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(ZT) 民企生存状态 “生存下来很辛苦”

softtech

头衔: 海归少校

加入时间: 2004/02/21
文章: 107

海归分: 14297

标题: (ZT) 民企生存状态 “生存下来很辛苦” (1251 reads) 时间: 2004-6-16 周三, 21:52

作者：softtech 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

黄宏生感言民企生存状态 “生存下来很辛苦”

陈雪根

"民营企业是野生的，要生存下来很辛苦，它没有国有企业那样得天独厚的政府支持，政府最多也就是改善我们的生存环境，最终还要靠我们自己。正因为我们是野生的，一旦生存下来就会有顽强的生命力，所以并不是一阵风雨就能把我们打垮的。"日前，创维集团董事局主席黄宏生对媒体如是说。
从黄宏生对民营企业生存状态的描述以及创维今天的良性运转，不难看出，面对企业一次次与死神擦肩而过所带来的痛苦，黄宏生所采取的态度是：道之所在，虽千万人逆之，吾往矣！在记者看来，这种孜孜以求，或许正是中国民营企业家的共性。
记者：在您的人生选择里，第一个转折点可能就是当初您放弃仕途去读书。是什么让您有这么大决心的？
黄宏生：1977年恢复高考的时候，我几乎是在知道这件事情以后马上决定参加高考的。虽然当时时间很紧，差不多只有一个月，但我还是很果断地把我的报名表送上去。当时我虽然只有二十出头，已经是一个分场的场长了。但是我决心已定，最后还是选择了这条路。当时的想法很简单，我觉得获取知识比熬仕途更有意义。
记者：在隶属信息产业部的华南电子进出口公司，你通过成立电脑事业部，用200万元起手，一年净赚了2000万元。28岁就做到了副厅级，在官场可算是前途难以限量了。为什么后来还是选择了自己出来创业？
黄宏生：虽然在仕途上是升了官，但在事业上，我却越干越觉得面前的路走不通。国营企业的产品当时无论在质量、包装还是试销对路等方面都存在很大的问题。当时我就想：如果我手里有产品，我就能按市场的要求改进。只要我的产品比别人好，我就能占领市场。那是我第三次决定变被动为主动，这次大转折让我走上了实业家的道路。大概在1988年左右，国家改革外贸体制，把进出口权下放到企业，我主动放弃了副厅级国家干部的待遇，在香港成立了一家小公司，注册时定名为"创维"，那是创造性思维的意思，是这个企业使命的内涵。
记者：创维发展历程一个很大的飞跃点是收购香港"讯科"集团。当时创维已经有这么雄厚的资金储备了吗？还是因为得到了政府之类的支持？
黄宏生：没有。民营企业是野生的，要生存下来很辛苦，没有像国有企业那样得天独厚的政府支持。政府最多也就是改善我们的生存环境，最终还要靠我们自己。中国民营企业的成长过程是十分艰难的，一个制造业民企的成长过程也充满了坎坷---而我们创维就身兼这两种痛苦。但也正因为我们是野生的，一旦生存下来就具有很顽强的生命力，不是一阵风雨就可以把我们打垮。
在收购讯科的时候我们确实没有多少钱，但我转变了我的思路，让出了公司15％的股份，邀请他们最好的几个彩电技术专家加盟创维，这样就解决了并购过程中资金相对短缺的问题，又让创维得到强有力的技术支持。一年不到的时间里，我们开发出了世界领先的第三代彩电，在德国的电子展览会上，我们依靠技术和价格双重优势拿到了一单20000台彩电的大生意。从此我可以很自信地说：我们创维靠技术征服了欧洲市场。
记者：您从一个小小的遥控器发家，到去年创维的销售额已经达到120个亿。创维"有钱了"，要怎么用好这些钱呢？有没有考虑开拓彩电以外的行业？比如通讯业。
黄宏生：创维一直采取比较稳健的经营方式，一直不愿意欠账。去年虽然做到了120亿元的销售额，但我们没有一分钱的银行贷款。现在我们面临一种新的发展机会。所谓的三网合一派生出很多运用型电子产品，这些产品种类虽多，但它们的背后最关键的核心技术只有两个：一个是半导体技术；一个是平面显示技术。这一块是我们创维所致力的、要重拳出击的地方。我们的企业界一直在忧虑，中国的组装工业表面上似乎很发达，甚至还叫出了"世界工厂"的名号，但核心技术大多还掌握在外国人手里。我们希望在这方面也有重点的投资，能够在未来的10年使中国的整个产业链的发展有一个突破。至于具体的项目，那还在其次。现在是有一两个重大的发展机会，但做企业家，有时候是要耐得住诱惑和寂寞的。不是有点钱就三下两下就搞完了。创维这么多年的经营，一直都采用比较稳健的理财方式。我们不会像一些新兴企业一样忘乎所以地去乱开发市场。现在我们要做的主要是运用我们强大的资金储备支持上游技术的开发，这无论是对创维来讲还是对中国企业来讲都是最至关重要的。
记者：中国许多企业包括彩电行业都有出现一些并购的事情，通过并购而使企业像滚雪球一样越滚越大，你怎么看收购这回事？创维的资金现在也比较充裕，有没有这方面的意向？
黄宏生：并购的风险永远是存在的。即使是在美国，并购的成功率也差不多只有10％。香港企业并购欧洲企业的案例很多，但几乎没有成功的。我们也收购过一些工厂，但我们收购的这些工厂是不管销售，也不管采购的。我们把他们纳入到集团的体系之下，经过改造可以很好地增强集团的总体实力。这些并购通常都在成熟的条件下才会进行，所以我们的风险非常低。我们不并购产供销一条龙的完整企业，这些企业通常是有规模的企业，并购后只顾生产的运行是不够的，还必须负责它的方方面面，因此要付出持久的、巨大的代价。尽管搞好了也有贡献的可能，但搞不好的话就亏了---就算是长期亏损你也得顶！我们现在收购的主要是一些上游的公司，这对我们核心技术的研发是很有利的。任何时代最关键的还是技术，在数字化时代，技术和研发能力将决定企业发展的方向，这也是我们一直不肯偏离的方向，我们会在这个方面投入更大的力量。所以说，企业家面对一些虽然也有诱惑力但偏离了主方向的领域，而能够果断地抽身也需要一种勇气。
黄宏生：要做到大而壮，就是要专业化上强，多元化上大。目前创维主要有两个优势：一个是技术研发上的优势，这和彩电这个行业重视技术的特点有很大关系；另一个就是创维作为一个民企在机制上的优势，我们的机制比国有企业更灵活。
记者：您曾提出希望政府搭建现代"工业走廊"，在这次政协会议上您又提到减税补贴科技研发这一块，后来有没有回应？作为一个民营企业家，为什么您会在政治生活中表现得这么热情？
黄宏生：科技部的马部长回应了，他回去制定拨款计划的时候，会对产业的投入加以重视。我们国家以前讲"科技救国"，主要是靠研究者，也就是说主要靠高校等研究机构。认为科技救国是学校的事情，是研究所的事情，和企业无关。其实这是一种很大的资源浪费。现在我们在政协就敦促国家制定一些政策，制定一些新的思路和方向。这是代表企业界向国家反映企业界的心声。以前我们国家的领导主要是听专家的意见，后来发现企业界的声音更加精锐，对要投资多少，怎么运作，都计算得很到位。

《中华工商时报》

作者：softtech 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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