MBA所授知识技能，可分为软硬两块。我以为，软的部分比如战略管理、人力资源管理、组织行为、市场营销等等，大多是有用的，正因为它软，可以任你捏成你想要的形状，只要你不拘泥于某个具体结论，而是采纳他的框架，那么大多是适用的。不适用的话肯定是你没用好，因为那本身就是COMMON SENSE，不过COMMON SENSE IS NOT COMMON，所以拿到MBA课堂来教。但也惟其软，就没什么过硬的指标来支持它所说结论的是真理，它说的是否对往往跟其所在商业环境、文化、和民族性有关。日本人自有一套，存在于日本企业内部的教化传承中，而非大学教科书里。曾几何时，日本人用自己的一套也能纵横四海笑傲江湖，所到之处望风披靡者，皆欧美公司。但除了丰田生产方式(TPS)之外，大多没能进入MBA教科书。（最近丰田油门踏板的事儿一出来，或许不久连TPS也要被逐出MBA教科书了。）
MBA知识中硬的部分，即定量的部分，我看除金融外，就要小心点，没准一用就错。我有个朋友，他导师搞供应链管理，好像是供应合同什么的，从模型看似乎很有用，就向业界推介。INTEL招了一帮MBA，给他准备数据尝试应用该模型，但结果是GARBAGE IN GARBAGE OUT。我朋友跟我说这事时，主要是想说那帮MBA没用干不成事（注意INTEL可不招烂校的MBA哦），但我看实际是那模型只能停留在纸上谈兵。人家日本企业运营管理搞得那么好，却从不用什么劳什子定量模型，就已经说明问题了。其实就算是金融里面定量的部分，往往也都靠不住，只能大概作参照。具体不细说了，李祥林的COPULA公式算不准却遭滥用，招致次贷危机，就是最惨痛的教训。当然这定量的事不赖MBA，那么多屁挨着地干嘛来着？
