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主题: VC系列:汉鼎青睐中国酒店 或5亿美元购希尔顿80%股份(转贴)
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作者 VC系列:汉鼎青睐中国酒店 或5亿美元购希尔顿80%股份(转贴)   
所跟贴 VC系列:星巴克亚洲投资教父退场 下一个目标锁定希尔顿 (转贴) -- 安普若 - (2313 Byte) 2006-11-27 周一, 02:50 (608 reads)
安普若
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头衔: 海归元勋
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文章标题: 资料备查:希尔顿中国迷雾(转贴) (582 reads)      时间: 2006-11-27 周一, 03:26   

作者:安普若海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

希尔顿中国迷雾

(2006年5月版《商界名家》 文/费氏)


知名国际酒店集团希尔顿(Hilton)在中国步履蹒跚。1988年至今,它只在中国经营5间酒店。遗憾的是,去年以来,位于大连、南京和深圳的三家酒店相继解聘希尔顿。


对于此番窘境,希尔顿中东及亚太地区总裁库斯·科南却不以为然:“终止合同对希尔顿在中国的业务扩张将不会有影响。希尔顿在亚洲的扩张计划较以往将要加快,并将逐步引进集团旗下的所有酒店品牌。”


在未来一段时间,希尔顿的房卡会像其继承人帕丽斯·希尔顿的绯闻一般“迷人”吗?


折戟深圳


4月1日,深圳希尔顿彭年酒店正式更名彭年酒店。


希尔顿方面发布消息称,“与深圳彭年管理有限公司达成一致意见,双方同意终止希尔顿与深圳彭年酒店的管理合同,协议于2006年3月31日正式生效”。希尔顿于2004年6月正式接管彭年酒店,协议原定为7年,包括前2年的观察期及后5年的合作期。


在2004年6月5日的接管仪式上,已是80余岁高龄的彭年酒店老板余彭年曾感慨说,下决心请希尔顿来管理酒店,而他本人将腾出更多时间专门做慈善事业。


然而,希尔顿并没有进驻一支管理团队,只从上海希尔顿派来两位高级管理人员,分任总经理和财务总监。然后,它在深圳当地招聘了若干名员工,送到其他希尔顿酒店培训两个月后派到彭年酒店工作。


“老爷子是一个喜欢亲力亲为的人,他一直担任董事长和总经理,还担任了九个部门的经理,所以希尔顿的一举一动都在他的眼中,国际著名品牌的神秘感很快就消失了。”一位内部人士说,希尔顿在客源上和管理上有它自身的一些优势,但在中国的人才储备略显不够。


这位内部人士还透露,更让“老爷子”不能接受的是,那位新任总经理的月薪高达14万元,而此人两个月前还在上海希尔顿酒店任职驻店经理,月薪仅4万元。不仅如此,希尔顿在当地招聘的其他员工待遇在业主眼中也过于优厚。


有分析认为,希尔顿每年从彭年酒店支取1000多万元的高额管理费,却没有协助其实现预期每年10%的利润增长目标,这是它未通过“观察期”的主要原因。


败走南京


祸不单行。就在三个月前,希尔顿也提前两年退出了南京市场。


今年1月1日起,南京希尔顿国际大酒店更名为“维景国际大酒店”,这也是香港中旅酒店管理公司在中国大陆首家以“维景”品牌命名的五星级酒店。


该酒店兴建于1997年,注册资本3200万美元,由江苏省中旅(40%)、中旅总社(35%)、港中旅(25%)合资设立,拥有561间套房、2000多个餐位。


记者了解到,希尔顿入驻8年来很少完成预定的年度盈利指标,而管理成本过高,外方6名高管每年从销售收入中提取1.5%管理费用,仅此一项就相当于酒店所有中方工作人员的工资总和。同时,酒店建有地上、地下可停180多辆车的停车场,可开业至今没赚一分钱。另外,其餐饮营业额只有3000万元/年,不及总收入的三分之一;而金陵饭店餐饮收入是8000万元/年,接近总营收的一半。这些实质性的损失,令业主方非常不满。


去年底,业主方决定提前解聘希尔顿,但保留原“希尔顿钻石会员”所有优惠政策,还将投资3.5亿元打造酒店网络系统,提供更好的预订服务。据业主方保守估计,今年其中餐营业收入将比去年增加1000万元。


其实早在2005年4月,希尔顿就遭遇了“欲罢不能”的尴尬:原大连希尔顿大酒店的业主终止了委托管理协议,并将酒店更名为“东旭皇朝酒店”。


那么在短短11个月之内,希尔顿为何三次被炒“鱿鱼”?


“绅士”之困


希尔顿的败绩引起业界的广泛关注。


粤海(国际)酒店管理集团公司董事长李华生表示,在国际客源不充分的中国大部分城市(比如南京),希尔顿等跨国巨头的诸多劣势对业主利益构成很大不利,例如管理成本过高,中国特色的灵活经营能力差,个性化服务不突出,员工归属感差等,这需要饭店业主客观认识,理性选择,不必过于崇洋。


亚太旅游网总监李海平则指出,在主动辞退希尔顿之后,上述三家酒店业主方的抉择惊人一致——它们都将酒店交给下属关联企业经营。因此,所谓希尔顿经营不善、管理成本过高等说法有可能是托词,而其真实的动机不过是业主方希望攫取更多的利润。


1988年率先进入中国以来,希尔顿并未一路狂奔。这个以矜持高贵著称的“老绅士”既未如同洲际、万豪那样品牌多元化,也没有像香格里拉、雅高一样加大投资、带资管理的力度,甚至没有加快高端品牌输出的步伐。


据不完全统计,洲际现已在华开设54家酒店,计划今年扩张到80家;万豪酒店毫不示弱,正在洽谈中的项目就有30多个;香格里拉已在国内自建15家,委托管理2家,总投资超过10亿美元,到2008年还将新建18家高星级酒店;雅高已将其亚洲重点移向中国,开设29家酒店;而喜达屋也已运营18家酒店,并确定在两年内新开业15家……


或许痛定思痛,希尔顿也决定全面操作其品牌系列:2005年6月,它签约中房集团计划在北京奥运会前引入顶级品牌“康拉德”(Conrad);今年初,它宣布进驻上海金茂大厦;3月31日,它在中国的第一间度假酒店三亚希尔顿酒店正式开幕;最近,它还计划引进经济型的希尔顿花园客栈(HiltonGardenInns),未来将发展到50家的规模。


品牌悲欢


观察希尔顿的成长史,人们将对它在中国及国际市场的作为形成更为客观的印象。


时光回溯到1907年圣诞节,美国人康拉德·希尔顿(Conrad Hilton)吹熄20岁生日蜡烛,他对母亲说:“我要做酒店大王,就用我的名字命名,一年开一家。”当时,他在新墨西哥州圣·安东尼奥镇堆满杂货的土坯房里开办了一间家庭旅馆,以维持全家人的生计。


随后,希尔顿前往新兴石油城得克萨斯“淘金”。当他准备在一家名为“莫布利”的旅馆投宿时,意外地发现顾客像沙丁鱼似的争着往柜台挤。他灵机一动,用4万美元买下这家火爆异常的小店,书写了人生传奇的第一页。


到1928年,希尔顿的饭店终于遍布美利坚。此后,他把希尔顿国际公司从希尔顿酒店公司(Hilton Hotels Corporation)中拆分出来,独立运作美国之外的国际酒店业务。1964年,希尔顿国际在纽约上市。1987年,上市公司被莱德布鲁克(Ladbrok)集团买下,后更名为希尔顿集团(Hilton Group)。


1988年,希尔顿国际进入中国市场。但这家以博彩为利润来源的企业并未详细规划中国市场。


2000年,英美希尔顿品牌首次携手,共同开发豪华的Conrad酒店品牌,并共享每年能处理3000万个订单的希尔顿全球预订系统。


2005年7月,希尔顿国际将其在英国的16家酒店以4亿英镑的价格出售给喜达屋集团。当年底,它宣布以36亿英镑向美国希尔顿酒店公司出售其酒店业务,这个伟大的品牌破镜重圆。


如今,希尔顿在80多个国家拥有近2800家酒店(其中,2300多家位于美国本土),旗下运营希尔顿、Conrad、Double tree、Embassy Suites、HamptonInn和Scandic等多个品牌。


最近,希尔顿宣布2006年将在北美增开175家至200家酒店,在海外开设15至20家酒店。而希尔顿中东及亚太地区总裁库斯·科南向外界强调称,中国和印度等亚洲市场是其优先考虑的开拓地区,将逐步引进集团旗下的所有酒店品牌。


不过,面对日渐成熟的中国酒店市场,希尔顿还有多少机会呢?


编辑/刘承波

作者:安普若海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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