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[转帖]越发“内向”的日本社会

opt123

头衔: 海归上尉
声望: 学员

加入时间: 2005/09/26
文章: 98

海归分: 7386

标题: [转帖]越发“内向”的日本社会 (1130 reads) 时间: 2010-4-28 周三, 09:13

作者：opt123 在海归茶馆发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

美国财经刊物《福布斯》在4月21日发表2010年世界最有影响力的 2000家企业排名时，将去年列在第3位的丰田，挪到了第360位。尽管前100位中，日本电信电话（NTT）为第41位，三菱商事位居78位，本田挤进 86位，但可以看出前100位中，制造业企业仅有本田一家。以制造而闻名于世界的日本企业，如今换了面目，让通讯、投资贸易企业走在前面，从事制造的企业已经大大地后移了其在世界经济中的影响地位，这个状况今后可能会持续较长的时间，至少我们没有看到日立、东芝那样的企业有可能在短时间内迅速升入百强阵营中，虽然丰田有望东山再起，但丰田的形象毕竟因2010年来近千万辆汽车的召回大大地打了折扣。

日本企业何以出现了如此巨大的变化？日本社会变了，日本的国际环境也变了，但日本企业应变的能力似乎差了一些，竟不知日本从90年代前期开始的失落，沥沥拉拉地延续到了2010年，旧的模式早已不适应了新形势。但这种不变也意味着日本企业在研发方面的投入未减。在日本政治走向稳定，世界经济进入到新一轮的发展阶段时，日本企业有望重新走到前头。

我们不能因为目前日本政治经济的紊乱，日本企业一时体力不支而错认为日本已经江河日下。去分析日本社会的变化与“日本制造”进入颓势的关系，能发现日本的问题所在与今后的解决方向。不论从哪个方面说，日本企业都值得我们继续借鉴学习。
全球化带来的变化

该如何看待日本企业的这些变化？这要从全球化以后，日本企业正反两个方面的特点来分析。

随着1985年广场协议后日元的大幅度升值，日本企业加快了国际化步伐，从去美国欧洲设厂，到进入东南亚，特别是在90年代以后，迅速进入到中国，让日本企业在生产方面取得了较为迅速的国际化，而且让日元升值没有太大地损害日本企业的收益。

日本企业在国外设厂以组装为主要特点。以从下至上不断改善，统一规格，按部就班组织物流等为特点的丰田生产方式，在进入到美国等国家后，其核心部分依旧掌握在日本厂家那里，尽管与国外的生产方式进行了对接，向国际化方向进行了改进，但基本上还是保持了很浓厚的日本特点。精细的管理方式不是所有国家所有企业都能学得来的。

这带来了一个问题。管理的最核心部分在日本职员那里，除了个别的在美国的日本企业外，我们还很难看到日本大企业在国外的子公司选择了当地人进入到他们的领导班子。即便是外侨，或者是已经加入了日本国籍的外国人，同样不太能进入到日本在国外子公司的领导岗位。日本在国外的子公司在对日本独特的生产方式的理解上，在子公司与总公司之间的沟通上，存在众多只有土生土长的日本人才能保证顺畅的前提条件，其他国家的人很难理解或者适应这个条件。这样的体制让日本在国外子公司的生产（组装），技术水平一直保持上乘。但这里也出现了一个脱节，即在日本国内顺畅的信息流通途径、改善的不断推进等，这些在国外明显与日本国内的情况不同，孕育着有可能发生较大的危机。

在市场方面反映出日本在开拓上的不适应。在一些较小的国家或地区，日本企业可以靠从日本派来的人去开拓市场。特别是在日元升值不是很高的时候，劳动力成本优势能够让日本企业做这个工作，但是连续30多年的日元升值，升值后固定在较高的汇率上以后，从日本派人到世界各地开拓市场，显然从成本的角度看受到了很大的限制。

但日本企业组装阶段获得的成功，让他们以为在市场开拓阶段，由日本总公司派来的职员掌握核心技术，由当地人去开拓具体市场这一“发展”了的商业模式，同样能够取得成功。但实际上却出了问题。日本企业在进入21世纪以后，在市场开拓商业模式上的问题已经从丰田召回、大多数日企在中国的市场占有率出现了下降，很多企业不能和后起的韩国等企业比，就能看出其中存在的问题太多太多。

如果把上个世纪80年代企业走出国门，到国外建厂看成为企业国际化，那么日本企业的国际化是比较成功的。但到了21世纪以后，企业不仅要在国外生产，还需要在国外筹集零部件，开拓当地市场，并从生产国向日本及日本以外的国家出口、需要不断拓展市场。此时日本企业显得不尽人意。

构筑国际化生产体制时的成功，与建设全球化市场体制的不成功，在这几年特别突出地反映了出来。
越发“内向”的日本社会

观察日本社会，会发现随着在经济上的失落从10年将要走进20年，40岁以前的日本人更多的只知道日本在一天天失落，没有经济、企业蒸蒸日上的体验，长期的失落让日本人在谈到未来时，远不如西方国家，也不如其邻国国民乐观。

很多日本媒体把近年的衰退与人口减少、人口老龄化联系了起来，似乎这些是阻碍日本经济发展的重要原因。但是问题的主要原因也许和日本企业没有跟上全球化发展，不能很好地适应全球化需要有不少关系。在尝试向外拓展，寻求新世界时，当发现这个世界并不像刚开始那样容易突破，开放的精神顿时减弱，内向变成了一个民族的主要特点。日本历史上曾经有过锁国时代（1639-1858年），现在日本在走过一段曲折后，民心中的很大一部分有开始自我锁国。

年轻人不愿意出国成了现在日本的一大特点。美国国际教育研究所最新报告显示，2009年日本在美国的留学生人数为2万9000人，比1999年的4万 6000人减少了4成。日本的一些国家机关每年都有去国外进修的机会，现在常常是名额空余，包括美国在内的国家，对于官员来说去那里进修同样没有魅力。日本的国际旅行社这些年都不太景气，原因是年轻人不愿意出国观光。对国外的了解在减少，让日本企业的全球化逐步走向弱势。

不仅在国际上，在日本国内，同样出现了一个较大的变化，日本人的进取心大大减弱。在日本人，个人为干成一番事业而有心设立企业准备大干一场的主要是30岁以上的人，正在上大学和刚刚毕业的人中，准备创业的人比60岁以上的老人还少。越是年轻反而越没有了干劲。

从东京证券交易所中小企业板上市的企业数量也能看出几分。2004年有57家中小企业在这里上市，到了2009年新上市的企业数量只剩下了4家。

日本企业比我们更清楚目前的社会变化，为了能够长久地生存下去，拿出了比往年更多的投资用于研发。特别是在太阳能等清洁能源、智能电网、新能源汽车方面投入很多，为日本今后在技术上持续占有优势地位打下了基础。而节能环保方面的技术，日本仍然在世界上占有优势地位。

日本制造已经出现了很大的变化，今后能否扭转其在全球化中的失利，日本国内能否出现创立企业的新热潮，我们需要一段较为长的时间对其进行观察。

作者：opt123 在海归茶馆发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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