方中华为公司董事候选人，方中华得以进入公司董事会。现在看来，无疑为其正式入主方正科技埋下了伏笔。 "方中华和魏新、李友关系都很好，此前有消息称，方正科技年底将进行人事变动，但没想到方中华会直接继任董事长。"长期置身IT界的北京智美灵动公关顾问有限公司总经理王卓向《全球财经观察》表示。

　　新上任的祁东风则是方正科技年内的第三位总裁。今年1月，魏新宣布辞去方正科技总裁职务，由蒋必金接任。也正是在这次变更中，祁东风开始"崭露头角"并出任公司执行总裁。据王卓观察，此次人事变动之前，祁东风在方正科技已经是一个实权派人物，绝大部分有关方正科技的活动现场都有他的身影出现，相反蒋必金却很少露面和媒体沟通。"执行总裁只是一个过渡，可能就是专门为他设置的。"

　　业内人士认为，蒋必金称得上是最后一个离开方正科技的创业派高层，而这次蒋必金的"升任"，也意味着方正科技最终倒向了资本派一边。

　　方正"变脸"

　　1990年代，王选时代的方正一直是纯粹的IT产业集团，旗下包括方正科技、方正数码、方正电子等IT子公司。方正也因此成为极具代表性的技术核心型企业。

　　2001年10月，在正式接任方正集团董事长前夕，魏新向董事会提交的一份报告中，明确提出了多元化发展路线。当年11月，以魏新为董事长的新一届董事会基本确定了多元化战略。以魏新的观点，方正如能以高科技品牌为依托，有选择进入一些传统行业，以品牌创造新市场，就会"东方不亮西方亮"，避免因高科技企业惯于遭遇的风险，而导致整个集团财务波动过大。他为此打出的两张牌就是多元化和资本运作。即以多元化为导向，而这种多元化又更注重资本层面的运作。

　　当时与魏一起进入董事会的还有他的旧友李友，李友现任方正集团执行总裁，被视作集团转型的灵魂人物。"李以资本运作见长，精通财务的人自然要向自己熟悉的领域扩军，其主要方向就是金融资本市场。"IT评论人士方兴东说。在李友操盘下，方正集团在资本市场上演的一连串并购大戏，简直让人眼花缭乱，多元化"圈地运动"也初具规模。

　　早在2002年，方正集团即入股浙江证券公司，受让其51%股份，花费2.295亿元，改名方正证券。第二年，方正集团又接连在医药、钢铁、金融三个领域布下三颗棋子：2003年年初，方正花费3亿元，收购西南合成制药总厂，持股70%；当年7月17日，方正以2亿多元的代价，收购江苏苏钢集团90%的股份；2003年9月，方正又以增资扩股的方式控制了武汉证信投资公司，从而一举收购了武汉市属的三大金融机构。

　　2004年4月25日，在"方正集团新形象、新战略、新业绩媒体说明会"上，方正显然做了精心的策划和准备，不但将一个漂亮的财报成绩单展示给投资者，48岁的魏新更是满面春风，并不掩饰自己的野心："方正要走专业化基础上的多元化发展道路。缮将方正做实、做强、做大，使方正集团成为一个国际化的企业集团。"

　　就在方正集团发布业绩前一天，2004年4月24日，魏新被评为2003年度中国十大并购人物，并高居排行榜第2位。

　　"方正集团正从一个技术主导型公司演变成资本运作型公司，而且愈走愈远，与此同时，资本运作型人才也就成为方正集团的主力。"易观国际IT分析师冯晨辉对《全球财经观察》分析道，"因此，本轮人事变动被认为与魏新构建‘多元化方正'思路有关。"

　　话音未落，2004年12月28日，韩国PC生产商Hyunju公司声称，一家中国大型PC商家正和他们谈判，很有可能将其整体收购。该公司明确表示，不是此前刚刚收购IBM PC业务的联想，业内因此将目光集中在方正和清华同方身上。当《全球财经观察》就这个问题向方正集团总裁张兆东求证时，他反问"是吗"，并笑称自己是从网上看到这则消息的，言辞间不置可否。

　　多元化陷阱？

　　在魏新执政3年以来，通过收购，方正集团的人数已从8000人猛增到1.5万人，资产规模也几乎翻了一番。"集团近年来的资本运作，有些是战略需要，有些纯粹属于‘策略性投资'。"方正在上海的总代理徐岗称。

　　这一点恰好印证了方正高层的一贯观点。在魏新看来，收购以上公司根本未触及方正集团的资本重心，即使风险出现，也不会让方正伤筋动骨。集团执行总裁李友也称，方正展开的收购行动并未对公司主业造成影响，集团70%的收入仍来自IT，目前围绕IT主业也进行了不少投资。

　　即便如此，智美灵动总经理王卓称很多人并不认同方正的多元化，"产业如果没有互补的话，风险太大。"邹序元也表示，"收购越来越多，清晰可见的赢利亮点却越来越少。方正进入的都不是朝阳行业，如此大手笔跨行业收购,已严重偏离了集团的高科技主业。"

　　事实上，相较资本市场的长袖善舞，方正在实业方面的表现，的确显得乏善可陈。公开资料显示，方正旗下三家主要上市公司中，方正控股连续亏损，方正科技遭遇"举牌"，方正数码自方正接手以来就没有盈利过。

　　一个在采访过程中屡屡被业内人士提及的观点是，方正亏损与其历年来的人事震荡不无关系。从1999年的李汉生"空降"方正电子、渠万春"逼宫"方正控股，到2000年张玉峰彻底出局，以及2001年方正科技总裁祝剑秋辞职，每一次都被演绎得惊心动魄、看点十足，也引发了一场接一场的权力纷争。

　　魏新曾表示，对于中国企业而言，并购和多元化是不少成功企业发展到一定阶段的必由之路，"不要老盯着方正的多元化，中关村也有知名IT企业在搞多元化，总量比方正还要大。"这些企业中最有名的是联想，联想控股近年在地产、餐饮、传媒方面的投资总额超过了30亿元。

　　"是高科技公司抑或传统上市公司？方正至今也没有搞清楚自己的身份。高层频繁变动在任何一家高科技公司都是不可思议的，而盲目扩张只会削弱方正的核心竞争力。"方兴东认为，"国内业界做得好的企业，都有一个核心人物，像海尔的张瑞敏、联想的柳传志，方正则缺乏这样的强力领袖。"

- 作者：耕读渔樵 2005年01月20日, 星期四 10:18 加入博采

作者：AttorneyAtLaw 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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