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主题: “声音”的流失——我从民营企业归来
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作者 “声音”的流失——我从民营企业归来   
JeanneJC
[博客]







性别: 性别:女
加入时间: 2008/05/21
文章: 1

海归分: 5





文章标题: “声音”的流失——我从民营企业归来 (1970 reads)      时间: 2008-5-21 周三, 15:17   

作者:JeanneJC海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

To: A ——我就是从外企来的呀,还是从纯纯粹粹的“外企”来的哦。

我是中国人,还有什么文化比中国文化更易于接受的呢?无论是国企、外企还是私企,只要在中国,就都是中国文化。可能之前会有所不同,但时间一长就都同化了,本质是一样的,没什么区别的。什么叫“本土化”,你懂吗?什么叫“中国国情”,你懂吗?“相较国企、私企,外企更易与国外纯外企接轨”又如何?还不如民营企业更接近中国国情呢。



我曾经说过“把世界看得太清楚,把人看得太清楚,只会使自己痛苦。大智若愚才是我所追求的”。做人是低调点好,但有时候也不能太低调了,自信还是要有的。



“该表现时表现”是对的,可我的表现遭受到的待遇却是“离开”?!



To: B ——你总是在说我不理解你说的,可你真正听得懂我在说什么吗?你在表达,可你有没有站在别人的角度想过呢?不是每个人都是哲学家的,我们的工人甚至于连小学水平都不一定有。你“听”反馈的时间和耐心是“3分钟”,或者就像你说的:“应该”“左耳进,右耳出”?那万一这个“反馈”甚至比你的“给予”更复杂、更深刻或是包含更多信息呢?你真的“听”懂了吗?



为什么要把事情复杂化呢?讲得那么抽象,给那么多多余信息做什么呢?把人人培养成“企业家”的结果就是“连扫地都不一定扫得好”。



你认为的“替老板发现问题并解决问题”,可你有没有想过你的那些“问题”也许在老板眼里根本就不是问题?



To: C ——任何事物本身都是很复杂的,有很多东西是没有对错的。也许只是所采取的方式方法不一定一样罢了。你有你的做法,他有他的做法,我也有我的做法。中国的企业一样,中国的政府一样,那么外国难道就没有吗?我最对不起的就是我的父母了,很多时候我的自私任性、我对他们的不理解都伤了他们的心,我还常常让他们为我操心。我们虽然都爱着对方、为对方着想的,却往往因为不会表达而造成误解,从而使对方难过。多一点宽容和理解,站在对方的角度多想一点,很多事情也许都会不一样。



对于企业家或者什么是成功的管理者的认识,我和你也有不同的看法。你没有看到至关重要的一点,而这一点恰恰决定了什么人做什么事。



归根结底也就是要有看人看事的眼光,做个“伯乐”。我们其实想要的就是个能看到我们的,能很好地用我们的“伯乐”,你同意吗?而如何判别谁才是那个“伯乐”就是关键。有人说这就是“眼光”,但我想说这个是科学,是可以仔细分析的。



走到今天这一步其实都是前面很多的种种造成的,都是有原因可循的。其实你们都是“千里马”,都是“伯乐”吧?一开始谁都没有否定这一点吧?只不过因为怀疑,因为沟通上的问题种种才走到今天这个地步。



你其实最可贵的地方也许并不一定是业务能力什么的,因为这一点只要找,肯花钱,其他人也能有吧?你最可贵的地方是你可以把其他的人才聚拢起来,你有一种让人信赖让人自然聚拢的本领,当然这是和你的性格休憩相关的。



我说过我和老板是同样的人,我们的性格是很像的。他只是因为经历多了,有所改变罢了。反之,如果你能体谅这一点,你能看到这一点,你也不会走。去宽容别人,去看到别人身上的好,去体谅别人,去用人。他一定会听的,因为这才是对企业真正好的,这才是一个企业家具备的素质。



如果我是老板我也不会去喜欢一个像你这么“嚣张”的人的,你比老总还叫得响呢,你虽然不觉得,但你下面的员工怎么想?其他部门的员工又怎么想?如果放任你那还得了?还管得了其他人吗?但喜欢不喜欢是一回事情,用人又是另一回事情。公是公,私是私,混在一起是不行的。



人生的选择是多种多样的,不管做什么样的决定,反正我们为自己的行为负责就好了。



To: D ——这种凝聚力恰恰正是中国人最值得骄傲的地方。能拥有超前的发展的长远的投资的眼光并不算什么,因为现在的中国处处充满了机会。还记得我当时说的是什么吗?我说的是这些投资都是物,物是死的。而“人”才应该是企业最大的投资,才是一个企业最宝贵的资源。



人不是万能的,一定有力所不及的地方,需要别人的专业知识,需要别人的协助。有敏锐的眼光发现和找到你需要的人是其一,如何让他为你所用,心甘情愿地追随是其二,当然如何更好的激励和发挥潜能等等则是之后的事情了。一开始进企业的这些人哪个不是雄心万丈,充满希望,但当他们遭受到打击,本身在迟疑和动摇的时候,如果没有人能帮助他们打消这些,没有人能给他们支持的话,那他们的离开是必然的。但如果这时候有人去推他们一把,去给他们信心,那结果也许就会不一样。其中最为关键的是要用对合适的人用合适的方式方法去做这件事情,了解什么才是他们需要的,用什么样的方式才能留下人才。



作为管理者,本身就需要敏锐和长远的眼光,看人也好看事也吧,重要的是要看到其中与众不同的地方。看投资项目是否有发展如此,看人用人也是如此。态度只是一种外在的表现方式,是否能够通过外在表现看到事物真正的本质才是关键。



当然,随着经历的越多受的伤越多,人会改变。人会自满自傲,会猜忌怀疑,会失去家人和朋友。但我们不能因为害怕受伤而不去付出。对于中国的现实状况,中国企业的现实状况,中国国人的素质情况,或者说是人性本身,我是有认识的。但我仍然选择相信,选择给予更多的宽容和理解,选择释怀和原谅。因为最终能伤害你的只是你自己。有时候把人看得太清楚,把世界看得太清楚只会害苦自己,所谓大智若愚才是我所追求的。人生最大的痛无非是生离死别,而最值得做的是珍惜和爱护现在所拥有的,不要到失去后才知道再多的后悔,再多的爱当你想表达的时候,你所在乎的人再也听不到了。什么事业金钱荣誉地位,都没有你爱的、你在乎的人重要。



当然很多西方先进的东西在现在的中国土壤中并不适合,但我现在所提出的都是那些完全可操作的事务性的细节,而正是这些往往容易忽视的细节一点一滴累积成了规范与不规范,成熟与不成熟,进步与落后的巨大差异。最早回国的海外留学生带回中国的为什么是基础科学的原因也正是如此,那些实际的具体的方式方法要比抽象的思想理念更容易被接受、操作起来更容易也能在短时间内更有效的发挥作用。至于西方思维、眼界、思考方式等更多文化层面的东西,则需要经历更多的交流、碰撞、冲突和磨合,这种中西融合的快慢、相互接受程度的多少与对自身的认知和对对方历史文化的认识了解休戚相关,这种融合也许需要几十年甚至是上百年。



像我这样的海归所等待的、所寻找的、所渴求的是一个机会,一个我的国家也罢,中国的企业也罢,中国的企业家也罢,能给以更多的包容、更多的耐心、更开阔的胸襟,以更长远的发展眼光,去接受更多的不同,去听取和包容那些甚至是匪夷所思的想法和做法的机会。哪怕是当作一种好奇心,或是放手赌一把。而这是利是弊,中国的历史已经给予了证明,中国经济的发展给予了证明,中国企业的发展给予了证明,你的下一代甚至是下下一代的成长都会给予证明。如果这种证据还不够强大,还不足引起重视,不足以换取全心全意的信赖与支持,其结果不仅仅是遗憾,而是一种损失了。



要做一个长远的企业,做一个百年企业,要让你的下一代下下一代都为之骄傲和自豪,这条道路还很漫长,也非常艰苦。你不是问过我追求的是什么吗?那这就是我的梦想,我希望看到我的国家强盛,我国家的企业做得比外国强,我有幸参与其中并能发挥作用那就是我最大的快乐。



To:E——虽然你一再提醒我要我“做好本职工作就好”,我知道你是真正的为我好的。但我是个理想主义者呢!就让我违背你的好意,让我不自私,让我不只考虑自己一次吧。我明明知道自己的性格只会让自己受苦,只会让自己哭,却始终希望这世界上能有看得到我的人。你知道吗?如果人人都“不说”,就没有了你所崇拜的孙中山,就没有毛泽东、没有邓小平,就没有前进中的中国了。而钱学森那些归国的科学家也是真正伟大的,他们身上所受的压力和不理解远非常人所能忍受,是什么样的信念支撑着他们,他们又需要怎么样的毅力才走过来呢?你说的对,有很多时候我还是小孩子,我很不成熟很不懂事,需要学习和成长的地方也还有很多,同时任何人的成功都离不开团队的支持和帮助。请教导我,请帮助我。



——我们自身也有很多不足,如果不改进,不管到哪里不管为谁工作,都是一样的。



——别老是相信那些未经求证过的事情,越是高层越是应该谨慎,因为责任重大。任何话一经第三者的口就都和事实有差距了,除非经过本人证实。事情到底是怎么回事, 你会比当事人更清楚?看事情不能只看表面,当领导的也不能只听一面之词。



——要想中国强,搞教育就是另一途径。



——搞企业其实和搞国家是一样的。企业的命运也时刻和国家相连。



——人啊!自私呗,还能有什么?我早就知道,早就看穿,却还是选择装傻,选择自己骗自己。我明明知道的,却一再自讨苦吃。



——要心中有“大家”,要知道对“大家”好才是对“自己”真正好的,并且前者是第一位的,两者并不矛盾。



——金钱和欲望真的那么重要吗?让人的心都改变?挣那么多钱又是为了什么呢?生不带来死不带去,还让最应该亲近、最应该在身边的人远离。还没有时间也没有精力去真正享受生活。那这样,真的快乐吗??



——挣钱是为了“他人”而不是为了“自己”,因为“别人”快乐,“我”也快乐。



——我哭是为了人性。我哭是因为我觉得难过。是因为我觉得很受伤。我看得见别人的好,可是谁又能看得见我的好呢?我理解别人,可是谁又理解我呢?要知道哪怕是那么一小点的好,一小点的付出,一小点的爱,都让我满足,都让我快乐。

作者:JeanneJC海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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  • “声音”的流失——我从民营企业归来 -- JeanneJC - (5991 Byte) 2008-5-21 周三, 15:17 (1970 reads)
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