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看——我们的新书《德隆内幕——挑战金融和实业的均衡极限》！

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标题: 看——我们的新书《德隆内幕——挑战金融和实业的均衡极限》！ (2027 reads) 时间: 2004-8-04 周三, 17:22

作者：游客在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

警惕！德隆的“影子”

www.homeway.com.cn 【2004.08.04 14:54】和讯/守微

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随着中国企业家对美国通用电气公司前董事长杰克·韦尔奇中国之行的热情"井喷"，充分展现了中国顶尖企业在全球化竞争压力下追求企业做大的欲望。

这种赤裸的欲望是如此强烈地攫住了当代中国企业
家的心灵，以至于许多人把韦尔奇先生奉为全球范围内的第一榜样，似乎不如此则不足以证明理想的远大。甚至与韦尔奇先生促膝一谈，也成了柳传志、张瑞敏这两大中国企业"教父"的宿愿。

以制造业为基础的中国产业大军，正经历着跨国公司的正面进攻，以原有的比较优势竞争模式，似乎难以在速度上获得先机，于是通过横向多元化向其他领域进行延伸，和"走出去"向海外市场扩张，正成为一种大面积的趋势。

中国企业在新世纪有意无意做出的这个战略性抉择，势必面临一个新的课题--产融结合。杰克·韦尔奇在他20年的董事长生涯中，对美国通用电气公司这个100多年历史的企业有两大贡献：一个是对制造业流程的再造；一个就是产融结合。中国企业尚未把前者在中国本土彻底复制，就更加迫切地把注意力集中于后者。海尔在不知不觉中建立起了包括银行、证券、信托在内的金融帝国；联想在与美国花旗银行接手香港中银不良资产之后不久，与美国高盛公司联手重组海南证券；北大方正紧随老邻居联想之后入主浙江证券。后起之秀的宁高宁、郭广昌、顾雏军们，大概由于年龄的原因，这方面的表现更为"凶猛"。

然而令人担忧的是，产融结合的道路是一条充满风险的不归路。

从以上的角度看，对杰克﹒韦尔奇先生的极度热情，转移了中国企业对一个刚刚发生过的，或者说尚未结束的产融结合悲剧的关注。这个悲剧就是德隆帝国的"崩盘"。

我的手中拿着一本新鲜出炉的新书《德隆内幕--挑战金融和实业的均衡极限》。"内幕"之类的字眼，我相信有许多人和我一样会感到怀疑。因为最近一个阶段，媒体对这个企业的暴光频率太高了。不过，书中的确提供了一些不为外人所知的一手材料，比如德隆的股东情况、德隆债务细目和贷款银行细目，以及德隆自救计划的详细方案等等。这大概也是当记者的好处（作者为《证券市场周刊》的主任记者），可以方便地探听别人的"内幕"消息。不过，这些都不是我要在这里提到这本书的目的。

首先令我更加注意该书的是它的副标题--挑战金融和实业的均衡极限，这也许是目前对德隆这一企业现象定位最为准确的一句话了。不夸张地说，这句话也可以用来描述当前相当一批企业，特别是中大型企业的扩张状态。

张瑞敏用他一贯的哲理式语言说道：产融结合不一定能取得成功，但要想成功就一定要进行产融结合。

《德隆内幕》一书被称为"中国企业产融结合颠峰案例"，从德隆在实业领域大规模的并购和金融领域的高超技巧的行为过程来看，这一评价并不为过。177家公司、盘根错节的人、事关系、眼花缭乱的进退攻守、隐蔽曲折的资金链条，对任何略知一二的人来说，都是一个智慧和耐力的挑战。这一点从一个侧面反映出，在当下中国产融结合的外部金融环境的特殊性和潜在风险。还好，这本书对这些复杂无比的内容，做了相当成功的化繁为简的工夫，使人一目了然，可以直奔主题。

《德隆内幕》通过对德隆在时间和空间上的重新定位，使人们能够明确地阅读到德隆现象的普遍意义。作者在第三部分为德隆铺陈了四个"坐标"：全球五次并购浪潮的逻辑分析、中国国内产业结构调整的三股力量、民营企业与金融体制的博弈、中国企业全球化虚假角色定位。在四大背景的映衬之下，德隆作为一个象征缩影的模样跃然纸上。作者由此得出的两个观点也是颇值得深思的：一、产融结合的每一个历史阶段，不仅造就了那个历史阶段的宏观经济框架，同时通过激发企业竞争的潜在能力，确定了一个时期的企业微观基础；二、产融结合作为一种尖端竞争手段，每一次的发展都包含了以往的竞争因素，而当前企业界，特别是中国企业，进入了一个全面竞争的时代。全面竞争包含了规模竞争要素、生产效率竞争要素、管理竞争要素、人才竞争要素和文化竞争要素。

很明显，《德隆内幕》一书的结论是，德隆单纯追求规模竞争能力，迅速做大，三、五年做到900亿元人民币，进入世界500强，忽视其他几大竞争要素导致了经营能力的低下，是德隆悲剧的基因。

这一点，与中国企业家在韦尔奇先生面前所爆发的欲望不是有某种相似之处吗？当全球化竞争正从一种理性的判断一步步转化为切肤的疼痛时，我们在中国大中型企业身上，越来越明显地看到了德隆的"影子"。

作者：游客在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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