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人物：辜濂松：台湾第一“红顶商人” （转贴）

安普若
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加入时间: 2004/02/21
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标题: 人物：辜濂松：台湾第一“红顶商人” （转贴） (1824 reads) 时间: 2006-9-03 周日, 06:42

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

辜濂松：台湾第一“红顶商人”

　　辜濂松系上市公司

　　文／本刊记者顾冰

　　提起台湾辜家，人们首先会想到辜振甫；而提起辜振甫，首先想到的可能是他的“海基会”董事长头衔以及“汪辜会谈”两人握手时那具有历史意义的一瞬。其实，笼罩在辜振甫及其旗下和信集团上的光环，还远不止于此。

　　辜振甫是台湾五大富豪之一，手下掌管着庞大的和信集团。该集团包括以台湾水泥集团企业为主的制造业和以中国信托集团为主的金融业，经营范围涉及证券、房地产、电信网络、石油化工、航空运输、金融银行等行业。而据福布斯最新富豪榜显示，辜家财富为20亿美元，名列第208位，而中国大陆惟一上榜的刘永好兄弟仅名列445位。

　　和信辜家，台湾第一大家族

　　辜家在台湾是名门，“鹿港辜家”在台湾家喻户晓。辜家的发迹始于辜振甫的父亲辜显荣，在日本殖民政权的扶持下，辜显荣从土地开发、兴办企业逐渐富甲一方。到1937年他去世时，辜家的产业已经位居台湾前三大企业之列。辜显荣共有8儿4女，辜振甫是老五。但由于他从小聪明伶俐，长大后又好学肯干，因此深得其父喜爱，年仅20岁就继承了父亲大部分产业，成为7家公司的董事长。

　　辜振甫曾说，家中兄弟姐妹众多，可是父亲独独宠爱他，出外老是带着他，并且老喜欢向朋友炫耀，“我这个优等子”如何如何。由于早早就被父亲寄望为人中之龙，辜振甫4岁时，就跟父亲请来的前清秀才学汉学，同时也开始学ABC，每天清晨5点就被叫起床，背诵四书五经与英文。辜显荣请来各种科目的老师，对辜振甫严加调教，包括体育及户外运动，其中京剧也是重要科目。望子成龙的父亲，务求将爱子调教成文武全才。儿子也果真如他所愿，十八般武艺样样精通，诗词歌赋琴棋书画样样擅长。

　　辜家的姻亲也都声名显赫。辜振甫的外祖父是清代溥仪皇帝的老师陈宝琛；其姑父是清末大买办、大实业家盛宣怀；妻子是清末大思想家、翻译家严复的孙女严倬云。辜家第三代继续着政商联姻：辜振甫二女儿嫁给台湾塑胶业巨子赵廷箴之子；三女儿嫁给台湾嘉新水泥公司创办人张敏钰之子。可以说，仅仅是如此庞大的姻亲关系，就足以使辜家成为台湾最显赫的家族之一。

　　但在热闹显赫的辜氏大家族中，辜振甫倒也不失冷静。大学毕业之后，辜振甫做了一个非常重大的决定，他将事业交给兄弟们管理，自己东渡日本，潜心学习财政和工商管理，且要求自己实务与理论并行，要半工半读地完成他的学习，从7家公司的董事长一变而成日本一家糖业公司的办事员。

　　“由俭入奢易，由奢入俭难。”辜振甫以董事长之尊，自愿屈居异乡的小职员，由高就低，人之有志与否，从这里即可以窥之。辜振甫的这番苦心安排，自我历练，造就了他自己经营企业的杰出能力。

　　第一红顶商人

　　在台湾，辜振甫也素有“红顶商人”之称，辜家的人脉关系是岛内其他家族无法比拟的。早在20世纪60年代，辜振甫就是国民党中央委员；1990年，他被聘为“总统府国策顾问”；次年获聘“总统府资政”，显示了其在政界的特殊地位。1991年3月，台湾成立“海峡交流基金会”，辜振甫又应当局之邀出任董事长，成为民间处理两岸事务的台湾最高负责人，在这位86岁的老人身上维系着海峡两岸关系发展的重担。

　　作为辜家的领航人，辜振甫在工商界的地位无人可比。而他能取得这样的显耀地位，同其在政界的关系密不可分。1952年国民党政府实施“耕者有其田”政策，辜振甫率先响应这一政策，将其继承的大量土地和盐田交出来。作为征地补偿，当局将水泥、造纸、农林、工矿四家公司的股票转给辜振甫。这样，辜振甫不仅经济上未受损失，而且一变成为新暴发的工商巨头，为日后组织和信集团跨出了第一步。

　　1954年4月，在国民党当局的支持下，辜振甫主持公营企业——台湾水泥公司的民营化工作，并从此开辟了辜家产业的新天地。60年代，辜振甫又从产业界迈向金融界，当时台湾当局正大力奖励投资以加速经济发展。1966年4月，辜振甫在台湾当局的支持下，在一批台湾上市公司的基础上组建了”中华证券投资公司”，1970年正式改组成“中国信托投资公司”。此后，辜家产业的扩张便以”中国信托”为核心，逐渐发展成为规模庞大的家族企业集团。1991年，“中信”更名为“和信集团”。

　　叔侄同心，其利断金

　　辜振甫年事已高，但以其侄子辜濂松为代表的辜家第三代早已崛起。现在，辜濂松已经逐渐接过叔叔在商界的权力，成为台湾工商界新的龙头老大之一。在台湾的家族企业集团当中，还没有一个与辜家的和信集团一样，是叔侄俩携手主导的集团。

　　与那些动辄爆出“豪门恩怨”的家族相比，辜家却平静得多。就情感上来说，辜振甫与辜濂松有别于一般叔侄的浓厚情谊。辜濂松4岁丧父，后来母亲还被诬陷为“资匪”而身陷囹圄，家族曾给予他种种歧视，这些都深深烙在他幼小的心灵里。当时五叔（辜振甫）给予他很多的关照，他也铭记在心。

　　在事业上，辜濂松曾说过：“辜振甫是我的贵人。”他从美国纽约大学企管研究所毕业后，随即在辜振甫身边做事，先在”中华证券投资公司”（”中国信托公司”）当科员，直到现在担任”中国信托”的董事长。先天上血浓于水的血缘关系，再加上密不可分的事业伙伴关系，难怪辜家的朋友说：“辜振甫与辜濂松是脐带关系，是不能一分为二的。”

　　在辜濂松的领导下，中国信托从单一从事证券业务转型为商业银行，直到如今的金控集团。辜濂松曾说：“现在全世界晋身百大的银行，都是以手续费为获利的主要来源，这也是中国信托致力的目标，传统的存放款业务，已经无法满足现代银行的获利，中国信托的目标，也是要大幅增加银行的手续费收入。”

　　而正是秉承这种理念，中国信托迅速在竞争激烈的市场中脱颖而出，特别是信用卡业务。中国信托目前已在台湾发卡超过500万张，相当于人手一张“中国信托”信用卡。而正是抓住了消费金融这个突破口，“中国信托”目前已是台湾最赚钱的银行。

　　而辜振甫与辜濂松相差16岁，年龄的差距和事业领域的划分使和信这几年一直很平静。如今辜振甫之子辜成允及辜濂松之子辜仲谅都已开始挑上重担，和信集团的接班问题已水到渠成。在如今的和信格局下，辜振甫、辜濂松两系所主掌的事业大致各有脉络。近年辜振甫家族除了传统制造领域外，另投资了电视媒体、有线电视和宽频网络，耗资惊人却绩效不佳，以致造成沉重财务负担；而辜濂松家族却相对谨慎，近年来比较大的投资动作只有购并香港凯基证券，投资仅限于金融领域，相对也较为成功。

　　辜家下个十年的愿望

　　——进军大陆

　　辜濂松之子“中国信托”总经理辜仲谅曾表示，下一个十年的愿望是：第一他希望姓辜的是最后一任总经理，而第二个愿望就是希望能focus（聚焦）大陆市场。但由于金融领域在大陆并未进入全面开放阶段，和信的旗舰——“中国信托”在大陆还仅处在布局阶段。但凭借台湾第一大政商家族的光环，辜家已走在了前面。辜濂松藉着“台湾工商协进会理事长”之名勤跑大陆，辜振甫也因海基会董事长的身分与大陆领导层建立了特殊情谊。所以一旦开放，辜家势必赢在起跑点上。

　　对辜家而言，大陆市场的吸引力实在太大，辜仲谅就坦承，“中国信托”一切都准备就绪，只等法令开放。而他对大陆的期望有多高？辜仲谅表示：“100倍不嫌多。”辜仲谅举例说，大陆发行信用卡不过4年，现在已经有4000万张的发卡量，而台湾的信用卡历经27个年头，“中国信托”发行500万张就成龙头。十年后，中国信托要成长100倍，“我觉得还不够”，辜仲谅说。

　　在这种强烈的期待下，“中国信托”已和招商银行信用卡中心建立了技术合作关系。而在去年年末，中国信托也获得了中国人民银行的核准，在北京设立了办事处。由此可见，辜家在大陆金融业的布局已踏上征程。

　　相对于在金融业默默布局，辜家的水泥业在大陆却进行得热火朝天。过去辜家对在大陆投资一直抱谨慎态度，仅通过香港水泥公司，以合资（台泥持股60％）方式，间接赴大陆投资安徽的海螺水泥公司；直到最近，辜家为布局“两岸水泥王国”的新霸业蓝图，为下一个十年铺路，终于放胆西进。在大陆对外资设立独资水泥公司实行开放，并采取“总量管制，上大改小”的政策后，台泥随即展开收购既有水泥厂的股权行动。

　　2002年对台泥来说是丰收的一年。去年台泥首度以独资方式斥资新台币30亿元以上，赴广东设立水泥厂。此外，再投资三四十亿元，赴大陆设立至少三座合资的预拌混凝土厂。再加上福州台泥水泥研磨厂，以及台湾花莲和平水泥厂、花莲水泥厂等，台泥将成为两岸水泥业新霸主。台泥的目标是：在未来三年内，两岸水泥年产量将超越1,250万吨的规模。辜振甫之子台泥总经理辜成允更对“台泥”西进充满信心。辜成允指出，大陆是目前全世界最大的水泥市场，约占全球市场需求的45％以上。据此，台泥对西进大陆做出了整体规划，希望在未来三年内，在大陆发展300至500万吨高标水泥。辜成允估计，按照大陆目前的发展势头，台泥的这个目标是很容易实现的。

　　相对于宏基、统一而言，和信在大陆的知名度并不高。但凭借不寻常的人脉关系及默默的布局，也许下一个十年将是辜家在大陆大展宏图的十年。资料来源：台湾“中华征信所”、《天下》杂志集团负责人：辜振甫、辜濂松

　　集团经营领域：制造、金融、电讯等

　　集团总资产：12,389亿元新台币

　　2001年营收：1,791亿元新台币

　　集团人数：N。A

　　《东方企业家》　2003年03月05日

编辑：陆云

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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