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 [一定记得要cover your @ss/转贴*求助]老板陷害我，我该怎么办？ |
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Candyheart
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头衔: 海归上校
声望: 专家
性别:  年龄: 44
加入时间: 2007/07/27
文章: 3565
海归分: 80053
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作者：Candyheart 在 海归酒吧 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
我还没完全看完，感想哈: 理解人到中年需要顾老婆孩子保险房子，不过因为这个就陷害别人来保自己总归是长不了的，WHAT GOES AROUND COMES AROUND.保了一时，逃不了一世... 
https://www.mitbbs.com/article_t/Working/25255169.html
发信人: ganggang (gg), 信区: Working
标 题: 老板陷害我，我该怎么办？
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Aug 28 18:35:40 2007)
小弟刚刚工作3个月就碰到一个非常痛苦的问题，实在是不知道该怎么办好，恳请这里的同学朋友给在下指点一下，感激不尽。
故事是这样的。小弟刚进公司2个月，我老板就换工作离开了公司。于是公司又招了一个新老板。我们的工作是做一些金融的模型，需要用到很多EXCEL model. 新老板来公司以后，估价想要做点成绩出来，所以决定重新建一个全新的MODEL，然后以后所有的模型都要用这个新MODEL来做，并且要求我把所有我们现有的deal 的MODEL都转换成这个新的MODEL。
新老板试图做一个非常automatical 的模型，基本上我们只需要输入一些Assumptions,那个新模型就可以自动运算出我们所需要的各种数据。想法是好的，但是在具体实行上遇到的巨大的困难。因为模型越是先进，其编写也就越复杂，何况他这个模型要适用各种不同类型的deal，就要求更高。新老板强攻了1个月，做了4个版本出来，至今模型里面还有一大堆错误。而且因为这个模型非常复杂，一旦发现一个小错误，要花费大量时间才能找到错误原因，或者就根本找不到错误原因了。维护起来极其困难，非常不方便使用，大大违背了新老板的初衷。坦率的说，我觉得新老板不是在建模，完全是在开发软件（这当然大大超出了新老板的能力范围）。
昨天一个项目经理要求我做一个deal 的模型，并且大老板要求今天早上要，并且希望我用新老板的新模型去做。
老实说，现在新老板的模型不停有新版本出来，我一直都没有空看他最新的版本。于是我就用了以前一个我认真检查过的版本来做，因为我实际上修改了他那个模型的一些错误。当我花了大量时间精力做到快结尾的部分的时候，我发现他这个模型有一个非常非常严重的错误，而他的模型超级复杂，我根本不可能帮他修改好。我又检查了全部版本的模型，发现都有这个非常严重的错误。于是我去新老板办公室，告诉他这个模型的问题。他就承认了，确实他的模型有这个严重的问题，他自己也知道。我就说“大老板明天早上要，我该怎么办？”。
新老板想了想，说他过一会到我电脑前去看。不到５分钟，我收到新老板发给项目经理
并ＣＣ给我的ＥＭＡＩＬ。
Hi, Laura...
I'm steaming right now. I just sat down with Steve( 就是我) to go over the
model for ABC project, and I find out that you both are using COMPLETELY
different versions. This is killing me because, again, every time I look at
SHB, all I see are errors.
Todd
然后新老板来到我桌子前，故意说话很大声，周围的同事都听到了，他质问我为什么要用这个版本，为什么我和项目经理用不同的版本？然后说我drive him crazy。我马上愣住了。我立刻意识到新老板在把错误推到我和项目经理的头上。事实上，不论哪个版本的模型，那个巨大的错误都存在，根本就是他开发的模型本身错了，而他在５分钟前在他办公室的时候也对我承认了。并且，我用哪个版本的模型是经过他同意的。但是我没有ＥＭＡＩＬ证明，因为是我去他办公室问他，他口头告诉我的。但是他１００％知道我在用哪个版本的模型。
新老板还故意装出很生气的样子，说了好几个fucking ….，当时加班的同事也听到了。大家都以为我犯了天大的错误。因为他是我老板，周围又有其他同事，我没有反驳他。想给他留个面子。（否则我会说我的版本是经过他同意的，况且他的每个版本都有这个巨大的错误，不用这个版本并不能避免这个错误）。
我没有想到自己的老板居然翻脸不认人，并且通过责怪我来掩盖他的模型的巨大错误。
后来，我和新老板一起修修补补，弄了一个看起来貌似正确，其实我和他都知道是错误的模型。今天早上，大老板开会的时候，那个模型也还是JJWW地有一些没有完全被掩盖的小错误冒出来。大老板没有深究。但因为这个事情开始是大老板让我干的，所以大老板会以为是我能力不够，没有把模型做对。 这个事情似乎就这样暂时过去了。
但是我心里极其不平静。我该怎么办？就这么背黑锅？要不要给大老板解释？要不要告诉项目经理真相？（项目经理不是一个quantitative guy, 她并不知道错误的原因是新老板的模型本身有问题，她可能以为是我用了老版本造成的，或者以为我在新老板面前把责任退给她）我昨天加班到凌晨2点，今早8点又到公司继续工作。我对新老板一向都是极力维护，任劳任怨。但是，我现在真的很痛苦。我该怎么办？如果继续保持沉默，今后有新的deal 的时候，同样的问题还是会出现，因为新老板的模型根本就是错误的，而且我认为他很难彻底解决这个问题。并且，除了这个问题，新模型还有很多很多的错误，超级复杂，难以维护。坦率地说，我没法用这个新模型建一个我自己
comfortable的模型出来。一旦以后大老板再让我用新模型建模，我肯定会错误百出，但是我无法解决，除非我用老模型来做。但是如果我用老模型建模，新老板会不会觉得下不了台？我是不是应该找机会跟大老板交流这个事情？还有，面对这样一个翻脸不认人，睁眼说白话陷害我的顶头上司，我该怎么处理？
内心非常痛苦，真心请教这里的老师朋友给我一点建议吧，我谢谢大家了。
Update:
刚才项目经理告诉我，大老板的意思是本周之内这个deal 必须要close，也就是说，我必须在本周之内把这个模型整体搞定。我现在越来越没底了。如果继续用新模型去建模，坦率地说，我没有信心。因为我知道那个模型整个就是一团糟，错误很多，而且内部关联千头万绪，连新老板自己都常常研究半天也找不出问题在哪里。如果用老模型，我觉得我可以做一个正确的模型出来。但是，怎么跟大老板解释我不用新模型要用老的模型？埃，我怎么那么背啊.
作者：Candyheart 在 海归酒吧 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 [一定记得要cover your @ss/转贴*求助]老板陷害我，我该怎么办？ -- Candyheart - (2791 Byte) 2007-9-01 周六, 00:45 (2581 reads)
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