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对冲战略风险

人鱼小姐
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头衔: 海归上校
声望: 学员

加入时间: 2006/01/19
文章: 461

海归分: 61542

标题: 对冲战略风险 (1617 reads) 时间: 2007-4-20 周五, 14:02

作者：人鱼小姐 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

目前全球有关商业战略的图书或许并不少，但并非所有的图书都能像迈克尔•雷纳指导战略性思维的新作那样浅显易懂，研究到位。

在《战略悖论》一书中，雷纳解决了一个长期存在的商业挑战——在预测未来方面存在的困难。

雷纳是美国德勤研究(Deloitte Research)的咨询师，与哈佛商学院(Harvard Business School)教授克莱顿•克里斯坦森(Clayton Christensen)共同著有畅销书《困境与出路》(The Innovator's Solution)。该书旨在引导企业创造有利可图的增长。

在《战略悖论》一书中，雷纳的目标是将风险和不确定性“放在组织最高层决策过程的核心位置”。他写道：“有一种方法既可减少风险，又不会影响业绩……这是本书的承诺。”

《战略悖论》开篇是一句发人深省的话：“将企业获得显著成功的可能性最大化的行为和特征，同样也会将其彻底失败的可能性最大化。”这就是“战略悖论”。

雷纳表示，“战略悖论”出现的原因在于，企业要获得成功，就不得不对未来（市场、产品和发展独特能力）做出大胆的战略承诺。不过，管理者并不知道未来会怎样。如果最终事情的发展背离了预期，如果他们对未来的假设是错误的，那么，即便他们其它每件事都做对了，他们也会失败，因为这些承诺难以收回。他表示，由于很少有人研究商业失败案例，因此研究者大多没有发现这种悖论。

他提到索尼(Sony)Betamax录像机的例子。索尼对Betamax 的定位是，一个可以录制电视节目的高保真录像机。但事实是，消费者想用录像机来观看租来的电影，结果定价更低的VHS赢得了胜利。雷纳表示，索尼就是这样一家公司：开发出尖端产品，了解其客户，很好地执行了自己的战略。但由于计划赶不上变化，其战略最终失败了。

他还研究了索尼Mini-Disc这一更加复杂的案例，并得出一个类似的结论——战略很好，但运气还是不佳。

《战略悖论》将风险放到战略过程的核心位置。在金融领域，风险与回报之间的关系非常明确——要取得更高的回报，你就需要承担更大的风险。但在战略上，这种关系则很少被提及。人们一直认为，最佳战略——用管理大师迈克尔•波特(Michael Porter)的术语来讲，即成本领导力（最低成本）或差异（增加特色）——能产生最高回报。雷纳认为，产生最高回报的战略同样也是最有风险的。

雷纳表示，许多公司凭直觉来应对战略风险——避免作出重大承诺，采取中庸战略，这必然只能带来一般的回报。在成功但具风险的战略与中庸战略之间，有没有一种中间战略呢？该书的后半部分解答了这个问题。

简言之，企业应防范风险。在坚持核心战略的同时，管理者应根据可能出现的不同情况，作出相应的战略选择。雷纳以上世纪80年代末微软(Microsoft) 为例进行了说明。当时，微软对不同的操作系统：如Windows、MS-DOS、OS/2，均留有多种选择余地，并为苹果(Apple)开发应用软件，使自己面对不同的产业状况都能立于不败之地。

雷纳表示，少数领导者（如比尔•盖茨(Bill Gates)和鲁珀特•默多克(Rupert Murdoch)）是以非正式的方式实现这一点的。要对不确定性进行系统管理，企业必须发展改变战略的能力——他称之为“战略灵活性”。正如强生公司 (Johnson & Johnson)所做的那样，制定和管理一个广泛的战略选择组合，是一个多阶段的过程（投资使企业可以在未来增加投资，这是一种权利，而非义务）。

雷纳表示，由于高级管理层负责企业的长期规划，面临更大的不确定性，因此他们必须将重点放在制定和管理这些“战略选择”方面，而不是放在战略的实际执行上。那些负责企业短期规划的级别较低的管理层，则应该将重点放在实现已经确定的承诺上。

未来或许并不明朗，但雷纳为应对不确定性提供了一个清晰的框架和语言。

他的看法对各层管理者的工作都有重大意义。这些看法可能改变管理者对战略的思考方式——但他们是否会这样做仍旧难以预测。

作者：人鱼小姐 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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