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主题: 海归网聚会对老狼的批斗――决策和执行

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海归网聚会对老狼的批斗――决策和执行

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海归网聚会对老狼的批斗――决策和执行 -- 狼协 - (2806 Byte) 2007-2-12 周一, 02:16 (3900 reads)

筋斗云
[博客]

头衔: 海归少校
声望: 教授
性别: 性别:男

加入时间: 2004/02/14
文章: 2995
来自: 成都
海归分: 17312

标题: 虚了 (615 reads) 时间: 2007-2-12 周一, 10:58

作者：筋斗云 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

前两天贴的一篇，看看海归网属于什么创业，而且应该什么创业。

我觉得走“资源的占有的经济化”或者是一条道路。目前似乎陷入了“ 为了创业而创业”

《创智赢家》观后
　　《创智赢家》断断续续的看，没有追看的理由是觉得选手水平高度不够，和当年追看的同类型美国《学徒》的水平差得较多。选手水平高，我可以从他们身上学习；选手水平不够，我就只是当成娱乐。
　　举一个例子：因为任务经常会是两个团队的对决，所以很多时候考核变成了对资源的争夺，而这种争夺没有规则是灰色的。比如：某期比赛是同一商场婚照的拍摄。结果比赛全部重心在谁能占到最好的位置。两个团队从道德（鼓励对方让出最好位置）、语言（激将法）、行动（直接到对方位置拉客）等进行了竞争。又要维持君子形象又要抢客户，两边都很乱，成了狗咬狗。
　　其实，这种问题稍微想想，就能解决。一个简单方法就是先选权的拍卖，先占位置的人拿钱来买这个权利。好几期的节目本质都是类似的资源抢夺，然而没有人提出公平合理解决方案。创业是一个讲求创意为核心的，而整个节目选手在创意上能力差。
　　我上周看最后三位的决赛是看齐全了的。也顺便评一下。
　　创业有很多理由，我从优到差列为以下：
　　1，发现了客户需求。最好的创业是在工作过程中发现了目前有客户需求没法得到满足。然后发现了一种满足这种需求的办法。
　　2，很久的追求与梦想。张书嘉的民间艺术品牌就是这种。
　　3，资源的占有的经济化。
　　4，企业的扩大成长。严格说，这不是创业，钟建宏的火锅建设属于此类。
　　5，为了创业而创业。邵亦嘉算是这类。本来他的电器保险是可以满足客户需求，但是他介绍的最初话是国外这种模式的成功。
　　6，为工作而创业。
　　
　　可惜的是，最后决赛没有一个是满足客户需求的案例。邵亦嘉的方案估计没有说服任何一个评委，这个方案最大的核心是如何实现保险费的定价。连永乐电器老总都没有说服，所以最先被淘汰很正常。
　　钟建宏与张书嘉各有千秋。钟缺失在创业性与独特性（说了半天未说明与其他火锅店的差异），张缺失在经济效益与经验上。张补充说明了私立学校对民间手艺需求上，算是对经济效益的一个补充。张最后胜一线也可以理解了。
　　
　　希望下次的选手水平再高一点。

作者：筋斗云 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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