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 桥梁工程小组工作计划 |
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dongbeilaoge
[博客]
[个人文集]
头衔: 海归上校
声望: 学员
加入时间: 2004/02/20
文章: 786
来自: 现居美国
海归分: 93861
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作者：dongbeilaoge 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
你有货源和市场, 想将其做好,做大,做强吗?
你有货源, 正在寻找市场吗?
你有市场, 正在寻找货源吗?
你有国内或国外的人际关系, 想将其形成经济行为吗?
你有国内或国外的信息, 想将其实施吗?
你对工业品采购和销售感兴趣吗?
那么请你到桥梁工程小组来吧. 你的资源和努力一定会在这里得到回报,你也会在这里得到意想不到的收获. 我们计划使用桥梁工程小组交流管理平台, 位于海归工作平台内: https://haigui.inforumsolutions.com. 请诸位兄弟姐妹说说, 小组交流管理平台应该具有什么样的功能为好?
<<桥梁工程小组工作计划>>
1. 目标
近期: 第一年—预备工程: 资源和项目的提出和交流(包括营销渠道、网站管理等).
中期: 第二年—样板工程: 选出可行性较大的方案进行试点, 对试点方案进行信息反馈和总结，全面启动其他可能的方案
远期: 第三年—实施工程: 建立海外零售连锁网和工业品销售渠道(同时兼顾全球供应链网络建设--国内为主).
2. 桥梁工程界定
一般内涵: 国内 -- 桥梁工程 -- 国外
(1)国内制造 -- 桥梁工程 -- 国外市场
(2)国外制造 -- 桥梁工程 -- 国内市场
一般形式:
(1)从国内制造出发, 经过桥梁, 寻找国外市场
(2)从国外市场出发, 经过桥梁, 寻找国内制造
(3)从国内市场出发, 经过桥梁, 寻找国外制造
(4)从国外制造出发, 经过桥梁, 寻找国内市场
3. 桥梁工程的关键因素
(1)产品质量
(2)产品价格
(3)销售/采购权限的排它性
4. 近期工作安排
(1)资源的确认: 人员详细的个人介绍, 兴趣, 渠道等
(2)项目的提出: 海归黄埔俱乐部项目库, 桥梁工程小组交流管理平台(加密). 经验上来看, 1)位于国内同行业前列(或有特色)的产品及项目, 可操作性较强. 主要原因是中国企业的学习能力极强, 在国内同行业没有优势的产品及项目,在国外市场上一般也将被国内同行业其它产品及项目挤垮; 2) 能至少抓住货源和市场一头的产品及项目, 可操作性较强. 3)有一定门槛的行业的产品及项目, 可操作性较强.
(3)交流: 内部交流--桥梁工程小组交流管理平台等. 外部交流--加强与其他小组的合作.
(4)海外市场现状调查: 美洲部分，欧洲部分，亚洲部分, 非洲部分，中东部分，其他地区;
(5)产业和产品调查: 寻找在海外有适销对路的工业品和消费品
(6)海外营销渠道建立策略
(7)国内供应网络建立策略
( 各国家(地区)国际贸易法律及差异
(9)明确成员之间以及成员和海龟集团之间的利益机制.
作者：dongbeilaoge 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 桥梁工程小组工作计划 -- dongbeilaoge - (2334 Byte) 2003-11-21 周五, 04:35 (2111 reads) - 第一桶金在此！ -- bxwww - (7220 Byte) 2004-1-01 周四, 14:25 (327 reads)
- 桥梁工程的第一桶金 -- 牛仔 - (2276 Byte) 2003-11-21 周五, 10:52 (454 reads)
- 谢谢牛仔！ -- chu - (0 Byte) 2003-11-21 周五, 12:54 (316 reads)
- 放心，胸中早有一节节的棍棍儿 -- 狼协 - (0 Byte) 2003-11-22 周六, 01:53 (316 reads)
- :) -- chu - (0 Byte) 2003-11-22 周六, 02:43 (254 reads)
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