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歸去來兮 ─“海歸”的困惑與尷尬五月

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标题: 歸去來兮 ─“海歸”的困惑與尷尬五月 (3260 reads) 时间: 2003-2-12 周三, 04:19

作者：游客在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

身份，孩子的教育，夫妻的情份，複雜的人際關係，與國內人才的劇烈競爭，創業的艱辛，心理承受能力……種種種種的考量，想要海歸的人們，Are You Ready？

歸去來兮

─“海歸”的困惑與尷尬

五月原载<彼岸>杂志

美國經濟的持續不景氣讓我們對一個新的中文詞語日益地耳熟能詳起來，這個詞就是 ─ “海歸”。“海歸”，即海外留學歸來的簡稱。人們把那些從中國大陸出來留學、然後又回國發展的留學生們稱作“海歸派”。以前都習慣地把這些人叫做“海外留學歸國人員”。但是近幾年來，海外學子回國創業或工作日漸成爲一種時尚與熱潮，人數也越來越多，形成了一個龐大的群體，人們就把這個群體簡稱爲“海歸派”。高學歷、高素質、國際化背景成爲這一群體最引人矚目的特徵。嚴格來說，“海歸”現象早已有之，不過“海歸”一詞的熱用，卻是當下的事。原因嘛，當然是跟眼下氣勢恢宏的新一輪“海歸潮”分不開的。

“海歸潮”的潮頭究竟有多大？從中國大陸到海外去留學深造的人數究竟有多少？據最新統計數位，目前中國留學人員總數已經達到四十六萬之多，其中90%以上都取得了博士或碩士學位。在所有這些海外留學人員當中，已有十四萬留學人員歸國創業。並且海歸的人數還以每年百分之十三的速度在不斷增長中。權威部門的統計是，截止到目前，大陸已有六十多個留學生創業園區，海歸派創辦的企業近四百家，年産值超過一百億元人民幣。典型的例子是，僅北京中關村一處，就有近三千海歸派創辦的一千二百二十三家企業。而正在建設人才高地的上海，更是“海歸派”首選的城市。2001年，上海吸引海外留學人員就比上年增長了95%。在此落戶的近兩千家“海歸派”企業，幾乎佔據了全國“海歸派”企業的半壁江山。到今年9月，上海已吸引海歸人員三萬多人。

當年知識青年上山下鄉，去農村、邊疆插隊落戶、接受再教育，可謂吃盡了苦頭；若干年後興起回城熱潮，大家又爭先恐後、費盡心機地返回大城市，卻也曆盡了艱辛。而今的留學與海歸，倒與之有幾分相象。出來是“洋插隊”，苦！回去象“回城熱”，難！來來去去，無非是多脫一層皮。來去之間，是希望?是失落?是榮辱?是沈浮?抑或是濃濃的滄桑?卻又有誰說得清呢?!說海歸難,那海歸究竟難在哪里、窘在哪里、尬尷在哪里、困惑在哪里呢？

是身歸?是心歸?

陳安原在華爾街一家金融機構供職，某天早上這家百來人的公司一次性解聘了六十位員工，然後又接二連三地趕走了幾撥人。最後就裁剩下工資不高、又肯吃苦熬夜、拼命幹活的陳安。“當時我幾乎就住在辦公室，對白天、黑夜沒多少概念。反正幹活就是了”，回憶往事，陳安不禁露出一絲苦笑，“不過忙歸忙，空下來的時候不用想也明白，這公司長不了”。果然，沒過多久，公司如預料中的那樣倒閉了。單身的陳安倒一點都不擔心自己的未來。反正就自己一個人要顧的，自己既懂金融、又擅電腦，到哪兒不能活啊。趁著被裁，每月有近兩千元的失業救濟金可領，何不先休息一下，放自己大假？於是陳安決定去北京玩。陳安的舅舅一家在北京。到北京的第二個月，他邂逅了一位美麗溫柔又純樸可愛的湖北女孩。倆人火速結婚了。當他們身著大紅古典喜服的結婚照從網上傳回來時，曾羨煞周圍一批王老五們。已婚的、未婚的，一個個蠢蠢欲動想連夜海歸算了。未婚的自然是想回去也找一個既漂亮又人品好的“美眉”；那已婚的呢，想著回去又有好吃的、又有好玩的，就算不圖個婚外情、找二奶什麽的，好歹每天面對的是那些眉清目秀、又沒什麽語言障礙的女同胞，這該有多麽賞心悅目啊！

婚後陳安的太太懷孕了,陳安決定留在北京找工作養家。可是從太太懷孕開始一直到兒子呱呱落地，一向比較狂傲的陳安竟高不成、低不就，愣是沒找到一個合適的工作。一氣之下，他又跑回了美國，打算在這裏重新找份以前那樣的工作，再把老婆、孩子接過來。誰知來了才知道市道大不如前了，他走之前被公司辭掉的同事們努力了一年半，大多還在家賦閑呢，每天無非是改改簡歷，準備寥勝於無的面試。也有的撐不下去已經另起爐竈改行幹別的營生去了。昔日準備幹好了就找幾個志同道合的朋友合夥開自己的公司、然後拼命幹活等股票一上市就什麽都有了的那幾分英雄氣概早就在冷酷的現實面前消磨殆盡。有幾位還正著手準備海歸呢。

陳安一看這陣勢，趕緊另謀出路。沒多久，他在一個朋友開的進出口貿易公司找到一個職位，雖然這份差事也要用到電腦同金融知識，可是和他以前的工作比相去甚遠，工資也沒那麽高。顧不得那麽許多了，所謂“識時務者爲俊傑”，陳安很快就做上了手，不久以後他被這家公司派去北京做業務代理。轉悠了一圈，生活終於在新的軌道上重新“預備 ─ 起”，開跑了。

象陳安這樣來來去去的海歸人士並不少見，他們往往各有各的去留原因。首先是家庭因素。單身的相對好辦些，一旦決定回去就退房賣車、砸鍋賣鐵地回去了，挺義無返顧的。可有家有室的就不同了，考慮去留時一旦牽扯到家人利益，作決定時就難免畏首畏尾、瞻前顧後起來。

孫宏瑞原本有一份藥廠的工作，不好也不壞，就這麽平平淡淡地過著，久了連一點工作的激情都沒有了。一次國內單位來北美招騁海外人才，孫宏瑞的太太剛剛被公司裁下來，於是他就陪太太及太太的朋友一起去看看，順便也遞幾份自己的簡歷，摸一摸國內市場的行情。哪知他太太和太太的朋友“有心栽花花不發”，他倒“無心插柳”地跟一家上海的公司看對了眼，人家請他去做的是經理，接近20萬的年薪，專業又對口，這麽好的條件，想拒絕都難。況且人到中年，就這麽在美國混著，豈不很容易就把一輩子給混浪費了，一點出息也沒有。而且國內消費水平又相對低些，20萬人民幣一年足夠養活一家老小了，就算他太太在家閑著，也沒什麽關係。就這麽著，一個月後，孫宏瑞一家三口便舉家搬去了上海。

初回大陸，孫宏瑞夫妻倆好象魚遊大海，有種說不出的舒坦和滿足感。別的不說，光是早點的小餛飩、小籠包、燒餅油條豆漿米粥，怎樣吃怎麽新鮮，想多少年了呀。而且這還不象以往的回國探親，天天被親戚朋友款待著胡吃海吃，結果還真沒辨出個滋味來；這回才是真正地享受呢，是在一點一滴細微處“潤物細無聲”地享受人生、享受生命啊。過去在外面，看到黑人、白人，他們覺得非常開心的東西，自己覺得並不可笑，自己覺得很開心的，他們卻無動於衷。而現在回到這邊來，和朋友同學一塊聊天也好，幹什麽也好，有一種文化上、精神上的歸屬感，儘管生活水平比原來略差些，空氣、環境也沒那麽好，但人氣旺，覺得這才是應該呆的地方。

可是好景不長，9歲的兒子一上學，孫宏瑞夫婦就開始頭痛了。兒子能聽懂中文，也能說，這全靠平時在家和父母的中文對話練習，還有就是每周六堅持上中文學校。可是讀寫卻差得太遠，和國內同齡小孩沒法比。這還不是最主要的問題。要命的是原來他們兒子讀四年級，在美國是班裏的優等生，功課相當好，每天玩這玩那，老師還變著法子表揚、鼓勵。一回來倒好，頭幾天的新鮮勁過去以後，兒子就差不多成了同學眼中白癡加末等生的代名詞，唯一好的是英語，其他功課，怎麽考都是個不及格。孩子的自尊心被傷了個徹底，每天回來吵著鬧著要回美國，有一天早上乾脆把自己鎖在房間裏，哭哭涕涕地說再也不想去上學了……夫婦倆一看這可不是辦法，萬一兒子學習跟不上，以後上不了國內的好大學，到時要想再回美國讀大學，可能英語又不夠了，兩邊沒著落，倒挺尷尬的。不行不行，怎麽著也不能耽擱了孩子的教育啊。倆人一商量，好在走之前委託房地産經紀人賣的房子還沒最後出手，就由孫太太先領著孩子回美國去，孫先生繼續在上海打拼，以後怎樣，走走看再說。

其實國內好多大城市象北京、上海、深圳等都有國際學校，這些學校倒是採取全英文授課，輔以部分中文教程。老師也以外籍教師爲主，同時配以通曉英語的優秀中國教師。目的是想爲那些特殊學生創造直接與國際接軌的學習環境。這些國際學校好是好，可是費用實在太貴，不是那麽容易負擔得起的；再加上就算是國際學校，國內的教育體系、方法與國外的還是有差異。於是我們發現好多海歸人士不得不“丟”下家人回國獨自創業。也有的是帶點投石問路的性質，幹好了，就真海歸了，幹不好，就再回原來的地方去。當然，這些“海歸”們都是有身份的，所以來去相對自由多了。象陳安是美國公民，孫宏瑞一家拿的是美國綠卡。有了這份自由，也就給自己預留了退路。選擇一多，來去之間的腳步自然就邁得遲疑些了。

要是沒身份，那你一旦被公司裁員，你的H1簽證就快有問題了，時間一到，要是你還沒重新找到工作或想辦法重回學校讀書轉個F1什麽的，你就算“黑”掉了。好多人不管黑不黑，就算混不下去了，也咬牙頂著 ─ 我就想在這兒待著，混得出混不出來你管不著。他們有他們的堅特，也有他們不得以的苦衷，不足爲外人道，人們的確是管不著也管不了的。筆者就認識一位元上海姑娘，當年一意孤行地辭職、考託福，來美國讀書，畢業後進了一家大公司。其間跟她據她說是不願來美的老公離了婚，在美國交往了一個隻願談情不想結婚的美國男友。本來日子過得還算順遂，一切都挺有希望的，可是一年多前她被公司Lay Off了，剛開始辦了沒多久的綠卡也跟著泡了湯。本想催促美國男友跟她火速結婚以保住合法身份的，可那傢夥卻振振有辭地說，原本不想那麽快跟她結婚，就是怕她愛上的是他的公民身份而不是他這個人，這下他就更不會因爲要幫她解決身份而娶她了。沒奈何，她重又去申請了一所學校，爲了身份。讀書要錢，吃住生活要錢，現在的她就靠以前的積蓄度日。勸她回國，她搖搖頭，神情黯淡。也有沒了身份的，考慮再三決定回國發展 ─ 在中國咱是人上人，在這兒拼了老命不還進不了主流社會，何苦呢？再說現如今中國的國際地位也提高了，第29屆奧運會申辦成功，又加入了世界貿易組織(WTO)，眼下世界經濟持續低迷，而中國經濟依然保持“牛”勢往上長，這麽好的機會，此時不歸，更待何時？都挺有道理的。不管怎麽說，這批人不管是歸是留，都挺一心一意的，那股執拗勁兒，許是因爲背水一戰的緣故吧，夠悲壯，也有利於辦成事兒。所以說這身份問題，也是人們考慮海歸時絕對避不開的第二大因素。

第三是感情因素。嚴格點算，這還是家庭因素的一個層面。“這是我第二次爲他、爲這個家留守了”，孫宏瑞的太太如是說，“以前孫宏瑞來美國留學，我就一個人帶著孩子留守國內，過了兩年才簽出來。那時候孩子還小，就怕他生病，他一生病就全亂套了。想不到折騰了這麽幾年，還是我一個人在這裏照顧兒子。這下更沒譜，我怕是得等兒子上了大學才得閑了”。

孫太太還真沒說錯。海歸派中不乏這類天隔一方的家庭，丈夫獨自返國打拼，留下不願離開美國的兒女與必須照顧小孩的太太。這裏面太太的犧牲是最大的，不僅獨立支撐這一邊的家、照顧孩子得勞心勞力、耗費無數的精神，而且她們還得整天心懸獨自在外的丈夫身體好不好、生活怎麽樣，更重要的，是丈夫對自己的感情有沒有變化。這一類的“半海歸”家庭，夫妻間如沒有絕對的信任、忠誠與寬容，時間一長，是很可能爆發“戰爭”的。筆者看過好幾個“洋”留守女士，有的和丈夫相安無事、相敬如賓許多年，也有的直鬧到離婚收場。筆者的一位朋友黃太太，丈夫屬於早好幾年的“海歸”吧。她早已習慣了一個人在美國拉扯兒子的生活，平時做家務，做運\動，炒股票，有了錢買房子出租，日子倒也過得挺豐富的。黃先生生意做得不錯，不僅是中國，還世界各地不停地跑，逢年過節的，黃先生則一準會飛到美國來同太太、兒子團聚。有次不知怎麽談到大陸流行“包二奶”的話題，黃太太說她的辦法是絕對不問，有些事不知道比知道好，要出事也許早就出了，問的話不一定有結果，告訴你外面真有人了，你受不了，離不離婚呢，不知道；不告訴你真話吧，那就是白問，倒還不如不問呢。“我只能相信他一直還愛我，況且他真的愛我們兒子，這就夠了”。今年黃太太的兒子要考大學了，黃太太打算等兒子上了大學，她就多去丈夫身邊陪伴，補償這幾年夫妻間的離多會少。

跟黃太太看法截然相反的是一位陳女士。陳女士自己在美國有一份正職，平時除了上班還得照顧一雙兒女。陳先生人在大陸，很難顧到這個家。據說是陳先生一到北京，便跟所在公司的一個年輕女孩好上了。象所有這類故事一樣，全世界都知道這件風流韻事了，做太太的還蒙在鼓裏。當陳女士最終得知這個消息時，她馬上向公司告了假，把兩個孩子托給朋友，然後千山萬水地進京找老公論理去了。老公顯然很迷戀那個女孩，並不想跟陳女士回美。想不到的是那個女孩一點都不回避地找來了，直接了當地告訴陳女士：你老公愛的是我，不是你。陳女士在氣得吐血之餘，趕回美國請律師，盡可能地把財産轉到自己名下。據說那女孩得知陳先生已一文不名時，便離他而去了。而陳女士最終還是和迷途知返的陳先生離了婚，帶著一顆殘破的心。

還有一個因素該說是經濟的因素。許多海歸派屬於中外兩地穿梭的“空中飛人”，即使公司給的薪金再優渥，要拿來養美國的太太孩子，負擔也不輕。同時也有兩地報稅的困擾必須找專業會計協助。有時候，你會發現返國就業的金錢報酬未必如帳面上看來樂觀。有頭腦的“海歸”比較懂得在經濟上保持彈性，雖然在國內消費水準可算相對低些，但還得看你是往哪兒化你的錢。

春草年年綠，王孫歸不歸？

“春草”的確是“年年綠”，可每年“綠”得並不一樣。如果說是幾年前你要“海歸”，那可是好時候。回去的人還沒那麽多，物以希爲貴，懷揣國外的文憑，英語又來的，見識過外面的大場面了，國內的大小公司都張開熱情的懷抱歡迎你 ─ 海外學成歸來的遊子們！可是如果你挨到這個時候回去，那麽恐怕“僮仆歡迎，稚子候門”的場面會比較少見了。

從上個世紀80年代以來，中國大陸每年平均輸出兩萬名留學生。北大、清華等國內一流高校的理工科畢業生，選擇出國的幾乎近半。當40多萬優秀人才湧出國門之時，多少國人曾痛心疾首地稱之爲“人才的大流失”。不過，從上個世紀90年代的中後期開始，這種情形悄悄出現了逆轉。莘莘學子從大批出國到紛紛歸國，成爲新的趨勢，新的時尚。與此同時，中國政府也制定了“支援留學、鼓勵回國、來去自由”的十二字方針，中國各個地方部門亦出臺了一系列優惠政策，構建起完善的服務體系，這一切都爲海歸們回國工作或以多種形式回國服務創造了較好的環境和氛圍。最終促成了一浪高過一浪的海歸潮的到來。

然而，隨著時間的推移，曾經何等熱鬧的海歸潮慢慢地有所降溫。舉個例子，在今年夏天上海的一場招聘會上，竟然出現了某些留學回國人員在求職時不敢提自己是“海歸”，而企業在招聘廣告中也不再打出“有海外留學經歷者優先考慮”的字眼。原本“海歸”人員一直是各地人才爭奪戰的焦點，可是在今年杭州舉行的一次高級人才招聘會上，出人意料的是，二十位擁有高學歷的“海歸派”並沒有受到企業特別的青睞，最終與到場的二十多家知名IT公司達成意向的寥寥無幾。那麽，緣何“海歸”不再是人才市場上一個熱炒的概念呢？我們似乎應該從多個方面去看待這個問題。

其一，國內用人單位由於可選人才增多等原因而逐漸回歸理性，面對“海歸”不再一味盲從，該“挑肥揀瘦”時一樣下手，決不心慈手軟。對崗位的適應程度正在取代留洋背景，成爲人才市場上最重要的“賣點”。而海歸人士的逐年遞增和本土人才競爭力上升也是海歸失勢現象背後的兩大主因。據瞭解，目前在上海的回國留學人員，不算那些自己創業的就有近三萬，而且這個數位還在以每年50%的速度增長。況且“海歸派”的優勢原在語言和國際視野，但現在不少中國企業每年都派員工出國培訓，而跨國企業的本地化程度也不斷增強，這些都加速了本土人才的國際化，也減弱了海歸一枝獨秀的影響力。

姜先生曾供職加拿大某大型電訊公司，擁有兩個碩士學位。這次他想在國內找一家有前景、待遇不錯的公司，最好能進管理層。可是與幾家公司談過之後，雙方都沒什麽感覺。

其二，除了供求關係發生變化，想回國發展的留學人員越來越多以外，“海歸”回國創業或是尋求發展中的一些共性問題也在逐漸顯現，比較突出的便是他們雖然具有良好的教育和技術背景，但是在資金運作、市場營銷等方面還稍顯欠缺，而更爲重要的是，不少留學生由於長期生活在國外，對國內情況反而陌生了，這也對他們的發展造成了一定的不利影響。就在國內的跨國公司而言，他們更需要的是那些出國學習之前在國內企業中已經積累了一定的經驗，在國外院校畢業之後又工作了一段時間的人，這樣他們對國內外企業運\作都十分瞭解，同時對兩種文化都非常熟悉，又與國內環境沒有脫離太久。面對如此形勢，“在國內有五年八年的工作經驗，比僅僅出去讀個學位要有用”、“回來不要急著找工作，先對國內的情況有所瞭解，然後找准自己的定位，從頭做起，從小事做起”成爲專家們對“海歸族”的忠告。

一家美國公司亞洲分公司在上海人力資源部的經理胡先生介紹說，在他接觸的海歸人員中，70%都不太熟悉國內市場，而上海的人才成長速度很快，完全可以勝任各個層次的職位，因此在該公司就職的“海歸”占總人數的1%都不到。

其實，這麽多海歸人士中，真正高質量的人才 ─ 雙語能力強、具管理才能、嫺熟美國企業運作方式、且能在當地獨立作業者 ─ 還是多的。但是具備這些條件者，往往都是已在美國公司身經百戰的白領階層，這些已融入美國主流社會的專業人士，要放棄業已習慣了的國外生活，回到已變得有點陌生的母國家園，因生活型態丕變、“水土不服”而失敗的例子也大有人在。

其三，海歸派本身存在良莠不齊、魚龍混雜的現象。根據北京一份金融報紙報導，許多人只花一年或幾個月拿文憑，回國濫竽充數，使得海歸派整體質量大打折扣。更有甚者還不惜僞造文憑，回國去招搖撞騙。海歸派素質的參差不齊已引起國內用人單位的警惕，使得業者開始重新反省他們迷信海歸派的用人標準。企業對自己所需的人才逐漸有了新的認識。很多企業招聘時都打出了“x年以上工作經驗”的要求，眼光不再只瞄著“海歸派”這塊金字招牌。的確，中國高等教育體制逐漸走向成熟，本土人才的整體素質不斷提高。面對雇主們日漸挑剔的目光，“海歸派”如果不重新估計自己的價值，給自己在市場中一個合適的定位，很可能會在競爭中遭遇失敗。

另外，出於節約開支、注重效率的考慮，很多企業都更傾向於“土生土長”的人才。深圳一家企業的翟先生說，參加他們公司招聘的人中就有不少沒有工作經驗但要價很高的“海歸派”，最終他們聘用了一位曾在上海的一家公司工作過六年的會計師，“留學回來的人心理價位比較高，在能力相當的情況下，他們並不是我們優先考慮的物件。”

海歸難，海歸而自己創業更難

“海歸”們歸國之後離不開兩條出路，替人打工或替自己打工。國內的創業機會既然如此有吸引力 ─ 市場大；政策優惠；同樣的産品，國內生産的成本是國外的1／10，産品競爭力一下就提高了數倍…… ─ 那如果手上剛好有個好專案，自然就會傾向于自己創業啦。雖說自己創業風險大，可賺大錢的機會也大啊。何況，這不正好給自己一個難得的、實現自我價值的機會嗎？可是等“海歸”的你真正開始自己創業時，你才知那裏面種種的艱辛，實在不是一個“難”字可以了得的！

48％的海歸派企業遇到的最大難題是融資難，平均每家企業缺少發展資金150萬元左右。雖然國家爲解決海歸人員企業創業階段的融資難問題而推出了不少優惠服務，可融資難一直是困擾海歸創業者的一個大難題。

小高年輕聰明，讀書時就讓人刮目相看，畢業後從美國東海岸到西海岸，在好幾家大公司曆練過。難得的是小高很早就抱定宗旨：想體現自己的人生價值，一定要自己開公司；而自己開的這個公司，一定要開在中國。由於目標明確，等他準備回國時，小高手上已有數個頗具發展前途的專案。開公司需要資金，究竟需要多少呢？2000萬人民幣！爲了融資，小高談判了好幾十家有實力的投資機構。看過小高的專案規劃書，好多投資商表現出濃厚的興趣，可是一聽要2000萬，立馬嚇退了一半，剩下一半也竟相砍價，且不是表示自己不會獨立出資，就是提出不想當牽頭的。一旦你找到有人肯出大頭了，剩下的再來找我，好多人這樣對小高保證。後來我聽說小高一算再算，緊縮了再緊縮，從2000萬一路減到800萬，然後是600萬，究竟結果如何，至筆者撰寫此文時，尚無下文。

另一個姓沈的朋友，他的叔父是高幹。他的專案需要融資900萬，難！可是有關係就是不一樣。雖然也費了他叔叔不少周折，可最終錢下來了，他可以一試身手，開始他的追夢之旅了。我們承認他帶回去的專案的確是個好專案，不過同樣的好專案，如果到了什麽關係也沒有的人手上，卻難保不就此夭折、從此再沒下文。

其實當初好多人拼命擠出國門，有一大部份原因是想避開國內複雜的人際關係。在國外壓力也大，人際關係也要搞，不過最大的壓力乃是生存的壓力，人際關係也真的遠沒有國內那麽繁複。國內普遍看重的專業，職稱，地位等等，在國外這一切可以統統不管。如果你一直留在國內，那麽你一開始是老師，多少年後你很有可能還是老師。可是一到國外，也許你要做的第一件事就是改行，去餐館端盤子也好，去讀個急就章的電腦也罷，總之的總之，先讓自己活下去再說，活下來了，再來從容討論生活的質量與生命的意義。偶然聽國內的朋友談起誰誰誰最近評上了教授，聽著仿佛做夢一樣的感覺，好遠！想不到轉了這麽一大圈，回去還得面對出國前的老問題。雖然較之於前幾年，國內的社會風氣、人們的集體認知水平已經有了不小的提高，可是真要下決心歸國創業，把問題和困難估計得充份一些應該沒有壞處。我想說的是，如果你在國內有關係，有路子，那你一定要海歸，千萬不要放棄了這千載難逢的創業良機。如果你僅僅是蕓蕓衆生中的普通一員呢，那你可要仔細斟酌你的計劃的可行性，要知道，實際創業的過程，總是比你能想像的要艱難許多。

除開人際關係的壓力，海歸派還將面對的是心理的壓力。如果說前幾年你回國發展可能會被世俗質疑是不是在國外混不好才回去的話，那現在你當海歸派也很能被問是不是在國外混不下去了才回去。因爲都知道國外(主要是美國)眼下經濟不景氣，你要不是被公司裁員了，你能回來嗎？筆者知道有這麽一對夫婦，男的思鄉情切，在美國是做金融工作的，聽說國內這會兒很缺金融方面的人才，於是動了歸念。你猜他太太怎麽回答？她說：當初咱可是把什麽都丟了才出得來的，房子，專業，職稱，一切的生存和事業基礎，甚至也沒法照顧父母，我還給單位罰了幾萬塊服務費。現在好不容易在這兒重新起步，總算小有家底了，你倒又要折騰回去了。回去你又得從頭再來過，不是活受罪嗎？再說人家可不會認爲你是回去報效祖國的，一準認定你在外頭實在混不成了才這麽著的。結論竟然是：要走你離了婚再走。

莎士比亞說：“To be or Not to be, this is a question”（生還是死，這是個問題）。是留還是歸，是選擇繼續留在海外苦苦打拼、掙扎，還是回國發展，面對新的契機、新的難題，這同樣也是個問題。看來這個問題雖然不是生死抉擇，卻也是相當令人頭痛、磨人心智的。

身份，孩子的教育，夫妻的情份，複雜的人際關係，與國內人才的劇烈競爭，創業的艱辛，心理承受能力……種種種種的考量，想要海歸的人們，Are You Ready？

“ 雲無心以出岫，鳥倦飛而知還”。

歸去來兮！

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