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历史趋势决定必须出现奇瑞这样的企业，市场需求决定中国必然出现更多的精彩动画

奇瑞汽车的副总经理李峰：
在2004年以前基本上德国车是一统天下，从最高的50%以上的占有率，最近下不到20%了，但是反过来，去年的日本车已经超过了德国车，第一次超过德国车，在中国2005年汽车市场里面日本是第一，25%的汽车市场份额，今年自主品牌也是第一次达到了27%的市场份额，第一次超过了日本车，也超过了德国车。奇瑞在今年的汽车市场里表现还是不错的，我们今年大概可以突破三十万辆，非常巧合，也是在自主品牌里面占了27%的市场份额，所以这样算下来，我们差不多是7.5%的市场份额。

转贴：原创-文化产业公司商业模式和品牌的确立

上海SJS动画制作公司创立于2003年，是第一家入驻张江创意产业园的动画企业。公司在过去两年中，已经基本完成了公司商业模式和品牌的确立 https://sjs.cn/

首先，从事文化创意产业要有责任感。中国有3.6亿的未成年人，我们必须努力贴近青年一代新的审美情趣，新的审美变化，我们需要有自己的创意产业来为他们服务，为他们提供可选择的内容产品。我们的文化需要这些内容产品来推动，这些内容产品的推出和国际化将直接推动我们国家整体核心竞争力的发展。

第二是市场定位。中华文化源远流长，有着深刻的内涵可以挖掘，这就是为什么像美国梦工场这样的公司，在上海开新闻发布会时表示：他们从2008年开始连续三年的动画巨片都是围绕中国主题的。我们的文化产业缺少的就是产业的第一环节：原创。

第三是商业模式。我们的商业模式设计必须市场化。我们花了一年多的时间创造了一种比较适合中国动画产业和实际操作的商业模式：原创加联合制片。我们引进了国际先进的原创流程，不仅仅是制作流程，还将市场运作、人才配比以及项目投融资在前期充分结合。

如果大家花点时间研究一下好莱坞的模式，或具体的研究一下Pixar的模式，不难发现有几点很成熟的要素值得我们借鉴：1)对原创人员的价值认可体系；2)原创也是可以通过流程进行管理的；3)对原创项目的市场测试；4)对原创项目的质量保证体系。

动画行业很讲究剧本，中国目前非常缺乏能够写国际化动画剧本的人才。剧本乃一剧之本，动画剧本和一般的影视剧本有很大的区别，为了使剧本能够得到充分的市场认可，降低未来制作的风险，我们请国内外的专家和发行商在前期便参与剧本讨论，并且已经把这个过程流程化。从一个好的想法变成一个能进入立项、创作和制作流程的项目，我们需要很多环节的讨论和审核，并且配以非常多的材料收集和排他性研究。动画片一定要有好的创意、好的角色设计和风格定位，最好的风格定位是在排他性研究的基础上，自主创新。

第四是题材选择和产品模式。题材选择主要包括三个方面：1)传统文化为背景的题材；2)科幻类题材； 3)与社会时代背景吻合，宣扬责任意识的题材。在产品的模式设计上，我们主要是以动画电影和高端动画连续剧为主，而且我们把很多的时间和预算投在前期创作和原始设定上。高质量的产品才能产生市场品牌效益和长期的经济效益。

如果是拍电影，我们用4亿元人民币可以拍20部动画电影，这意味着我们最好的3000名动画师在2年之内不用做外包的国际单子，而这20部动画电影所带来的经济效益、社会效益和战略价值是远远超过4亿元人民币的，也是国际公司用5000万美元买不来的；5000万美元是国外公司拍一部片子的钱。我国每年为国际市场加工180亿美元的玩具，绝大多数我们没有版权，赚取的只是微薄的加工费用。

我经常见到国外的一个很年轻的制片经理拿着一个很小的海外加工单子在长江三角洲地区晃来晃去，搞得很多企业跳水式竞争，没有任何战略和前途可言。

算清了这笔账，我们便很容易理解如果我们不发展，别的地区也会做的。我深信不疑的是：最好的市场莫过于我们自己创造出来的市场，这是我们的市场，需要我们自己经营和维护。在好莱坞，大的制片公司已经基本上输给了有创意的新兴独立制片公司，我们更没有必要相信他们的品牌能够经营好我们的市场

作者：jobown 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com