November 28th, 2007共产主义马上要实现了!— 实现共产主义的商业实施方案
现代社会(包括所谓资本主义的和社会主义的)运作的基本细胞是企业。企业生产产品提供给社会,消费者购买产品。这似乎是千古不易的常识。
但是,消费者只是付钱购买产品,不仅利润被企业取得,还由于持续地提供企业现金收入,而使企业主成为巨富。同时,大部分消费者越来越穷。这是持续了近千年的社会形态,也是构成社会不断动荡,千万人头落地的根本经济原因。
今天,由于科技与互联网等社会交易手段的不断改良,特别是现代金融市场的高度发达,这个持续了数千年,死人无数的情形终将要完全改观,而会在从今天开始的几十年内,使马克思他老人家的预言–人类社会实现共产主义,共享生产资料与生活资料,共享现代社会的全部成果真正成为现实。
一、概念
从企业内考察企业的市场经营活动,会发现,消费者在购买企业产品时,付给企业的货款,现在通常称为“现金流”,实际上是维持企业运营的重要支柱和生命源泉。
也就是说,消费者是支撑巨富成为巨富的根本原因,但是消费者什么也没有得到!只是得到了以远低于价格的成本生产的产品,还不一定是具有完全使用价值的货物。
消费者只是被企业愚弄的SB吗?当然不是!
美国电话公司把客户做为一项重要资产计入公司账内:每个电话用户,只要维持有效身份(那怕电话消费额接近0),就值2000美元!这是美国金融界的常识,也是电话公司、报纸、牛奶公司等等的资产构成,并在公司买卖时对客户名单以现金计价。比如PACIFICBELL公司的一百万电话用户就值:1M*2000=20亿美金。
所以,没有消费者的消费,巨富会在一天之内倒下!!!
设若,我们(设计)创造了这样一个企业,所有来买产品的人,都依其消费额而成为公司的股东,如同公司员工一样享有期权或股票(未上市公司与上市公司)。
这样,每个人都会因其消费而成为某个或多个企业的资本所有者,这样,人人都成了资本家,社会经济活动的成果将在全体社会成员中共享,而最终,很快地财富会越来越平均地在每个社会成员中摊开,而原因仅仅是由于其成员的消费所致!!!
就是说最终,全体人民会平均地持有全社会的财富。
二、方法
共产企业的构建与共产主义的实现
很简单,由于共产企业给消费者以公司股权,所以,消费者一定会到共产企业那里买东西,而不到现在的商店里进行现在这样的SB消费活动。这样,传统的企业必定无以为继,最终,势必所有的企业都将变成共产企业,而竞相给消费者越来越大的股权,从而使企业活动成果最终变成为全体人民共享。
三、商业方案
(来函复)
严正声明:
本人之前联系的有关投资者或投资中介机构,未经本人允许,不得泄漏本商业方案机密,也不得未经本人许可,自行依本商业方案开始商业运营。如有以上情事,本人保留进行法律追讨本人作为本商业模式发明人的一切权利。
共产主义实施方案发明人王介山(东篱)经历:
77级,专业力学而从事电子行业多年,在美资历完整:
1、打过餐馆洗过碗;
2、会和老美打POKER;
3、撞过车没死。
现在深圳创业
电话:13828899771
电邮:[email protected]
本人拥有以上内容披露的本商业模式所有权与著作权。
November 28th, 2007 at 8:54 pm
标题:小寇,同在一片城市的星空下,
我支持你一下!不过,
那富翁买珠宝的例子不准确吧。
November 28th, 2007 at 10:27 pm
标题:兄弟不要太伤心,国内投资商都是这么个德性的,我现在基本不和国内的投资人谈:一听说是本土的投资人,滚一边去。
November 28th, 2007 at 10:31 pm
标题:很好的概念, 天狮集团有这个概念,我刚收到的一个网站,香港的绿普?有类似这个消费概念。
中国缘也是橱窗会员成为原始股东,但是没有消费的概念。
成为原始股东是否属于私募? 消费的钱不能成为增资的资本金吧,
那么只能是股权分割分割再分割。商法上还要完善。
一定要找一个法律上可以保证的国家去实施。
拓宽,拓深下去可以成为商业计划书。
何不在美国进行著作权保护呢? 日本文化厅的著作权登录仅2美元。
美国应该更方便才是。
建议,起一个简单易懂的中文,英文的名字,便于记忆,流传。
建议找一下 阿里巴巴 马云的对手 万国商业网 尹维安(美国海归)。
不过 王 兄 一定要做才行, 否则你只是马克思, 别人成了 列宁。
平心而论, 对兄的创举还是感到震撼。 伟大的商业,社会革命。支持!
November 28th, 2007 at 11:43 pm
标题:纽约人寿就用这个概念:客户拥有的公司
这要有几个前提:
1. 客户得到股权的方法和数目要简洁透明,像纽约人寿那样看不到自己的股权,客户都把这事情不当一回事。
2. 股权如何兑现,什么时候可以兑现。
其实是Network Marketing 的一个变种。
November 28th, 2007 at 11:50 pm
标题:there are some community owned markets in US, just like that
November 29th, 2007 at 12:13 am
标题:靠,这什么世道,所以我的项目不在国内搞,如果要搞,就要铺天盖地
让他们没有模仿的机会,我提供商务方案,一般也只提供百分之30-40
November 29th, 2007 at 12:28 am
标题:天才的想法,可惜没有政治家的精明,详细见内
所谓假传万卷书,真传一句话。一言丧邦,一计兴国。
当初看到老兄的帖子,本想劝你两句。我的忠告是,
如果自己有条件以迅雷之势占领市场,然后高祝壁垒,那就自己动手做。
如果没有条件,宁肯烂在肚子里,让他过时也不讲。
可惜当时忙,没有回帖,后来看到你说已经有风险资金介入,所以不再关注这个事情。
类似的想法我也曾有过,但是我知道要实行,需要有上亿的资金。所以没有继续想。
能想到这样的方案,老兄应该是一个很有爱心,有大智慧的人,认识老兄,甚感荣幸。
莫要担心,我的思维再次被老兄激活,三秒钟的时间已经有了可以实行的改进方案,老兄稍安勿躁,我自己的融资已经有了进展。或许两三年内当有实力实行。到时候一定同老兄商讨。
老兄来做这个公司的老板如何?哈哈,大家别笑我哦!
November 29th, 2007 at 9:50 am
标题:好建议!
问题是,事情太大,没有办法遮住!社会势将因此方案而走向均富!
不过也是优点,无良小人做不过来。我们有得做。
现在还是在和银行等谈。
November 29th, 2007 at 9:53 am
标题:鬼话。产权平均化(或称共产主义)的危害是什么?是扼杀了创新!企业的生存靠创新,创新的生存靠私有。公有必然完蛋。
November 29th, 2007 at 10:15 am
标题:我这方案的每一个环节都有私欲和利益本能支持着,所以必定是如此发展!
我也不知怎么弄出来这么个太岁来
November 29th, 2007 at 10:18 am
标题:那你要真给客户算好份额
给客户真算好的必定会搞大
November 29th, 2007 at 10:21 am
标题:有价值的建议s
November 29th, 2007 at 10:39 am
标题:好象有点问题
November 29th, 2007 at 7:07 pm
标题:一点建议,你的建议的扩散程度有限,建议如下
1.你这个方案一般人是实行不了的,因为如果没有足够的智慧,难以全面洞察利弊。
2.这种方案特别适合于某些特定行业,以前我一开始想到的就是这个特定行业,因为我知道短期内没有实力做,没有深入思考,所以并没有像老兄那样扩展到各个行业,成为一个普遍的模式。
由于以上两点,建议你莫要再扩散你的详细计划,仅仅公布出来的这些部分并不要紧,因为详细的方案并不是每一个人能够想出来的。能考虑到这个方案,说明你的智慧跟常人不同,如果智慧不跟你在一个层次或者更高,是不可能对此进行更深入的思考。而智慧达到这个层次的人,看到你的方案,只会为你高兴,并设法帮助你成功,而不会去抄袭、偷窃你的方案,如果你是修行人,原因自然会明白。
对于正在商谈的银行和投资机构,不要再进一步泄漏方案核心机密,就只能提供已经提供的部分,如果他们决定合作,签订合作协议后,组建团队,这时候才可以拿出全部细节。
如果不能合作,可以想办法把对方的思路引向对此方案彻底绝望,让他认为这不过是一时的异想天开,这种方案不能带来利润,没什么意义。
我联系项目的时候,公开资料只提供百分只三十的内容,最后正式申请的时候,给项目审批计划或风险投资机构只提供不超过百分只五十的内容。
而且我有很多项目,这些项目互相支持,相互之间有很多微妙的联系,如果我不讲,别人根本不可能把这些石头组合起来。
也就是说,我提出的一个项目是整个大厦的一个房间,而公布出来的也仅有这个房间的一半,人们根本不可能从半个房间或几个石头想像出整个大厦的全貌。
跟风险投资机构或者其他不完全信任的人合作,一定要把整个方案分成百分之三十、五十、一百三个部分。
在国外是这样,在国内更要非常小心。
好好完善你的方案,多想出一些独特的细节和各子系统的独特执行方案,而且这些独特方案可以在不同的执行阶段逐步展开,总之尽量让你的方案具有不可模仿性。
另外想好同现有合作方万一合作失败的善后方案。
衷心祝福老兄成功。
November 30th, 2007 at 3:12 pm
标题:谢谢你认真的思考
胥况也确实如此.
过深圳时给我电话