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主题: 时代创投公司董事长马启元博士2003年12月20日在哥伦比亚大学回国创业讲座上谈回国服务的模式和体会
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作者 时代创投公司董事长马启元博士2003年12月20日在哥伦比亚大学回国创业讲座上谈回国服务的模式和体会   
wanderer
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头衔: 海归准将

头衔: 海归准将
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加入时间: 2004/02/20
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文章标题: 时代创投公司董事长马启元博士2003年12月20日在哥伦比亚大学回国创业讲座上谈回国服务的模式和体会 (1639 reads)      时间: 2004-1-13 周二, 11:46   

作者:wanderer海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com


  我的演讲大体上涉及三方面内容:回国服务的模式,即所谓的“张江模式”,回国的酸甜苦辣,和国内对管理人才的要求。

  讲这三个部分之前,首先先谈一谈中国的科技产业化存在的问题:中国的科技产业化,缺少“以我为主”的定位。中国是1985年开始有专利的,到今天,发明的专利中,64%是国外公司所拥有的。2002年,外国公司所占的比例是70%。大公司都在中国设研究中心,申请的专利为他们公司所有。中国开办了53个科技园,它们高新技术产品的出口90%属于来料加工,就是“帮别人打工”,我由此把“科技园”简单地叫作“加工区”。还有就是,“孵化器”变物业楼。国内有一大堆高科技公司的资产靠收房租维持。60几个海外留学生的创业园,除了我们上海张江海外科技创新园,没有一个有创投的功能,即没有风险资本配套。这就很难使公司参与到创业园。我们再来看一下2002年在美国注册的外国专利统计。第一是日本,34,891项专利。第二是德国,第三是台湾,6,544项。大陆只有266项,排在第21位。中国是这么大的国家,但在知识经济上面我们完全输掉了。

  其次,风险资金的投入与管理面临的问题。1998年,因为大谈“科教兴国”,北京、上海、深圳等地一下子成立了200多家创投公司,但是第二年就没有了──只投一次。

  中国没有奖励政策去吸引大量民间资本去投资。看一下台湾新竹科技园的经验:为了鼓励大家把钱投往高科技,规定了个人也好,企业也好,在未来五年内,可以抵税20%,即所谓“投资抵税政策”。由于中国大陆没有这项鼓励政策,民间公司的钱都去投了房地产。

  第三,行政化的基金管理。目前办的基金管理公司,基本上由科委或政府来管理。专业化比较难。

  第四,基金公司和管理公司不分。国内由于公司法的限制,所以考核基金公司的人同时也是基金公司的老板。球员和裁判是同一个人。这是我们面临的问题。

  下面谈一下回国创业的模式:我们这一批人,大家都是有热血的人,都想回去做点事。我们想的是能把今天的“Made in China”,变成“Owned by China”,提高科技产业化的水平。回顾一下当年我们为什么回国呢?八十年代提出“科教兴国”,当时有一个所谓“哑铃模式”。即美国的研究员和国内建立合作实验室。“哑铃模式”的好处,是在最短的时间内,把国内的科研水平拉到国际水平,比如北大的文章,可以和哈佛的文章一起发。产生的问题是知识产权不清:到底成果是属于谁的?怎么“共有”?一个学者,国内国外两头跑,可能哪头都顾不过来。现在的模式是,吸引大批拥有知识、懂得国际市场的人才回国创业。专业化、规范化地管理创投基金和孵化器,这就是我们的“张江模式”。当有了人才和资本可以全面流通的市场机制,可以全面地对国内外的资本市场开放的时候,我们才能真正做到“科教兴国”。当然,“张江模式”还只是一个试点。“张江模式”的名字来自于张江海外科技创新园。由时代创投团队托管的科技创新园是非营利的,建立于2002年7月29日。

  张江模式的特点有三:1,把风险投资和孵化器管理结合。2,用国内的种子基金扶植一批规范化管理的公司,他们很容易吸引国外资金。现在有一个问题,比如在香港的投资公司经常抱怨大陆没有好的项目;另一方面国内一大堆的项目找不到资金,这是因为国内公司管理不善,海外资金不敢投。3,用专业化、规范化和国际化的留学生团队来托管政府种子基金。

  我们时代创投的留学生团队有六个博士,两个律师,三个MBA。2000年10月正式成立,对50多个案子做了具体调查,投了5个项目,国外配套投资增加了5倍。举其中一个生产手机芯片的公司为例。目前国内生产的手机芯片,99%是国外生产的,这个公司设计的芯片价格是两元五角,比日本同类产品便宜一半。这是一个成功的案例。这个公司有美国的团队,美国的技术,美国的管理和美国的观念。

  很多人问我“海归”有什么优势?我们带回去四样东西:观念,技术,启动基金和未来融资的能力──大部分投资公司都喜欢美国的团队──和管理。把这些东西讲给西北地区的市长和县长,他们听不懂,他们只看到资金这一块。

  我们时代创投管理的公司也出现一些问题。比如说,规定每次5万元以上的资金要我(董事长)签字,结果他们一个星期提了四次款,每次4万5千。(笑声)办公司的概念是糊一天,算一天。这就是个错误观念。

  我们的“张江模式”希望能借鉴新竹科技园的非营利模式,希望能加速中国科技产业化的过程:一个镇,运用政府的力量来办一个科技园。政府承担建设的责任,建好以后,交给企业来孵化新的企业。新竹三百多家企业,几乎没有一家外企。共有10万员工,产值是9千亿台币,占台湾整个GDP的10%。

  新竹模式成功的原因有三:1,台湾失去联合国席位后,与外界隔绝,外资不去了,只好自己干。台湾的鞋子和雨伞曾是支柱产业,政府要改变这种模式。政府决策后,聘用一批“海归”,建立了一个非营利的科技园。而中关村是上市公司,张江也是上市公司,这个不利于园区为企业服务。2,新竹的风险投资是政府主导,到今天投了28亿美元。而大陆200多个创投公司,总共只投了30亿人民币。3,国际化人才管理。台湾的十大首富有七个来自新竹园的公司,公司平均年龄不到15岁。十家企业中的一大半是海归创建的。

  以半导体市场为例,大陆生产的芯片占全世界的1%,市场却占了世界的20%。英特尔公司的四分之一是卖给中国,去年中国芯片进口花了250亿美元。我们这批人回国的原因就是为了振兴我们自己的芯片工业。1998年我们在上海参加了一个国际微电子会议,开完会第二天,我们一份振兴中国微电子产业的报告就送到了中央。1999年3月,中央就批了。2000年6月,国务院下了18号文件,即“支持软件和集成电路有关产业的政策”,这是历史上第一个支持某个产业的文件。文件规定软件和集成电路企业的增值税从17%降到3%,这样就提高了价格竞争力。另外有银行贴息政策,第一条生产线,企业从银行贷款,政府贴息2个百分点。这个政策在北京、上海、苏州全面展开。还有政府配套投资。这个政策,在韩国和新加坡都有。新加坡政府投资20%帮助芯片生产线。香港由于没有配套的政策,就失去了建设硅港这样一个振兴香港工业的机会。

  下面我再来谈谈回国创业的体会。对我来讲,看到新竹,就想做新竹。决心很大,不会被别的东西诱惑。现在有三批人:第一批人是有事业心和社会责任感。在美国很好,但国际市场舞台更大。回去能从零开始,回去能改变一些事情;第二批人是回去看机会。比如在科教领域,在美国升教授要很多年,回国就会快一些。还有的人到外企和金融界工作;第三批是追随者。我们以前在纽约有一个“华尔街俱乐部”,每个月聚会吃一顿饭,我们回去以后,一些当时的参加者就也跟着回去了。

  什么地方创业比较好?要考虑几个因素:1,沿海和其他地方有差别。沿海相对容易得多。2,大城市和小城市。开公司要和当地政府官员打很多交道,大城市还是小城市,官员的素质不同。3,要熟悉当地的市场,经营成本和资金来源。

  很多人喜欢长江流域,是有道理的,特别是昆山创造了招商引资的奇迹。昆山市的书记到台湾挖到两家台企到昆山,带动了三百多家台企。书记把手机号给了这些老板,“有问题随时找我!”昆山书记被提拔为扬州市长,用了和昆山同样的做法,到台湾招商,把手机号给企业老板。(笑声)

  回国创业的困难和挑战并存,有很多是体制的问题。开公司需要注册资本,内资要马上到位。还有本土化的困难。“海归”的关系网还比较薄弱。我们还差“临门一脚”,因为一些关系处理不好。怎么处理?我们还不太清楚。(笑声)慢慢来吧。我个人认为,不能因小失大,还是要坚持我们的理念。还有一些来自既得利益者的阻力。特别是收购国企的时候。现在也有人说“海归”不好,“海归”水土不服。我想这些问题将来会逐步改变。将来不管“海归”人才还是本土化人才,没什么大区别,都应该是人才。2003年上海计划招一万名“海归”从事技术管理。杨浦区要建大学城,每个局的副局长都要从海外招,我可以帮你报名。(笑声)例如,青岛市要招七个“海归”的副局长等。

  “海归”不一定要做官,还可以去国企,以后国企要改制;还可以去金融界、公共部门,包括大学。我给大家的建议是,回去之后要互相支持,要抱团。希望将来有更多的“海归”。我还不是一个风险投资家。我希望风险投资和创业是师生的关系。老师帮学生找课题,风险投资帮公司找资金,帮你打市场,帮你融资,帮你上市。

作者:wanderer海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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  • 时代创投公司董事长马启元博士2003年12月20日在哥伦比亚大学回国创业讲座上谈回国服务的模式和体会 -- wanderer - (7042 Byte) 2004-1-13 周二, 11:46 (1639 reads)
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