n 全世界的企业都和全世界的狗男人一样，需要面对各种各样的诱惑，包括去不该去的地儿（到那里开店、建厂、上市等等）和做不该做的事儿（过早多元化、盲目扩张、短贷长用、偷税漏税、欺骗消费者等等）。
n 特别是在经济高速增长的中国，推动一个男人变成狗男人的力量异常强大。你看看那些在中国住过一段时间的老外，被周围的花花世界（以前都说外国是花花世界，现在倒过来了，中国真牛）同化、腐蚀的不是一个两个。他们西服革履时候的道貌岸然和私下里的猥亵赤裸你都不知道该怎么拼才能拼出同一张脸。有人说今天的中国不是全世界的工厂，而是全世界的染缸，不是完全没有道理。在这个染缸里，企业和狗男人一样容易被腐蚀。会有一些企业因为短期的利益或者所谓的同国情有关的机会而放弃自尊，放弃长远，蒙完小蜜蒙客户，骗完老婆骗政府。
n 但是谢天谢地—虽然不可否认所有男人从原始属性方面都有“狗”的成分—但毕竟不是所有的男人都是狗男人。正如这个世界上还是有一些从骨子里就觉得不能对太太不忠的男人，中国市场中也还有一些能够禁得住诱惑并且能够沉淀出一些信仰与理念的企业。
n 前面说了，好的企业更像狗男人，因为它们的内核具有相通的地方。其实更确切地说，好的企业是战胜了“狗”性的狗男人。它们虽然身体里也流淌着狗男人的血，但至少还有相当一部分的血用来给肩膀上扛着的脑袋供给营养，而不是见到市场中的诱惑胡乱奔腾着集体向下。
