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人物：莫道明和他的人生财富排行榜（转贴）

安普若
[博客]
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头衔: 海归元勋
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加入时间: 2004/02/21
文章: 26038
来自: 中国美国的飞机上
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标题: 人物：莫道明和他的人生财富排行榜（转贴） (3463 reads) 时间: 2006-3-10 周五, 13:03

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

莫道明和他的人生财富排行榜

莫道明习惯低调处事，在不动声色间由一名证券从业人员摇身变成科技投资管理类企业--广州昊源集团有限公司董事长。

当年，莫道明所领导的团队创立的"中国出口商品网"、北京隆源实业早已羽翼丰满。其后，他又快手收购广州山河药业科技有限公司。通过这些投资活动，他手头的项目激增，并获得增值发展。当大多数科技单位正经历着新经济的严冬时，他所培植出的成熟项目早已功成……

　　低调打开创富源头

莫道明做投资管理算是比较早，已有７年之久。目前，他所涉足的业务领域包括通信、信息、生物医药、房地产开发、金融界理财。在记者采访中，尽管他不怎么说自己，而以介绍他们的企业为主，但不经意地也把自己的一些"家底"透露了出来。不过，在细节的数字上，他却笑而不答。

莫道明是潮汕人，１９８９年学成于华南理工大学。最初曾在广东华侨信托投资单位，从事进出口贸易、金融业务、证券业务，并任相关业务负责人。作为中国第一批证券从业人员，莫道明在１９９３年底首创了深圳证券交易所异地实现全电脑委托买卖交易，首次提出并协助深交所在他负责的证券部设立深交所广州通讯中心。

由于拥有多年企业的管理运作经验和项目策划、规划与咨询的成功经历，以及拥有丰富的金融知识，为莫道明日后从事项目投资管理、资本运作奠定了基础。

１９９５年１１月，莫道明与圈中的几位志同道合者一起开始了昊源集团有限公司的投资管理生涯，也由此打开了他的创富源头。

莫道明解释说，做投资单位和做投资管理单位有所不同，前者不参与管理，较为短期；后者则是投资后按自己的理念、管理文化参与管理，属中长期发展。他的投资管理策略是，引进资金和技术，做技术转移，从中制造机会，并产生投资报酬。

起步时，莫道明看中了电子商务和电信行业中的无线部分。在１９９８年互联网刚刚兴起的时候，他设立了昊源集团控股单位--广州实信通信发展有限公司，创建中国出口商品网。

他认为，由于互联网网络及电子商务的资源共享，大大节约了成本，比如一个人用一台１０００美元的服务器的单位固定成本为１０００美元，如果有１００个人共用一台服务器，那么每个人享用资源的单位成本则只有１０美元。这不仅仅节约了成本，还提高了资源的利用效率，有利于整个社会创造更多的财富。由于这一过程已经改变了资源的分配形式，改变生产及经营组织体系的流程，势必对利润和财富进行重新分配。

项目增值产生投资回报

与此同时，莫道明也深刻认识到，投资后必须有退出的策略，在高点上脱手。在２０００年４月，他将一手扶植到羽翼丰满的中国出口商品网的股份成功转让给日本及澳大利亚的上市单位，在其它科技单位正经历着新经济的严冬时，他的这一项目已产生投资报酬。

其后，莫道明不时以较低的价格重组一些投资项目。虽然其收购重组的手续繁多，但他喜欢做这类繁琐的低价进、高价出的投资。

重组国家级高新技术企业--北京隆源实业股份有限公司可谓是他和自己的团队的得意之作，他所领导的昊源作为第一大股东投资北京隆源，经营激光全自动成型系统。１９９９年６月２５日，莫道明更成功地推动了北京隆源在深圳证券交易所上市。而当此项目成熟时，他又将其股份转让出去，从中又产生了可观的投资回报。

可以讲，莫道明通过对有发展空间的高科技项目、适应创新机制的企业进行以资本回报为目的的投资活动，并以项目管理人的角色进行管理、增值，从而使得他手头的项目不断激增和产生投资报酬。而在这过程中，有的项目成熟后转让出去，有的成熟项目不但不转让，反而百分百收购。山河药业就是其中一个例子。

１９９７年１１月，昊源集团收购改制广州山河制药厂，并更名为广州莱泰制药有限公司；广州莱泰制药与第二军医大学合作开发国家Ⅰ类新药抗癌增敏剂--甘氨双唑钠（ＣＭＮａ），该项目被列为"国家１０３５工程"，２０００年１月该项目获得世界知识产权和国家知识产权局颁发的"发明专利金奖"，目前已完成Ⅲ期临床试验，已获Ⅰ类新药证书和通过国家ＧＭＰ认证，并策划上市。

有人说："做投资９０％靠勤劳，１０％要靠运气。但如果没有９０％的勤劳，１０％的运气是不会来的。"对此莫道明颇有同感，他说，做投资管理除了解决了资金问题外，还要带人看商业计划、四处调查、协调创业团队。他主张，要培养自己的专业技能来做生意，尤其是投资领域，有专业性的知识是一个先决条件，因为投资是很专业的事情，需要很投入地去做，否则出问题时想办法挽救也困难重重。

　　选项目有法宝

　　经过多年的探索和实践，莫道明对选新项目有他自己的一套看法。他认为，在评估项目的商业机会时，有"四看"：一要看项目技术能否被市场接受，二要看项目是否跟国家整个产业政策相适应，三要看项目与国际经济发展趋势是否相吻合，最后还要看企业的自身能力能否支持项目的发展。

　　在莫道明的眼里，好的项目总有培植过程，但如果企业自身条件不具备，或自身条件与项目的发展不相符，就算是好项目出现，也难以获得成功。他以烂尾楼作比如：“就像烂尾楼的地点都很好，都是地王，如果自身实力不够、综合条件不够，机会出现时你就难以做得好，也支撑不下去。”

　　莫道明同时坦言，做投资管理的风险不少，特别是要规避人的道德行为风险。他说，对于一个新项目，他们有一套评估规范来决定是否投资，其中包括衡量项目计划、技术前景、团队管理经验、资金能力等。但是这当中人是很重要的因素，有些人不懂得"什么该为，什么不该为"，再加上受环境的变化改变，容易使这些人好高骛远，不务实，甚至会跟管理脱节。这样的话，就算有很好的项目也不一定能让单位健康成长。

　　除了人的因素以外，政策、市场的变动也会延长项目投资的商业时机。所以，莫道明认为，在投资过程中必须考虑这些因素以及评估自身的承受能力。

人生财富排行榜

现在，莫道明领导的昊源集团拥有６家参控股企业，他们不仅专注于通信信息和生物医药行业等高科技项目产业化建设，还在传统的房地产开发行业也有长足的进步和拓展。

按理，做投资只对钱有兴趣，但想不到莫道明也看重自己的人生财富积累，而把金钱放到最后一位。他总结到，过去在金融部门、进出口部门等各个部门的工作经历、经验是他的财富人生的积累过程。在他的人生财富榜中，排在第一位的是自己的身体、第二位是自身的经历、第三位是讲诚信的朋友、第四位是才华和品德、第五位才是金钱。而对单位的财富，他口气非常坚定：“是员工、团队共同创造的财富？”也许是对人生财富积累的追求，，担任清华大学深圳研究生院客座教授、华南理工大学工商管理学院客座教授、广东省社会科学院兼职教授、中国电子商务协会理事、中国中药协会理事、中国民营科技实业家协会理事、广州市股份经济研究会副会长已成了莫道明积累人生财富的一部分。

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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